兰雅迪传播集团：我们不想搞大事，一切为了生存

原标题：兰雅迪传播集团：我们不想搞大事，一切为了生存

没错！每个人都有一颗好奇的心，希望探寻未知。

当然！每家公司对于发展的观点也一样。

干什么？和谁干？怎么干？都是大家所关心的。

今天，不妨让我们走进兰雅迪传播集团，看看它究竟干了啥……

殷志远谈模式起源：为了活着，为活得更好

殷志远，兰雅迪传播集团总裁。在谈及创立“传播生态模式”的初衷时，说 “为了活着，为活得更好”。作为旗下拥有八家子公司、十二个独立运营利润中心，同时又是国际布局，本土领先的生态型传播集团领路人。如此回答，的确略显低调。但字里行间中又不难看出，殷总所表达正是中国企业所要面临的核心问题。当下，是一个瞬息万变的时代，一个在变革中创新的时代。如何在变化中求生存?如何在生存之上做强?做大?可谓是一个“中国式问题“。

殷志远的商业思维：顺应是生存之道，发现并引领才是王道

￭谈平台化：中国当下的企业已经出现明显的等级化，企业的出路唯有升级成平台化。平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台。

￭谈商业趋势：当下众多企业都是横向发展，涉及面越来越宽，因此，越做越容易展开“同质化竞争”。而今后将出现纵向发展的企业，越做越精，挖掘度越来越深，“差异化共存”将成为商业主流。

￭谈服务：过去，制定标准的企业是一流企业。今后，一流的企业做“服务”。能够满足各种消费者、各种需求的服务，往往是定制化的。它对企业的两方面要求比较高，第一就是提供定制化的能力，第二就是对接的能力。

￭谈人资：打工，本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果。雇佣关系将逐渐削弱，取而代之的将是“合伙制”。合的不是钱，而是主动思考和去解决问题的能力，及共同的价值创造。

通过对殷总商业思维的解读，我们可以清晰发现，

其对趋势的洞察以及敏锐市场预判。

那么，殷总所发起的“传播生态模式”究竟怎么干的?

￭ “合伙”创造 +“整”大平台

以12年发展中所积累的品牌资产和行业智慧为基础，明确的战略目标为指引，通过“合伙制”吸纳及并购加入等方式，整合传播产业上下游资源，打破“小竞争关系”创造成“大合作关系”，形成独立运营和协同服务并行的平台化发展。迄今为止，已拥有品牌营销、公关、活动、广告、多媒体影视、社 会化媒体平台、AV运营、体育营销、明星经纪等“独立经济体“。

￭ “垂直深耕“ +“双轨化一”

每个业务板块品牌化运作，独立化运营。向各自领域垂直深耕，做精做细，以结果为导向，做行业专家。同时，采用“双轨绩效激励”机制，(即：业务线—全员绩效，项目分红。管理线—业绩主导，股权分配。)进而激发员工以及团队的兴趣、热情、希望，并为共同的价值目标去创造。使得每一位兰雅迪人都向老板一样在努力，实现着自己的梦想。

￭ “合纵连横“ + ”收放自如”

由于传播产业中，规模型企业多采用横向发展，导致服务客户的能力不够深入。专业细分型企业对某一领域虽有独到之处，但资源服务能力有限。这种格局的出现，使得客户在选择“智业合作伙伴“受到很大局限性。

兰雅迪“传播生态模式”的出现，将彻底打破现有的产业格局。通过“双轨化一”机制，有效激活平台内各板块协作创造，即“合纵连横”。衍生出了根据不同客户的不同所需，为客户提供专项深耕、联动互耕、一站式定制化齐耕的服务生态。

另外，每个业务板块又都是业务入口，每个客户的介入，每项服务的出现，都会来一波“生态化反”。“生态化反”所带来的赋能，“收”将实现服务项目的良性推送。“放”能满足客户各项所需，直至超越客户期待。从而成就了产业上下游供需生态化，最终实现自身与客户双赢发展的格局。

￭“市场自然繁殖”+“文化自然传递”

如果说：“光和作用”是所有生物赖以生存的关键。

那么，“兰雅迪传播生态”对企业所起到同样是“光合作用”。

独到的在于其生化过程和能量的转化，这个进程中，实现了从“被动”到“主动”,“赋能即是本能”的进化。当你做好自己时，外界的东西就会被你吸引过来。市场如此，文化如是。

[结束语]

通过对兰雅迪“传播生态模式”的浅显了解，不由想起，殷总所言：为了活着，也为活得更好。

没错！“为了活着”就是寻找生存之道。生存的本质，是两种能力叠加。即捕捉能力与繁衍能力。捕捉为“生”，繁衍为“存”，企业同样如此。兰雅迪的“传播生态”所创造的不仅是企业生机，更是产业的一次进化。

的确！“为活得更好”就是使命的担当。大家好才是真的好！在兰雅迪的“传播生态”中，“成己为人，达人成己”的思想，将实现互相作用、彼此呼应，成为常态。犹如“生存”与“生态”的关系，因和谐而共生，因共生而和谐。

“生存源于生态”

兰雅迪是这么干的！

读完这些，你还对未来迷茫吗？