商报记者 丁洁/摄

商报记者徐振江

茅理翔:

家业长青接班人学院院长、方太集团创始人、董事长，被誉为“世界点火枪大王”、中国厨电领域第一品牌的缔造者，一生三次创业均获成功，并把企业成功地交给下一代，是一位集作家、教授于一身的著名企业家。

5月23日上午，在河南博物院多功能厅，著名企业家茅理翔和与会的近300位企业分享了家族企业管理的经典智慧，剖析了家族企业接班人难题，并探讨企业家如何成功培养接班人的有效方法。

肯定家族制创业初期，家族企业最易成功

茅理翔认为，创业初期，做一家家族企业是最容易成功的。

茅理翔两次创业成功，都离不开家族成员的协助。1985年，45岁的他第一次创业创办慈溪无线电厂，但随即遇到国家宏观调控，产品卖不出去，企业遇到了危机，半年多发不下来工资，当时工人骂的骂，走的走，他亲手培养的副厂长也走了。但在这样艰难的情况下，是家人帮助了他，他太太从国营的针织厂下海来做他的副厂长。然后他在全国各地跑销售，终于渡过难关。

当后来企业遇到第二次危机时，他的女儿、女婿在结婚后的第三天便下海帮助他。后来他做点火枪贸易时，由于没有品牌，引来大量企业模仿，出口价格也从1.2美金降到0.3美金一个，于是又开始亏损，这个时候他把儿子从学校叫回来，和自己一起进行第二次创业，于是才有了现在的方太厨具。

“我认为，创业初期一定要依靠家族制。”茅理翔说，培养的职业经理人有可能在危机中抛弃你，但家族成员会和你共患难。“所以家族企业的产生并非偶然，它是由一种家族命运、利益的共同体而形成的创业形式，而且这种形式很容易创业成功。”

他说，现在社会上有一种否定企业家族制的提法，认为这是一种落后管理方式，而要用现代企业制度替代家族制，他对此并不赞同。他认为创业初期一定要依靠家族制，因为此时家族企业的优势非常明显:团队合作强，决策机制活，统一思想快，代理风险小。