连日来，丰田召回事件占据了全球各大媒体的显著版面，铺天盖地的报道，使丰田汽车公司蒙受巨额经济损失之外，更陷入了质量和诚信的双重危机。

像丰田这样一个以质量和技术见长，在全球范围具有良好品牌信誉的制造商，以高速扩张为质量危机埋下了隐患；过分追求低成本，导致质量难以保证；忽视了对老员工进行技术转移和技能培训，还有对零部件供应商的质量管理把关不严的事实。作为工程兵军代表要清醒地看到，工程装备涉及的企业虽然还没有实行召回制度，不夸张地说，同样存在着只顾盲目扩张，大小企业都制定了雄心勃勃的扩张计划，以数量换翻番，今年几个亿，明年增加几个亿，争夺市场份额，争当业内老大的作法；

只顾拿到军品订单，对产品心中没底，对质量心中没有数，只敢拍胸脯，不敢面对产品质量问题，即使出了质量问题，遮遮掩掩，被迫应付；只顾追求利润率，压缩零部件采购成本，减化零部件设计开发和试验阶段，偷工减料，配件质量难以保证；应急救援装备由于受技术的制约和标准的缺失，目前没有 一套完善的检测技术标准和严格的使用标准，加之使用范围窄，使用频率低，技术水平和装备性能存在一定的安全隐患等。

丰田的教训对我们非常深刻，必须以丰田召回事件为警示，军代表任何时候都不能放松质量监督，更不能对产品质量掉以轻心，来不得半点马虎，一定要把质量当作最重要的生命线；要向承制单位宣讲军品质量无小事，牢固树立军工产品质量第一的思想；着眼富国和强军的统一，着眼有效履行我军历史使命，进一步强化使命感、责任感、紧迫感和危机感，为我军有效履行新世纪新阶段历史使命提供有力的装备保障。（刘勤义 杨海山）