作者:徐冰

23日传来三鹿将要宣布破产的消息，石家庄市政府办公厅及三鹿集团高层相关人员随即予以否认。可24日又有媒体援引“知情人士”的话说，“其实法院的破产裁定已经在本周一下达”。尽管都不是官方的正式表态，尽管“重组还在进行中”，但三鹿其实已经破产，大体已是各方面的共识。

据媒体透露的数据，2007年底三鹿的销售额达到100亿元、品牌价值149亿元、总资产16.19亿元、负债3.95亿元、净资产达12.24亿元。在三聚氰胺事件发生后，149亿元的品牌价值已然归零。目前，三鹿集团的厂房、设备等资产评估价是16亿元，此外还要承担40多亿元婴儿赔偿费用中的9亿元，满打满算净资产只有7亿元，而产品召回目前结算也近7亿元———三鹿集团的资产其实已经为零，破产早已是不争的事实。

从消费者的角度，赔偿应能有所保障，虽然具体结果未必令人满意，但《破产法》也的确规定了消费者的优先权利。12月1日卫生部公布的数据称，截至11月27日8时，全国累计报告因食用三鹿牌奶粉和其他个别问题奶粉导致泌尿系统出现异常的患儿29万余人，其中仅因三鹿牌婴幼儿奶粉事件累计筛查婴幼儿2238万余人次。可以预计，单凭三鹿显然无法承担巨额赔偿，其中必有财政资金补充。

没有明确保障的只能是公司的股东和经销商。如果三鹿宣布破产，股东的投资以及经销商的预付货款，只能看作是沉没资本。新西兰恒天然集团对三鹿集团1.2亿美元的投资，估计将会完全打了水漂，即便尚未偿付经销商的退货款，也未必能如数返还。

应该说，事件爆发伊始，三鹿的结局就已注定。而相关部门对企业的挽救努力，于善意之中却使得善后处理愈加复杂。自然，这个事件的善后，绝不是企业独自即能完成，国家责任于其中也有必不可少的承担。从善意的角度理解，在如何善后尚未明朗之时即让三鹿的部分企业改头换面重新开工，尽管有将损失降到最小，以及尽量增加企业赔付能力的考虑，却难以避免外界对三鹿的资产状况产生疑虑。改换名字重新开工，有没有剥离资产，规避清算，逃避赔付的嫌疑？

这种猜疑，其实已经在三鹿经销商的顾虑中反映出来。同样，消费者以及患者家属也有相同理由质疑，三鹿的赔偿能力，原本应该更强一些。

三鹿如何善后至今扑朔迷离，不能不说是个巨大遗憾。在三鹿事件已是社会公共事件的情况下，企业如何重组以及如何破产，公众有权利知晓其过程和细节，从而权衡利弊、辨明是非。