实现打赢是当代军人的最高追求，我带领全团官兵锐意创新，努力锤炼一支能够随时遂行战斗任务的陆航劲旅

战场无亚军。在我就任团长后第一次开训动员会上，向全团官兵提出了“对手高，我更高；对手强，我更强”的练兵口号。在接下来的时间里，带领全团官兵，用行动对此做出了生动的诠释。我感到，个人技术再过硬也只能是一把尖刀，只有提高部队整体作战能力，才能形成一人上阵就是一把尖刀，一队出征就是一把利剑，全团参战就是一个无坚不摧的空中铁拳。

“陆航要发展，人才是关键”。这是原陆航局局长李将军经常说的一句话。冷静地对我军与国外陆航部队的现状分析对比后感到，尽管我们个别飞行员的技能堪称优秀，但飞行员队伍太年轻，没有任何经验可遵循，而且装备也不如人，要弥补这两种不足，就必须培养出一支素质更加超强的人才队伍。瞄准这个目标，我和 “一班人”经过论证制定出了《培养智能复合型飞行指挥人才四年规划》。从2001年初开始，首次组织飞行员集中进行不同专业的训练和学习，要求每个飞行员必须达到“能驾驶不同机型、能排除空中故障、能进行地面维护、能协调和辅助指挥、能熟知天文地理。”的五能要求。经过不懈努力，现在，全团的武装直升机、攻击机飞行员都能做到减员1人仍可以驾机上天执行战斗任务。

我想作为现代指挥员，就要敏于站在全局思考问题，以一名职业军人的独特视角寻找站立点，这就使得我每迈一步，总要走在前沿。大家都知道，我军陆航起步晚、起点低，和世界军事强国的陆军航空兵相比，已经落后了几十年，而我军传统的训练模式，其战斗力生成周期长，培养出一名技术熟悉的飞行员至少要8年以上。我感到，军事斗争准备时间紧迫，如果继续沿袭这种人才培养方式，不仅与强国的陆航差距拉大，而且一旦有事就会出现装备等人才的状况。对此，我大胆创新，提出“超越训练法”这一崭新的概念，使训练时间比以往缩短了2倍以上。原来，我团只有5人能飞战术提纲课目，实施“超越训练法”后，一年多的时间就有26人能飞这一课目。这就意味着一年之内培养了20个能执行战斗任务的机组。为加快战斗力生成，还利用各种重大任务时机，挖掘训练资源，相继完成了沙漠、丛林、海上及高寒地区等陌生、恶劣环境的适应性飞行训练，有效增强了部队在各种条件下作战的能力。

我常想：将军的自信是不会错的。我锁定的目标，就是要把直升机团锤炼成一支能够随时遂行战斗任务的陆航劲旅。对此，我带领团队紧盯作战对手，研究新对策，探索新方法，取得了一项项令人振奋的训练改革成果。

武装直升机被誉为未来战场上的“低空杀手”。经对几场局部战争研究后发现，由于地面对空武器的不断改进，其生存空间越来越小，攻击难度越来越大，特别是雷达的监视高度也越来越低，这就意味着武装直升机要达到攻击对手、保存自己的目的，就只有“一树之高”的战术空间，于是我们就加强超低空掠地训练，并将过去在100米高度跃起攻击改为10米以下超低空掠地攻击；我军现有武装直升机装备的导弹从瞄准到攻击，需要30秒以上的时间，由于准备和暴露时间比较长，很容易遭敌抢先攻击。为此，我把过去悬停攻击“先瞄后打”战法改为运动歼敌“先打后瞄”，使攻击准备时间缩短了一半。为达到武装直升机毁灭对手的最大效果，经反复研练，又将此战法向前推进了一步，由单机攻击到双机攻击，直至4机以上大机群的联合攻击、连续攻击，这一战法改革不仅属首创，而且也在全军陆航部队中推广了开来。不错，我想要带出的就是要在未来战场上不畏强敌，敢与任何对手较量的“空中猛虎”。