各位领导、各位同志：

2006年对我省新华书店来说，是极不平凡的一年，外部环境异常险恶：教材发行招标、教材大幅降价、"一费制"范围继续扩大、国家开展治理商业贿赂行动，新华书店"教材教辅发行宣传推广费"被列其中。面对前所未有的严峻挑战，在省新闻出版局、省出版集团公司党委的正确领导下，我们克服了重重困难，迎难而上，开拓创新，圆满完成各项经济指标和工作任务，取得前所未有的佳绩。全年实现销售净收入21.5867亿元，比上年同期增加4910万元，创历史最好水平；实现利税2.4亿元。

1. 全力以赴，排除万难，一举夺得教材发行权

2006年国务院决定在江西等11省实行教材发行招标试点，参加我省竞标的单位有10家，邮政系统3家，外省新华书店7家。其中江西省邮政局强势挑战，志在必得。为此，我们全力以赴，积极应对，在各有关单位的大力关心支持和省出版集团公司的坚强领导下，我们战胜众多竞争对手，一举夺得06-08年度全省中小学教材总发行权，为今后事业的发展奠定了基础。

2. 创新营销，全力做好《江泽民文选》及一般图书发行

全省新华书店坚持为党的中心工作服务的宗旨，认真做好《江泽民文选》等政治读物的发行工作。在《文选》正式发行前半个月，省店就组织召开全省会议，下发文件对上架时间、宣传陈列等做出详细安排，并把此项工作作为各店社会效益考核指标之一。各级书店高度重视，措施得力，工作到位，取得较好销售业绩。在省委宣传部没有下文的情况下，共发行《江泽民文选》10.2万套，受到有关方面的好评。南昌市店、九江市店、彭泽县店、临川区店、高安市店和庐山区店等6家单位荣获全省《江选》发行先进单位一等奖，受到省新闻出版局、省出版集团公司的表彰。

积极推进连锁经营，大力拓展面向市场的一般图书销售、努力满足读者需要，去年我们的一般图书销售与上年同此增幅达30.7%。去年发展了9家连锁门店，使总数达到102家。连锁总部着重强化内部管理、提高进货质量、改善服务态度、加强营销策划，开展了全省门市大检查，全面提升门市管理水平和服务质量。组织"图书大联展"、"读书周"等促销活动，"世界读书日"当天销售达52.95万元，比上年同期增长29.9万元。努力扩大本版图书销售，积极实施"走出去"战略，参加第17届香港书展，销售赣版图书近10万元，扩大了赣版图书的知名度。

3. 创新思路，面向市场，收复大中专教材失地

随着大中专教材发行秩序的逐步规范和市场份额的不断扩大，我们积极调整经营策略，对原大中专教材公司的体制、机制进行了改革。在全省系统公开选拔招聘经理，实行效益与工资直接挂钩的收入分配机制。改组后的大中专教材公司积极参加全省各大高校的教材招投标，联合设区市店，充分发挥省店科学指导、统筹策划的主导作用，突显当地书店"本土服务、贴身服务"的经营优势，推广"整合优势资源，形成网络合力"的成功经验，先后参加省内16个院校教材及馆藏图书的招标，成功中标12家。与此同时，积极探索与学校合作的经营模式，与江西师大联手成立师大连锁店，开创了校店合作的全新模式，为在全省范围内推广校店合作提供了有效模式和成功经验。

4. 调整结构，整合资源，多元经营稳健起步

按照 "一业为主、多元投资"的发展战略，我们先后组建了数码公司、物流公司和物业公司，投资控股江西教育实业有限公司，不断延伸产业链，迈出了多元发展的新步伐。

数码公司自成立以来，积极开展品牌代理业务，取得了全省"诺亚舟"、"宝龙"等数码产品和科学计算器的全省代理权。采取分级代理的方式，上下联动，促进销售。为取得市场竞争优势，真正实现互利双赢，今后将参照图书连锁经营模式，大力整合全省卖场资源，促进数码产品经营，使其成为发行集团新的经济增长点。

新华物流公司在成立仅仅两个多月的时间里，与江西十大物流公司之一--昌顺物流公司合作成立"新华昌顺项目中心"，先后与麦德龙南昌店等多家单位建立了代储、代运业务关系，拓展第三方物流初见成效。