沐金农王曾：他在找钱、找人、找方向的路上，找到了 “搞定”文化

原标题：沐金农王曾：他在找钱、找人、找方向的路上，找到了 “搞定”文化

齐鲁晚报12月14日讯：投资人说，我给你三次机会，不管你做什么，我就投你这个人。

他说，作为CEO，他一直在找钱、找人、找方向的路上。

他是沐金农的创始人，王曾。

沐金农创始人 王曾

找钱：在2014年开始做农村互联网平台会不会太早?

沐金农是一个垂直于三农领域的科技金融平台，主要为农民群体提供现代的、科技化的金融服务。

创业之初，寻找融资的路上，有投资人问他：现在做农村互联网平台会不会太早?事实证明，也许时机刚刚好。2014年，阿里巴巴等大体量公司相继上市，随后就宣称要进入农村市场。农村群体在智能手机普及、微信红包火爆之后，迅速完成了与互联网的接轨。

另一方面，城市建筑群的完善以及就业情况的饱和，都使得农民群体在城市的生存条件下降，这种情况就催生了大量返乡人员回乡创业。这些人曾因为了更好的生活来到城市，随着政策及自身思想的转变又回到了家乡，新农人这一群体因此诞生。

未来，新农人将会成为主流，带领当地人走上致富之路。

自2014年至今，沐金农已经融资四次，甚至有投资人说，我给你三次机会，不管你做什么，我就投你这个人。幸运的是，投资人不曾走眼。沐金农在发展的过程中，先后得到了瀚霖资本、薛蛮子、水木资本、玖富玖创资本、团贷网等贵人相助。

其中，薛蛮子曾开玩笑说：“你来我家，骗了多少钱?”

王曾说，自己与薛老一共见了四次，长着一张娃娃脸的自己很容易让人怀疑是否靠谱、是否能镇住场?但在后面的会面中，他的每一次改变都为他赢得了这位天使投资人的认可。

关于找钱，他说，自强则万强。如今，沐金农已经实现了盈亏平衡。

找人：他相信一切都是最好的安排。

如今，沐金农团队已有接近500人，包括强大的创始团队、技术、风控以及业务团队等。不过，谁曾想到，在沐金农初期，创始合伙人在融资到账前夕半途离开。

王曾说，在找人方面，他可以说是不惜一切代价的。在技术上面，他的合伙人出自百度系;风控也来自行业的一线公司;同时有两个支行行长的参与，还有在花旗等地工作过的合伙人;至于地推团队则是来自窝窝、58早期的员工。

关于找人的秘诀，他说：你是梧桐，自有凤凰来栖。

在创业初期，一定要自己先做起来，而不只是停留在说的阶段。就好比有人说，我想从北京到上海，如果你一直想去，人却一直在北京，那么不会有人理你;但如果你慢慢在走，在山东、在去往上海的路上，真正用心在做，就会吸引很多人加入。

其次，就是对人诚信，说到做到;再次，愿意分享。如果他觉得一些“值得”的人的工资太低，就会主动帮他们涨工资。哪怕是在与第三方合作的时候，也是遵循让利原则，而不是抢利。

当然，沐金农在这两年的发展过程中，也交了不少学费，也遇到了不靠谱的合作，也有差点没钱发工资的时候，好在王曾比较乐观。他说，这一切都是最好的安排。

找方向：践行公司的“搞定”文化，以结果为导向。

王曾至今博士未毕业，他说自己属于学术派创业，对于金融、农村他都欠缺一些实践经验。在这两年的试错过程中，他才慢慢掌握了其中规律。他说，沐金农在最初找方向的时候很艰难，还好比较幸运，总有贵人相助。

在业务最开始的时候，他们找过买卖粮食的人给他们推荐用户;后来找到当地比较大的企业合作，也与农村里有名望的人合作，获取自己的用户。

在经历过最初的推广后，随着影响力的提升，也会有人慕名找来。使用过沐金农的农民发现沐金农确实放款比银行便捷，解决了自己的经济问题。依靠口碑传播，他们把身边的人变成了沐金农的用户。

目前，沐金农做的业务并不是P2P，而是提供一个平台，为需要资金的农民推荐合适的借款人给他。与银行不同的是，他们采取差异化定价的方式，而不是统一标准。目前，沐金农已经服务过9000多名农民，覆盖200多个县。其中，北方地区较多，目前正向广东、西南、重庆等地拓展市场。

就服务而言，他们希望自己服务好自己的用户，希望用户能够有便捷、舒适的服务项，避免借款时的种种不舒适感。

同时，他们也会帮助农民解决产出的农产品等物，保证他们有钱还贷。在发展过程中，沐金农人始终践行着以结果为导向的“搞定”文化。

在下一步的发展过程中，他希望沐金农能够完成B轮融资，明年的贷款额达到40亿，同时微调整服务的细节，以便为用户提供更好的产品与服务。