“陈国军被通钢职工群殴致死。”一大早收到短信，我有好一阵无法回过神来。两个钢铁企业之间的重组，竟会付出生命的代价？

浏览众多网页，这个刚受建龙集团委派至通钢集团任总经理的陈国军，成了几乎所有媒体报道的重点人物。

悲剧已经酿就，但透过事件本身，留给我们的似乎是一连串值得思考的东西。

一，记者注意到，在重组之前，建龙集团是通钢集团的第二大股东，此次重组是将建龙持有的36.19%股权，上升为65%，即控股。此调整得到了吉林省国资委的同意，相关报道还称，“为保证此次增资扩股方案的顺利实施”，吉林省政府成立了专门工作领导小组，于7月22日到通钢集团进行工作。既然有前期工作，但仍然引起如此事件，前期工作做了什么？

我想，误会的产生最大的可能来自于信息流通的不畅。如果我们在做相关工作的时候，尽量保持上传下达，可能效果会好很多。

二，我们看到，在事件发生之后，吉林省政府为平息员工情绪，化解事态，迅速通过通化电视台表态:“建龙永不参与通钢重组。”这一表态虽然“亡羊补牢”，但对平息矛盾显然立竿见影。

三，企业重组是个多种利益平衡的工作，尤其是钢铁业重组是大势所趋，相关部委也正在加紧制定相关方案。国家在制定方案的时候，应该尽量考虑到各方面利益的协调，尤其是那些容易引起较大分歧的地方，应该提前把工作做细致、想周到。尤其是近年来，众多重组都以政府干预之手在进行，俗称“拉郎配”，这种模式一直受到各界人士的诟病。

我想，只有合理、科学又能有效平衡各方利益的重组，才是大家所希望看到的，也才是参与重组的企业、员工所愿意看到的。

我相信，中国钢铁业在未来数年仍将上演兼并、重组的剧目。企业与企业之间、中央与地方之间、国内行业与国外行业之间，也将继续呈现种种的利益关联和悲喜纠葛。

冶金工业规划研究院常务副院长李新创今日在跟本人交流时说:“冲突发生的根本，还是利益，生命是改革绝不应该有的代价。这说明钢铁业重组的道路可能更加漫长，一定要考虑职工利益。”

而实际上，要作到有效避免矛盾扩大、悲剧重演，这可能不仅仅是政策制定者的事情，也不仅仅是企业的事情。