共同特征之二:

节俭生财，聚沙成塔，集腋成裘

首富们懂得投资赚钱，却并不精通花钱消费。

在财富的四大存在状态消费、投资、捐赠、破产中，他们总是摒弃破产、冷淡消费、热衷投资和捐赠。

【刘永好生活习惯】

童年养成的习惯很难改变，喜欢吃老三样:麻婆豆腐、辣椒和回锅肉。喜欢看书看报，喜欢运动，登小山，不登大山，喜欢摄影、游泳，经常带着相机到处走，把旅游和休闲、学习结合在一起，但不会高尔夫，不敢冲浪。

【李嘉诚生活习惯】

清晨六点起床，大多数时间都是打高尔夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。坚持身着蓝色传统西服，佩带的一块手表仅值26美元。喜欢看各种各样的书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化以及新技术方面的书。李嘉诚大约20%的时间花在慈善事业上，已经捐出5亿美元，用于在香港、大陆以及美国和英国修建各类学校、医院，以及开展医疗研究活动，将来还准备为慈善事业投入更多的精力与资金。

【王永庆生活习惯】

现年80有余的王永庆，素以勤俭见称。他的一条毛巾可用27年，坐飞机坚持坐经济舱。他管教儿子要以勤俭为本，儿子王文洋13岁就被送到英国求学，在长达14年的异乡生活中，王永庆只两度恩准爱子回台省亲。儿子在国外的物质生活也不富裕。王永庆一般在公司吃午饭，吃的是和主管一样的盒饭，边吃边听汇报，检查工作。他招待客人，并不去豪华饭店大摆宴席，而是在各公司自设的招待所里设便餐招待。

共同特征之三:

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企业的简洁效率、心无旁骛，是华人家族企业崛起的重要因素之一。在家族企业受到普遍质疑的情况下，刘氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功实践，让人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实最重要的，是他们敢于突破传统的家族企业运行模式，善于将家族企业最优秀的基因与现代企业最成功的管理有机结合起来，塑造现代家族企业，形成了中西合璧的、应对市场变化极其灵活的一种企业形式，不仅保持了本企业的长盛不衰，而且为世界提供了一种全新的、东方化的企业管理模式。

【刘永好家族观】

我们的企业一开始就有非常浓厚的家族特性。在企业的创业初期，家族式企业的优势是明显的，打仗还靠父子兵，在创业初期需要的是团结，但当企业做到一定规模以后，需要按照一种规范的模式去做，就需要克服纯家族式的管理，这是个大问题。我们原来纯家族式的民营企业要做小学生，学习加减乘除，加是增加现代企业意识，增强诚信的观念，增加企业国际化的竞争力。减是减去自身不良的一些习惯和做法，比如说减去我头上过多的职务，一步步减到只做董事长。乘就是讲，我们刚开始是做产品经营的，要学会在夯实基础上适当地引进资本经营。除，就是除掉家族企业容易形成的老板一手遮天的格局，发挥团队的作用，避免决策的失误。

【李嘉诚家族观】

就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用，统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥长处以取得最好的效果。

【王永庆家庭观】

坚持两权彻底分离的管理制度，变家族企业为企业家族。企业发展到一定程度，规模大了，人多事杂，单靠人力来管理控制是不够的，必须靠组织的力量来推动，靠规章制度的力量来管理。企业如果没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切人、事、物的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。如果我霸道，不分青红皂白地把交椅交给儿子，我就是罪人。