5. 升级改造，突显优势，打造全省门市旗舰店

为进一步壮大门市销售力量，充分挖掘南昌市店广场购书中心黄金地段的黄金价值，去年投入2000多万元对其进行全面装修改造。按照"打造现代化、品质化、人文化旗舰示范店"的思路，将原办公、仓库全部迁出，对内部布局进行了重新设计，加装了中央空调、自动扶梯、投影电视等先进设备，增设了精品屋、休闲吧等区域，卖场服务功能等软件建设也得到相应提升。总营业面积由原来4000多平方米，扩大到8700平方米，图书音像品种达到近20万种。12月30日，改造一新的广场购书中心投入试营业，平均日销售额30多万元，达到装修前销售最好业绩。其中元旦当天销售达93.6万元，同比翻了两番；农历新年黄金周销售267万元，比上年同期增长100多万元，创历史最好水平。日前，广场购书中心被权威机构评为"影响中国图书零售业的50大书城"之一,并位居前列。

6. 奉献爱心，回报社会，精神文明建设富有成效

为进一步传承新华精神，展现新华书店的社会新形象，以全国新华书店70周年店庆为契机，积极组织开展了乒乓球比赛、征文活动、摄影书画展览等内容丰富的店庆活动，充分展示了全省书店系统的团队精神和精神风貌，提高了集团的凝聚力。

省店积极开展捐资助学活动，捐资60万元完成10所学校的危房改造工程，资助1000名贫困学生顺利就学；向九江地震灾区捐款20万元，并向灾区学校捐赠图书及学习用品，获得"九江抗震救灾和灾后重建先进集体"光荣称号，受到省委、省政府的表彰。

全省新华书店系统精神文明建设硕果累累，共有92个单位被评为江西省(省、设区市、县)精神文明建设单位，其中28个单位被评为省级精神文明建设单位，1个单位和1位同志被评为全国服务社会主义新农村建设先进个人。

7. 深化改革，锐意进取，推动改革向纵深发展

省店从10月10日至11月8日仅一个月的时间顺利完成了三项制度改革，实行全员竞聘上岗，改革薪酬体系，分流职工50多人，占省店正式职工总人数的近三分之一。成功实现了"干部能上能下、员工能进能出、待遇能高能低"。此次"三项制度"改革是省店历史上力度最大、效果最好的一次，不论从调整的幅度、员工的参与度，还是从操作的公开、公正、公平、规范，以及改革的平稳性来看，运作都非常到位成功，为今后改革改制积累了丰富宝贵的经验。今年，"三项制度"改革将在全省各级书店全面铺开。

为了整合资源，做大做强，根据中宣部、新闻出版总署有关出版发行体制改革的精神，在省新闻出版局、省出版集团公司领导的大力支持下，去年底，我们成功组建了江西新华发行集团有限公司，顺利实现了我省出版物发行事业又一次历史性的跨越。

然而，在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，发行集团目前仍然存在机制不活、思想陈旧、管理松驰、执行力不强等许多问题和不足，在今后的工作中要努力克服和解决。

2007年是江西新华发行集团有限公司组建后实现跨越式发展的第一年，发展的任务会更重。我们将在省新闻出版局、省出版集团公司的正确领导下，坚持"强化主业、多元发展、资本运营、科技强企、人才兴业、和谐发展"六大发展战略，积极稳妥地推进"三项制度"改革，努力做大做强主业，大力调整产业结构，培育新的经济增长点，加大科技投入，提高管理效能，全面完成今年的各项工作任务，在和谐的企业氛围中，不断开创全省出版物发行事业的新局面！

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