任永敏十分重视人的精神品质的建树，不仅对他的员工，也包括他那15000个学员，要求他们时刻改造自身的思想和观念，时刻修炼人品，懂得人际关系的处理，掌握好做人的基本原则。任永敏时常告诫他们:“人是靠精神活着的，在困难面前，精神永远是胜利者。在扶贫培训集团遇到困难的时候，我们就是千万不能丢掉了‘扶贫精神’。这种精神就是真心为农民着想，为他们解决困难，把他们的冷暖装在心上。只要这种精神不丢，我们就会自觉地提高我们的培训水平，把学员的就业和发展放在第一位，我们就会有发展。”

人们都说，榜样的力量是无穷的，人格的魅力是无限的。不用再去过多探讨任永敏和他的集团为什么具有持续发展动力的原因了，任永敏的人格最有说服力。

今天中国的职业教育培训，经过了近五年快速发展，应该说正在由粗放型向集约型转变，正在逐步体现出职业教育培训之“职业”二字的真正含义。这是技能人才需求市场的变化使然，原先那种将未到火候的人才急切推向市场的做法，已经无法适应企业走向世界的需要了。这一转变所带来的不仅是衡定人才标准的提升，而且是培养人才机构内涵的重大调整。一个技校它要转变技能人才的价值取向，要更新落后的培训设备和设施，要建立一支与培养人才和设备要求相适应的教师和管理者队伍。这一转变还意味着，职业教育培训的竞争已经不仅是割市场蛋糕的方式，而且还是培训机构自身如何与市场要求相适应的问题。

任永敏考虑到了这一点，他已经意识到他的团队自身改革创新和加大投资培训设备的重大意义。他首先进一步强化自己的学习意识，提高驾驭市场的能力；同时加强集团工作队伍在思想意识和理念方面的提升，经常聘请一些国际型的专家到集团给工作队伍授课；并且注意了队伍结构的调整，不断增添新生力量和淘汰不适者，进一步强化工作队伍的服务意识。面对新形势，任永敏多次在集团会议上强调:“我们集团所以能够在激烈的竞争中立于新天地不败之地，而且大有强劲之势，那就是因为我们坚定不移地坚持‘品牌’意识，时刻记住要保护好这个我们用无数心血换来的‘扶贫’牌子。这块牌子里有我们的心血，更有我们的情感和责任，因为它是我们与广大农民能够真正站在一起的核心所在。只要高高扬起这面旗帜，我们就会获得无限发展和活力”。