市场人士认为，目前兵器集团的大部分上市公司业务单一，抗风险能力较弱。如果不进行专业化并购重组，可持续发展能力就不强，市场开拓能力和研发能力也难提升。如果兵器工业集团收购徐工则可以做大工程机械业务。

徐工冀图新发展

近年以来，围绕徐工改制的新闻接连不断。在历尽周折引进凯雷投资失败后，徐工引进战略投资者的步伐仿佛一度停止。随后的2008年，徐工启动资产注入和整体上市；2009年整体上市完成后，随即提出募资50亿元的定向增发预案。

根据徐工集团未来发展战略，其目标是到2015年实现营业收入超1000亿元，实现利税80亿元，公司的国际化指数达到25%以上，2015年进入世界工程机械行业前5名。

但现实不容乐观。在工程机械行业，一方面是三一、中联重科凭借灵活的机制追赶；另一方面是卡特彼勒、沃尔沃等国外竞争对手的强势入侵，这对于已经领衔行业整整20年的老大徐工来讲，压力重重。徐工董事长王民曾坦言，徐工为改制探索了十余年，还不曾走出新的路子。徐工集团需要“外延式提升”实现突破。

2007年以来，由地方国企变身为央企成员的案例已然不少：兵装集团入主天威保变（600550）、重庆路桥（600106）委身南光集团、大唐发电（601991）收购渝能集团、中材集团控股祁连山（600720）、国家电网拿下许继电气和平高电气、中冶集团入主岳阳纸业（600963）和锌业股份（000751）等等。从各地来看，对接央企、上下联动已经蔚然成风。

同时，老一套的“股权划拨”将被更市场化的方式“股权买卖”所取代。分析人士称，虽然此次兵器并购徐工的价码尚未明确，估计上百亿资金是挡不住的。