本报记者　高艾苏　杨彪　夏洪平　本报特约记者　万元

面对世界新军事变革的挑战，我们的指挥员在想什么、我们的部队在做什么、我们能打赢未来战争吗？

让我们从认识一个军事指挥员开始，了解正在积极推进中国特色军事变革的人民军队，感受广大指战员对实现我军现代化建设跨越式发展的热切追求和所做的艰苦努力。这个指挥员就是成都军区某师师长王西欣。

面对挑战惟有变革

1991年1月17日，王西欣所在团因出色完成边防战备任务荣立集体一等功。成都军区为该团举行隆重的庆功大会。事有凑巧，这天正赶上海湾战争爆发，就在官兵们为团队所获得的殊荣庆贺、激动时，时任团长的王西欣的心却早已飞到遥远的战场。

“预警机引导空袭，巡航导弹千里突袭，电子战开辟看不见的战线……”这场人类战争史上第一场真正意义的高技术战争所展示的全新场面和全新样式，使王西欣受到了强烈震撼：高技术的广泛应用正在引发世界军事领域的深刻变革，如果我们仍延续传统的部队建设思维，不思变革，就要落在时代发展的后面。随后发生的一件事更坚定了他加快部队训练改革的决心。

那是部队千里机动。天降小雨。开进中的部队在翻越一座海拔2400米的高山时堵住了。怎么处置？各级指挥员争论不休，足足困了4个小时。此情此景令王西欣忧虑陡生：人家已经在尝试信息化战争，而我们连指挥机械化的车轮子还转不顺畅，还讲什么打赢现代战争啊！

演练回来，王西欣开始对指挥员训练进行改革尝试。他采取全新的组训方式：军官集中训练，提高指挥素质，不再跟着士兵“大呼隆”；士兵由教练员单独组训。全团军官被拉上山，封闭训练4个月，重点研究了现代条件下部队机动作战的组织指挥问题。这次集训只提一个要求：“谁过关谁下山！”

那时，全军训练样式还是“兵跟官训、官带兵训”，要求指战员一起摸爬滚打。有人提出：官离兵4个月，出问题咋办？王西欣斩钉截铁地回答：指挥员讲负责，先要对打赢未来战争负责！结果，指挥员集中训练过后，第二年部队再拉动，铁流长驱高原，井然有序，再没有出“掉链子”的事。后来，我军新一代训练大纲颁布，“官兵分训”成为新大纲的一项重要改革内容。

一次炮兵考核，有“官司”打到王西欣的野战帐篷里。原来，在某火箭炮连，一个排长悄悄设计了一个炮兵射击指挥的新程序，用电脑计算别人还在口念心算的射击诸元。有人认为这是“投机取巧”。王西欣细听原委，击掌称赞：信息化已成为战斗力生长的倍增器，计算机和网络技术在未来战场将唱主角，这种高科技之“巧”，大家都要取啊。他带头支持作战中推广应用计算机技术，突破了炮兵“快反”难关。

如今，坐在自动化野战指挥车中指挥战斗的王西欣，已是电脑高手：他能像分解结合手枪一样组装电脑，上机操作，录入速度、标图作业、网上指挥都赢得众人称道。在他的带领下，全师100%的机关干部、90%的基层干部会操作微机，80%以上的参谋人员熟练掌握了以计算机技术为核心的“新六会”技能。

面对世界新军事变革的飞速发展，王西欣在军事领域推进改革创新的紧迫感也日益增强———

他组织部队研究导弹制导技术与电子战，达到隐真示假目的；他研究师团指挥手段改革，简化指挥程序，提高了指挥效率；他带机关逐一解决了某型雷达、某型导弹和炮兵群自动化指挥等信息技术问题，提高了部队以网络为中心的整体打击能力；他组织专家与部队结合，在计算机智库中建立了《摩步师作战能力评估体系》，为科学抓好部队现代化建设和未来科学用兵作战提供依据。

从今年2月开始，他又要求全师官兵从现有装备出发，围绕在未来信息化战场“能侦获、能指挥、能打准、能防护、能反胜、能保障”六大方面54个问题开展“攻关克难”活动……

任师长3年多，依靠改革创新，他带领部队出色完成总部、军区赋予的各项重大军事训练任务，部队20多项科技练兵成果在全军和军区推广；全师连续多年被总部评为“军事训练一级师”；他个人也连续4年被总部评为“军事训练优等指挥员”。