李小萌：刚才说的是设计上的问题，军服的换装要涉及到多少套制服，生产上又面临着什么？

冯 亮：设计出来以后，这套服装的样品要通过很多的程序进行审理，最后决定了这个方案以后，它就要转入生产了，关于生产方面的问题，首先就要介绍我们被装局李局长，他负责全军的供应管理，也是这一次服装总体论证组织计划协调的关键部门。

李小萌：李局长，咱们一共要改装的话要生产多少套新的制服？

李俊锁：这次全军换装，生产涉及到四百多个品种，四百二十个品种，五千万套件(双、顶)，大体是这个数量。

冯 亮：这个意思我给你大概说一下，就是因为我们的换装是分步实施的，今年从八一开始陆续换装，截止到2009年，分三年换装。

李小萌：因为一下生产不出来那么多是吗？

冯 亮：这是一个因素，生产周期的因素，主要是考虑充分利用库存，实行党中央国家提出的资源节约的方针。

李小萌：数量高达五千万套的军服的生产会面临什么样的困难，什么样的挑战呢？通过短片了解一下。

在这次新军服的生产过程中，有一支以前不为人知的队伍走入了我们的视线，他们叫做军事代表，工作在各地方工厂一线，负责新军服的生产监管和质量检验工作。