创新篇

有人说，事业的发展必须有三大要素:一是魄力，二是能力，三是时运。其实，时运与能力是紧密相关的，因为时运面对每个人都是公平的，抓住时运同样是有能力的一种表现。任永敏的培训集团所以有如此的发展，的确是因为他的特殊能力。

任永敏的培训集团是一个网状结构，这个网状结构并不是散而无序的，它是在贯彻实施集团统一的教育培训思想和理念，在灵活的机制激励之下，为了一个共同的目标而创新发展。任永敏管理思路是:在统一的大目标决定之下，为各校建立各自充分发挥的机制和平台，让鸟儿在高空任其飞翔；推行小机关，多学科，大服务模式；内部有充分的竞争机制，分配拉开档次，形成你追我赶的局面。在任永敏看来，一个组织的发展不仅在于有好的机制，重要的方面也在于有好的发展思路。

职业教育培训的用人市场非常重要，如果学生的就业不理想，那么学校的一切工作都将是无用功。任永敏说:开拓市场的重要条件就是要保证质量，这里有两点:一是学生本身的质量，人品和技术水平要上得去；二是用人单位的质量，不能把学生推出去就不管了，要为学生今后的发展考虑，必须让学生安心于工作岗位，努力工作，不断进步。

由任永敏和他的培训集团的发展我们可以看到:当今中国经济的快速发展，必将为职业教育提供广阔的发展空间，这是千载难逢的机遇，大有用武之地。任永敏和他的培训集团是“个案”，但同时也具有深刻的典型意义。通过“个案”，我们完全可以看到，选择职业教育那就是选择了展示自己、成就一番事业的大舞台。

辉煌篇

很多时候，自然现象与人的社会紧密联系在一起。任永敏与其培训集团的发展，就似清晨霞光四射的朝阳，充满活力与朝气。短短几年时间，任永敏从一个投资15万元好不容易招到一名学员、租赁一间教室，发展到由渭南一地而连跨陕西、甘肃两省、创建22所学校，拥有近万名学员的大职业培训集团，在职业教育培训市场这样激烈的形势下，在那个拥有270多家职业教育培训机构，被誉为“培训城”的渭南，陕西扶贫培训集团能够站住脚跟，并且大有领军之势，这的确是一件了不起的事情。尤其是民办职业培训学校，在基础和储备都不是很充裕的情况下要有一席之地，那就更是难上加难了。