一周工作4天效率更高 外国公司决定做四休三

据新西兰先驱报报道，新西兰一家企业协助大学研究人员进行实验，发现一周工作4天不但可增加员工与公司的配合度，甚至能提高生产力。经过8周的实验后，该公司决定，未来将永久实行一周4天的作息安排。 

新西兰信托公司永久卫士（Perpetual Guardian）的首席执行官安德鲁•巴恩斯（Andrew Barnes）表示，他已经向董事会提出建议，董事会可能在未来几周之内批准做四休三的工作日程。

今年三月，永久卫士公司开启了一项为期8周的实验，在两个月的时间里，让全体240名员工一周工作4天，保留全薪和一周三天的休息日。为了确保客观分析，巴恩斯邀请了奥克兰大学商学院高级讲师Helen Delaney博士的研究团队，观测实验结果。

一开始，总是存在这样的风险：减少工作时间会增加员工实现目标的压力，同时由于工作时间减少五分之一，导致产出水平降低。

但是，随着实验的推进，研究人员发现了相反的情况。

结果发现，一周减少一天工作日让员工的压力减少，总体生产力不但没减少，有些部门的生产力反而稍微成长。 

巴恩斯说：“我们看到的是他们所做工作的参与度和员工满意度大幅提高，员工继续与公司合作的意愿大幅增加，生产力没有下降。”

“我们的领导团队报告说，公司在实验前和实验期间的产出基本没有变化。他们认为工作绩效没有下降，调查数据显示大多数团队的数据甚至略有增加。”

也就是说，员工单位时间内的产出率不降反增，减少工作时间实际上对完成每周任务的员工没有影响。

巴恩斯说，工作时长并不是重点，公司不希望以工时长度来衡量员工的表现，而应该以最后的生产力为标准。

他还指出，关注生产力而不是工作小时数，可以帮助解决工作场所性别不平等的问题。如果新的母亲或父亲能够在减少时间内履行其工作场所义务，那么就没有理由不给她全薪。

巴恩斯认为，这对于开展更广泛的新西兰劳动力对话非常重要，特别是考虑到经济合作与发展组织（OECD）对经济的两年一次审查表明，新西兰在生产力方面远远落后于主要国家。

但做四休三的工作制度不是可以轻易实施的，毕竟实验是一回事，正式启用就是另一回事了，而且还涉及到法律问题。

新西兰就业法仍主要依据工作的天数和工作时数，假期根据办公室所花费的时间累计，但巴恩斯说，他们已经设法解决了这个问题。

“就业法旨在正确地保护工人的权利，人们担心，如果你开始改变工作周的动态，可能导致人们不得不在更短的时间内完成更多工作并且可能导致失业。”巴恩斯说。。

“我们必须做一些详细的工作，以确保我们能够遵守就业立法，因为我们希望将这种做四休三流程纳入主流并使其永久化。”

巴恩斯认为，新西兰的法律框架需要赶上劳动力灵活性需求的增加，这是一个强有力的论据。

奥克兰大学调查指出，在一周四天工时上路前，该公司员工对“工作与私人生活平衡性”满意度为54%。实施新制度后，满意度高达78%。 

巴恩斯表示，他将于下周在董事会提出此研究报告，提议未来全面实施做四休三的工时制度，更建议所有新西兰企业都跟进：“我要向所有新西兰的公司说，试试看，给它（一周四日工时）一个机会。”