刘亚楼

刘亚楼向下级交代工作布置任务，一条一条，精细严谨，明明白白讲清必须达到的目的和时间要求，询问执行者有何困难和要求。合理的，能够解决的，要人给人，要物给物，逐个落实到位，而且马上就办，从不说“研究研究”这种空话托词。刘亚楼这不同凡响的性格和作风，也是林彪信任、罗荣桓欣赏他的原因之一。

“林罗刘”指挥作战，特别是打运动战，大多数场合是直接指挥到师的。重要战斗，有时还“越级”直接指挥到团。

辽沈战役前，“林罗刘”就越级指挥问题致电中央军委，称：“因为兵团与纵队的电台经常变动，不能及时收到部队的一切报告，只有军区的电台才日日夜夜地工作，能及时收到各部发来的电报，能较迅速地发出指示的电报，又因为我们所得到的敌情较兵团与纵队更全面，故在变动的情况下只有我们才能较了解情况和及时的指挥。故这种临时超越兵团或纵队直接指挥的办法，有很多时候是必须的。”

为了使总部在整个战役过程中掌握到师、指挥到师成为可能，刘亚楼要求部队必须严格执行报告请示制度，养成以最快速度逐级上报的习惯，说明部队什么时候在什么地点在做什么。

一次，X纵领导又犯事了，刘亚楼马上严厉而不失礼貌地追问：司令员同志，部队一到宿营地，第一件事是做什么?

司令员被问得有点不好意思：向总部报告当时敌情。

回答的不错嘛，就这么一件小事，可你们为什么屡犯规定?四平攻坚中你们72小时没向总部报告情况；冬季攻势中，你们又36个小时没向总部报告战况，造成总部在指挥上的极大困难，以致失去全歼敌军主力的战机。这点已批评过你们了，为什么还不引起重视，又出现这个问题?

司令员低头认错。