物业年终报账:倒贴了140万元。

可业主对此却不领情，认为物业人员开支太多，应该减员增效！

这事就发生在沈阳市于洪区金山物业给金山社区居民开的“年度收支汇报大会”上。

物业:一年“倒贴”140万

2月8日下午，在物业公司总部，五十多名业主代表参加了这次收支汇报大会。记者了解到，金山社区地处沈阳市于洪区城乡接合部，社区物业共管理56栋楼、2800余户业主，该社区由过去的村集体转变而来。业主中有原大队的企业职工，也有外来购房者。

会议从当天14时30分开始，首先是金山物业公司汇报去年收支情况并总结全年工作，之后是社区总结今年工作，然后答谢发奖品。本来会议没有业主发言的环节，但当物业公司佟经理宣布“2009年度，物业费总收入133万元，收缴率达74%，总共‘倒贴’业主140万元”时，业主中出现了不少议论。

现场，有细心的业主算了一笔账，认为按照物业的支出情况来看，即使业主的物业费收缴率达到了100%，也无法平衡物业收支。

支出这么多物业挺无奈

为何无法平衡收支？一些居民在会场内议论开了。

业主李大爷问:“物业把钱花哪儿去了？物业应该把每笔款项花在哪儿再说得细一些。”

业主王女士说:“物业公司100多人，光是员工的开支、保险、福利就占支出的近一半，‘倒贴’我们，还不如减员增效呢。”

业主刘先生说:“74%的收缴率不低了，物业亏损人员开支就占一大块，节约成本才能盈利。”

佟经理解释，亏损的原因之一，是因为该小区属村改小区，没有房屋维修基金，房屋漏水、路面改造等问题要由物业所属集团来承担；另一个原因是物业公司是由过去大队企业接管过来的，100多名员工多数属于原来大队企业的人，又是该小区的居民，真正“减员增效”起来，并不像一些居民说的那样简单。

也有居民认同佟经理的说法:“物业养活的都是‘自己人’，减员哪那么容易，这些人今后上哪儿谋生去！”

佟经理说，正是因为这些原因，尽管物业公司不是居民选出来的，但物业和居民都不可能轻言谁离开谁。

那么，物业是否有能力一直“倒贴”下去？

对此，佟经理说，因为所属集团对物业有财政支持，所以目前这种无奈状况还在维持。他介绍，2008年，物业就倒贴了大约120万元，2009年贴140万元他们没有想到，目前，他们只是希望逐年将“倒贴额”减少到百万元以内。

业主:不交费因服务不好

在现场一些没交物业费的居民反映，他们拒交费是因为阳台漏水、屋内长毛或防盗门维修迟迟得不到物业方面的解决。

而物业佟经理强调，有业主恶意拖欠物业费。2009年，物业委托律师事务所起诉了20户业主。“看你交，我再交，一有不交的就一传十，十传百……”佟经理说，业主营造了一种不履行合同的氛围。

在8日的会场内，不少的居民代表选择了沉默。

其中，一名男居民对记者说:“凭良心说，咱们物业做得还凑合……再说，我本身就是集团员工，不交物业费就扣我工资，终归是一家的，犯不上啊。”

总收入: 物业费133万元