原来，“红军”师指挥所还是沿用传统的演练套路，对“敌”电子侦察、电子干扰、精确打击没有相应的预案，作战指挥模拟计算机评估系统无情地拒绝“ 红军”师长发出的指令。

“计算机不认首长”。带着演练的诸多思考，集团军各级指挥员认真学习江主席提出的“学习和掌握高科技知识，是摆在我们面前的一项非常紧迫的战略任务”，“要培养大批懂得高科技知识的指挥人才”的论述，备觉亲切。几年间，这个集团军军、师、团各级指挥员在军官训练中心，学习新知识、新技能、新装备，研练新战法，现代化首先从自己“化”起。如今，指挥员使用计算机不再是参谋“捉刀”，对战场的设计不再是参谋“编脚本”，而是自己运筹。这就要求指挥员不仅要会“一张地图、一个沙盘、一副兵棋、一个脚本”的传统方式演练，更要会运用以计算机网络等高科技手段进行的现代化方式演练。

现在，这个集团军各级指挥员都能熟练地在网上下载资料，网上作业、网上分析态势、网上下达作战决心，微机标图、网上演练战法已经成为各级指挥员的新本领。今年部队开训，全集团军指挥员在网上进行开训动员，通过互联网同步异地传输，数万官兵同时收听集团军动员令，互相观摩示范课目。

新型参谋群体从这里起步

唐参谋曾经是集团军业务尖子，绘制作战地图、写总结材料在集团军是一把好手，是集团军机关干部的标兵。

随着战争形态变化，作战指挥手段发生了根本改变，参谋越来越多的工作要在计算机网络上进行。慢慢地，唐参谋力不从心。

这件事在集团军掀起了阵阵涟漪！那种靠“一支铅笔、一张地图、一个沙盘、一本教材”，用“铅笔描、橡皮擦”的手工作业，已不能完全适应未来战争需要。

“现代化的过程有时是无情的，稍不努力就会被淘汰”。毕业西安陆军学院的集团军作训处处长杨春光时时都有一种危机感，为了学习计算机网络技术，他从未在晚上12点之前休息过。正是立足军官训练中心这个平台，使他成为“网络高手”，不仅完成了石家庄陆军指挥学院战役专业硕士部分内容的学习，还参加了全军参谋网上作业演练。

“实现指挥自动化，对参谋业务素质要求更高了，给首长提供的决策咨询要更加准确具体。”杨处长正说着，电脑屏幕上突然传来“红军”指挥所命令：突降暴雨，渭水河猛涨至3米，“红军”受阻，请提出具体建议。杨处长立即通过计算机网络，查阅了大量资料，根据敌情、我情、气象、地理等数据，在很短时间内提出了四条建议。

如今，参谋提出的每项建议，都是通过计算机定量分析，能精确到每项行动下来需要运用什么样的火力，需要多少兵力、弹药辎重，甚至连敌我双方死伤多少人，都非常具体。未来作战手段越来越精确，这就要求参谋不仅会标图、会计算，更重要的是要懂得兵力、火力的运筹。

经过努力，这个集团军机关参谋全都会进行网上作业、微机标图、传递信息，全都通过计算机等级考试，全都会“六会”新技能；研制出了56个野战指挥方舱和信息处理系统，解决了高寒山地作战面临的野战指挥难、动中通联难等问题；撰写发表了120多篇反映高技术战争的论文，许多新的作战训练思想观念转化成部队实际练兵行动。

两人管着一个大系统

巨大系统如同一个蜘蛛网，连接着几百台电脑，文字和图像适时交换，让人目不暇接。偌大一个系统，负责维护管理的却只有两个人。记者在军官训练中心 “心脏”———网络监控中心，见到负责整个系统维护的“班长”尉陆春和士兵徐伟。

只有两个人维护，网络工程师尉陆春被大家称为“班长”。老尉是从西北工业大学电子工程专业毕业，具体负责计算机网络管理。三级士官徐伟，从石家庄陆军指挥学院毕业，负责摄像兼网络音视频管理。

起初，集团军在建军官训练中心时，精通计算机的人才匮乏。集团军党委果断决定利用这个机会培养人才，与国防大学电教中心合作，共同建网络系统；与西安电子工程大学合作，共同开发作战电子综合库等软件。老尉开始带着一群参谋从一根电线一根电线安装，一台电脑一台电脑调试，经过两年多安装调试，终于建成军师“三网七中心”，旅团“三网四中心”，而且设立了各种保密系统，军与师、师与团相连网络，不仅节约经费上百万，还培养出100多名网络管理人才。

“如今，网上对抗演练多，尤其是最近首长机关演习，没有预案，没有固定的程序，导演部随时抽查下面情况，一会儿文字传输，一会儿图像切换，但是，正是不断更新课题使我们能力有了不断提高。”

正说着，导演部一道信息传来：把画面切换到“红军”师指挥所，听取“红军”师指挥所战后总结。老尉十分迅速地切换画面。随即，1300多公里外“红军 ”野战师指挥所情景尽收眼底：“红军”师长正在认真总结经验教训。

（解放军报 2002年10月23日 第2版）

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