现场救援组一位负责人称:“我们不叫救人，叫‘抢人’。”

抽水18万方；低洼积水巷道长达500多米，运送排水设施巷道长达600多米，倾角25度斜坡作业，工作最大断面只有30平方米……

请记住这些专业的技术工人和专业的技术设备吧，你或许从来都未听说过，但它们是生命通道中重要的一环。截至目前，中煤集团参与抢险救援人员2109人，其中专业技术人员132人，技术工人1382人，善后辅助人员595人。投入抢险水泵27台套，管路2100米，电焊机29台，车辆93台，电缆3500米。

四

争分夺秒，每个人都在盼望奇迹。

36岁的胡新琴，来自河南信阳，丈夫肖启旺在井下所处方位被认为“有幸存可能”。事发当天夜里，胡新琴来到矿上。几天来，除了偶尔去丈夫的工棚里休息一会儿，她一直守在排水口，眼泪止不住地流。

“我哥哥造孽啊。”肖启旺的弟弟、同在王家岭煤矿工作的肖启刚说，哥哥18岁就出来挖煤，在贵州、江西、山西多个煤矿打工，好累好苦，现在家里有两个女儿，大女儿读初一了，学习特好，4岁的小女儿也上幼儿园了，“要是他出事，这个家咋办？”

程秀英从安徽赶来，坚信被困井下的妹夫张德勤还活着。她说:“他是家里的顶梁柱，上有父母，下有孩子。”

3月31日，栗鹏和妈妈从太原赶到了现场。“3月29日上午，我在网上看到山西发生矿难，就开始担心爸爸。没想到妈妈的电话马上就打来，当时就觉得天塌了！”提起被困井下的父亲，24岁的栗鹏泪流满面。

栗鹏的妈妈一直在哭，眼睛肿得睁不开。栗鹏的爸爸名叫栗如珍，现年53岁。栗鹏说:“过年时家里人都劝父亲不要再到矿上打工。没想到真出了事。”

来自山西古交市的肖石红连同其他10多名家属找到项目部领导，请求他们尽快抽水救出她的丈夫。她说，当时出于无奈的情况下，他们甚至跪在了领导的面前。“现在一分钟就可能是一条人命，不管是生是死，我都想早点见到我丈夫。”

一对刘姓兄弟神情疲惫。他们28岁的堂弟被困井下。一听到水管声音变化，他们马上转过身去，看水流是否变大。“我们全家守在这里，我们俩从早8点到晚8点，其他家人从晚8点到早8点。”

五

“我很好，你和孩子还好吗？”

从9名到115名，平安生还者的名单开始逐渐拉长。

有被救出来的矿工不顾自己身体的虚弱状态，借手机打电话给自己的家人，报一声平安。他们活着就是亲人们等待最完美的结果。

至昨日，华晋焦煤王家岭煤矿“3·28”透水事故发生9天8夜后，153人中已有115条顽强生命平安获救。 在王家岭煤场通风巷广场群众的含泪欢呼中，这个传统的清明节变成了百余名工人兄弟的“重生日”。

“王家岭矿透水事故的救援工作，创造了两个奇迹，一是被困人员坚持了9天8夜，创下了生命的奇迹；第二是决策科学，救援有力，创造了中国矿难救援的奇迹。”在现场指挥救援的国家安监总局局长骆琳说。

3月28日，矿难发生后，胡锦涛总书记、温家宝总理作出指示，要求采取有力措施，调动一切力量和设备，千方百计抢救井下人员，严防发生次生事故。

之后，温家宝总理指示:要做好干7天7夜的救援准备。

昨天下午，在矿难救援取得重大进展后，胡锦涛总书记、温家宝总理再一次指示，要求救援人员继续全力以赴，争分夺秒，尽最大努力救出被困井下的38名人员。

山西省长王君誓言:“哪怕有百分之一的希望也要付出百分之百的努力。”

“井上3000人坚持，救出了井下坚持的115人。祈望:井上井下继续坚持，为了还在困境中的38位兄弟。说庆言贺，早了点。”有网友在微博上留言道。

六

中国矿业大学（徐州）安全工程学院院长王德明教授说，这次救援很成功。“这次事故的类型是水灾，透水相对于爆炸、火灾来说，（被困人员）生存的条件相对要好一些，成功的案例还是比较多的。但是，像这次大规模的救出被困人员，应该说是史无前例的。”

“一是就他们本身的生存环境来说，水还是很关键的。在没有水的情况下，人的生命周期就比较短。二是在井下，还有通风、供氧的条件，空间还足够这些人存活。再加上人本身的求生欲望和意志在起作用。”王德明如此分析被困人员得以幸存的原因。

中国矿业大学（北京）资源与安全工程学院教授周心权也持同样的看法。周心权认为，人员存活比例取决于透水的水量，如果水量太大，就有可能全部淹掉。“全矿一下都充满了水，那就没法跑了。如果水量不是太大的话，井下局部被淹，有些高处的人，就有可能生还。”

近段时间以来，一百人以上的煤矿事故暴露了我国在应急问题上存在的薄弱环节，如何提高煤矿事故的应急救援能力成为当务之急。

在周心权看来，从国家层面来说，应急救援机构已建立，机制、体制已开始比较好地运行。同时，每一个矿都建立了应急预案和应急处理中心，面对灾害发挥了一定的作用，总体有了很大改善。“但是，存在的问题是现在的领导主要是重视安全防治，对于应急救援方面，还是考虑得不多。发生灾害概率太小，不少企业对此不重视。”

周心权建议，在发生灾害以后，应该根据发生性质，认真处理，“要让他们重视，如果成功地救灾，做得好的，就应该减责。如果所有的救得好、不好都一个样，那他就不会重视救援了。”

周心权认为，过去安全工作都是以预防为主，现在要转移到如何正确地防止灾害扩大，“对于如何在几十分钟内快速行动起来，还缺乏有效的措施。”