在上个世纪八十年代，中国科学界曾经因经费短缺，致使不少科研人员纷纷下海经商，联想集团的初创就是在那个时期。在中科院计算所的传达室，那一间小平房里，柳传志开始了他的创业。而刚刚“海归”回来的路甬祥，却与柳传志走着一条不尽相同的路。他带领的流体传动与控制研究所，正在努力寻找可以将自己手中的实验室成果，付诸为生产力的伙伴。路甬祥说，当时与他有着合作关系的上海，浙江，江苏等地的企业，一直到九十年代他调到了中科院工作后，还经常地来探望他，并且寻求新的合作项目。

1996年，中科院感光化学所与浙江金华一家民营村办企业，签订了共同投资开发维生素D3的协议。十多年之后，这个村级企业，成长为了占领维生素D3百分之七十的全球市场的大集团。

路甬祥：我这个项目说起来我觉得也是一个偶然性而已，不是有意而为之的。他知道我到科学院了，大概想来找一找，看科学院的“池塘”比浙大还大，说能不能找到好项目，因为这人原来是做金华火腿的，既然人家来了，还是热情相待吧，就说请当时的产业局局长，我们有科技转移转化，有个局，有个产业局局长，接待一下，看看有什么适当项目给他介绍介绍，结果呢就介绍了，当时的感光化学所，有一个老所长，一个女同志，我记得，一项研究成果，它可以治疗骨质疏松，孕妇，小孩，老年人都可以用，市场很大。这个企业家去了以后，对这个项目很感兴趣

然而，正当浙江企业家准备倾其所有实现工业化生产的时候，新问题又出现了。

路甬祥：但是工业化的时候，感光化所的同志他不愿意离开北京，说你要工业中试你必须办在北京郊区找一个地方我给你们干，否则我不干，那个人说也可以，就在北京郊区，当时据说投资了大概两三千万块钱，就搞中试规模，已经是工业化生产了，因为这个人有点经验，他看了感光化学所基本上是玻璃瓶倒来倒去，他说要工业化全部都管道这么生产，你们可能不一定行，他要请一个搞工业化过程有经验的工程师来设计，他从德国请来工程师，这个乡镇企业家还是有世界眼光，结果来设计这个工业化，就在北京郊区搞的，一举成功了

在谈到金华的这个科技转化案例的时候，路甬祥显得很激动。在他看来，从实验室成果转为可以销售的产品，企业家在其中有着不可替代的作用，而这也正是这个案例给出的可贵启示。

路甬祥：大规模生产又有问题了，当时盖了一片厂房，那么我们的科学家呢，一个呢工业方面也经验不够，第二个呢可能去的也不够勤快，那个企业家就从哈尔滨一家国有的制药厂里边，又挖了一个他们同乡人，一个工程人，聘他做总工程师，在那边大概一年多时间产品就出口了。他又兼并了六个村，把它六个村的就业都解决，或者是产业链，他要卡成一颗颗的丸呀，或者灌成胶囊，他后期还有一些生产需要劳动密集的嘛，他都做起来了。现在怎么样我没收到报告，他现在发财了，不来找我了也。所以从这个案例里边可以看到，科学家要跟企业家结合，另外呢，科学家到一定时候，要让位给企业家来主导，才能够真正把你的知识成果变成新的生产力，这个很难，科学家的个性也很强，他要作主，他作主他又没有企业家的眼光，而且科学家想着的第一位的就是创新，这个产品明明可以孵化一个层次的市场需求了，可以赚钱了，他宁肯不赚，

主持人：他还要更好

路甬祥：他说我还要再提高，提高到最后，他又被其他的革命性技术替代了，整个都没用了，这种案例，失败的案例比比皆是，很多

主持人：雪球都化了

路甬祥：雪球都化了

路甬祥曾经说，新兴产业第一需要科技，第二需要资本，但最重要的还是要有经营者。和路甬祥有着同样认知的，还有中科院出身的、联想集团掌门人柳传志。这两个在青年时代都曾致力于科研的领导者，二十年后，不约而同地从科研和市场两个方向找到了同样的答案。

路甬祥：柳传志他们，我跟他认识很多年了，十年以前他对科学院不太“感冒”的，认为你这个科学院做的东西对我们企业不太有用的，他宁肯在市场上去找。

主持人：即使他是科学院出来的他都觉得是这样

路甬祥：也同样，但是最近三年多，他主动来跟我讲，他说路院长我去看了一遍，里边有很多好东西，可以变成大产业的，但是关键的问题还是没有经营者，没有经营的人，那我说经营者你是不是可以从中国，国内的一些企业家里面找呢？他说呢，国有企业呢，太傲慢，他们对这些新产业的投资风险顾虑很多，而且一旦有兴趣呢，他要全盘统吃，我也受不了，民营企业呢，中国的企业家普遍的层次做高科技的层次，这个还不太够，这当然也不一定全面了，他说我想办个，办个这个训练班，就专门培养创业人才的，不发文凭，不给学位，但是呢，全部由我联想控股的高层管理人员来教，然后我风险投资经理跟着走，就实行案例教育，走一路教一路，然后呢考察一路，然后半年下来呢，我再从这些班里边，找出几个人来，有资质，可以领衔创业的，项目嘛也找到了，天使基金就进去，就开始投资了。不追求什么MBA学位等等，我科学院我说我们愿意跟你合作，后来我们两家说，我们每年各出500万。我们现在已经办到第二期了，还是很成功。

三年多前，德国的著名学术机构--马普学会将自己的哈尔纳克奖颁给了路甬祥,以奖励他为中德两国的科技合作交流所做出的突出贡献。而这个设立于1924年只向研究机构领导人颁发的最高荣誉奖，迄今为止，他的获奖者当中只有两位非德籍人士。

马普学会是德国政府资助的学术机构，其前身是成立于1911年的威廉皇家学会。学会下设生物和医学部、化学、物理和技术部以及人文、社会科学部，拥有80个研究所，以及多位诺贝尔奖的获得者。

路甬祥：马普跟科学院合作已经35年了嘛，我觉得应该是说，国际上最好的合作伙伴之一，开始时候呢，是马普给科学院的帮助比较多，接纳科学院的中年科学家进修啊，提供奖学金，这个吸引中国科学家参加德国马普组织的某些学术会议等等之类的，后来发展到是支持在中国本土设立共同支持的科学家小组，培养中国的青年科学家在某些前沿领域里边开展工作，一直到我们联合建立实验室。

主持人：1974年吧，那时候70年代马普就已经决定跟中科院做合作，但是那时候中国的科技水平其实是不那么高的，当时为什么愿意跟我们合作？

路甬祥：我也问过你同样的问题，给马普的主席。他说我们当时的确开过一个会，说当时呢分析了两个国家，一个是中国跟印度，比较而言，中国呢，这个用了不到20年时间，解决了饥饿的问题，他说一个民族，能够生存了它就要想到发展，要发展呢，就要依靠科技，它人口那么多，而且呢教育也是有基础的，它以后必然会在人类科技发展上会有所贡献，我们要早一点去，建立起关系来。

主持人：他们觉得从我们这里得到的又是什么。

路甬祥：得到的我觉得主要还是创新的科学思想跟创新的人才方面的发现，比如他支持了我们二十几个所谓的团队，每年都要给大概两万多欧元吧，这个现金的支持，譬如像青年科学家小组，一旦建立起来以后，他会终生的会保持跟他们之间的交流跟合作，这对他们的科学发展、领域的发展是非常有益的

主持人：谢谢院长接受我们的采访，也祝愿中科院的所有科学家们能够带领中国的科技发展再登高峰。