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需要有使命感
刘长乐强调，在看准华文媒体有庞大市场空间的同时，也需要有使命感，才可平衡商业利益和新闻价值。凤凰的两大使命是：为全体华人“扫盲”，及向全世界推荐中华文化。
他说，当中国经济急速发展时，周边地区对中国带有警惕性，因为一小撮中国人的劣根性，确是有损中国形象。
“中华文化曾经断层，也受到破坏，凤凰就应带头拒绝‘媚俗’，关注重建道德和文化。”他认为，华文媒体可尽本身的努力，不为收视率而去推动文明的发展。
事实上，凤凰就敢于将每晚八时这个“黄金档”，由原来的播剧集，改播《凤凰大视野》，最初广告收益减少了，但形势很快就转变。
“播剧集时，每年广告收益约3000万港元，后来跳至6000万，现在是9000万。”刘长乐说，中国有13亿人，当中只需数千万人是“不要媚俗”，而且他们手里有钱，大视野这类节目就可叫好叫座。
不过，他也承认，做非流行性的节目，还需注重包装。于是，凤凰一开始就注重发展“名主持”、“名评论员”及“名记者”。
“要有名气的人去讲，才会有人去听，这是包装手法。”刘长乐还表示，当年选择在香港建立凤凰，也是考虑到香港靠近中国大陆，拥有最多华人观众这个地缘因素。
至于有人批评凤凰为进入中国市场而在新闻上作“自我检查”，刘长乐不同意，强调凤凰只是有洞悉先机的能力，能辩别风向。
他说，作为卫星电视，可以覆盖的地方很广，但每个地方对准入都有各自不同的限制，不独中国。凤凰的节目内容其实受到很大限制，这是搞卫星电视必须面对的现实。
华文媒体是否已兴起？
世界华文媒体的现状评估；华文媒体是否已经兴起；凤凰卫视和联合早报的国际影响力究竟是偶然的成功，还是代表了华文媒体的发展趋势？
跨国界华文媒体凭什么给自己定位？如何定位？其终极价值目标是要为所在地的政治环境服务，还是要超脱所在地的政治环境，去追求当今世界普遍认可的价值观？
华文媒体之间有竞争怎么办？是追求双赢，还是相互消耗？凤凰还有多大的发展空间？联合早报还有多大的发展空间？
华文媒体在生存和扩张过程中，如何在商业利益和新闻价值观之间寻找平衡？如何做到既要利润，又要真正承担媒体的使命，包括文化责任和社会责任？
易锐民（香港特派员）
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编辑：
luwl
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