威亚兆业非主流长线奶妈战略浮出水面

原标题：威亚兆业非主流长线奶妈战略浮出水面

2015年秋，O2O的疯狂盛宴过后，创业公司哀鸿遍野。

大量模仿导致同质化严重，诸多初创公司融资告罄，面临着市场和资金的巨大压力。据业界预测，未来98%的创业公司都会倒下，那么，谁会成为未来2%? O2O公司变革与转型方向是什么?

“一个新的大产业风暴来临，大家都在混沌中摸索，随着时间的推移，谁的骨头和大刀硬到可以杀出红海?”

“在疯人院里的正常人，一定是非主流。华为横扫全球的经营理念只有两个字:活着”。威亚集团董事长，威亚兆业创始人税亚兵娓娓道来。

威亚兆业是威亚集团旗下投资公司，威亚作为从事国贸，地产，传媒的多种经营传统跨国企业集团，早在2014年就快刀砍掉医疗板块，成立科技板块，迅速完成了“互联网+”的华丽转型。

作为中国汽车后市场鼻祖，洗爱车是最早涉足洗车服务的O2O平台，现门店排名全国前五，2014年获中路资本天使轮投资。2015年7月，获威亚兆业并购与战略投资。

据税亚兵介绍，“后市场曾经为了追求高频回报的市场教育，一元洗车、免费洗车对市场有很大冲击，但是用户大多吃了糖衣，扔回炮弹。骗投资人的用户数据看起来庞大实际黏性却不强，这样的低门槛高烧钱模式倒下只是时间问题”。

所以，洗爱车在做好用户粉丝维护的同时，主攻线下服务和定向客户。一方面巩固用户基础，提升用户体验;另一方面挖掘开发集团客户。据悉，洗爱车已经和多家万人级集团企业建立了战略合作。税亚兵自信的说“不用虚拟的数据，我们专心做品牌，做服务，做口碑，长线一样高盈利，高估值”。

另外一个“默默有声”的O2O项目是白领科技。默默是因为媒体曝光极少，有声是因为在很多写字楼里，“白领”已经成为为一种默契的时尚。白领科技是基于写字楼的O2O项目，通过利用白领在写字楼里的罅隙时间，培养他们的积分消费习惯。这种模式在日本已经比较成熟，但是在国内还没有成型。据悉，白领科技利用威亚集团庞大的国际贸易产品资源，写字楼楼宇LED媒体资源，合作跨国大企业积分资源，地产金融战略合作财团高端客户等不易模仿高门槛资源，已经开发3.0版本，精准白领会员近期将突破100万。

白领科技于2015年1月成立，创始人兼CEO是知名媒体互联网人陈曦，税亚兵参与联创，威亚兆业完成了“天使” “PreA”。依托威亚集团背景，在前端和后端全方位提供了巨大的资源整合和共享，为白领科技快速成长提供了大平台，硬后台和高保障。税亚兵强调：“对于好的项目和团队，我们倾向充当终身奶妈，一投到底，以保证模式的私密性和创始团队决策的高效性。”

另据悉，威亚兆业在二手车C2C模式上同业内大佬均已经形成战略合作，一系列举措为威亚集团进军中国科技市场和O2O领域奠定了坚实的基础。

威亚兆业创始人税亚兵最后讲: “O2O拼的应是线下资源;高估值拼的应是会员数据，商业模式，但更应是长线高盈利。并购的核心应在团队，投资的核心应在资源整合，威亚的战略可能在互联网+的“时代疯潮”中属于非主流，但请叫我们小强，因为我们活得长。我们希望通过威亚的平台，资源和模式，迎娶和包养更多踏实，优质的O2O创业公司和团队。心在天上，但只要脚在路上，就没有我们到达不了的远方”。