参加“砺兵2008”演习的济南军区某机步旅

“战友之间的分离之痛可以理解，但军人更应该重眼光和使命！”第一任旅长、现任某集团军军长马宜明说，既然海湾战争风云已经拉开新军事变革序幕，靠人海战术打仗已成为历史，我们就必须进行脱胎换骨的改造，否则就会被历史淘汰。

美国一位研究战略问题的著名学者说过，如果你有机会到葛底斯堡，你可以站在葛底斯堡的高处，察看一下这个古战场，1863年美国内战时曾有20万人在这里战斗，今天我们大约只用150人就可以控制整个这一地区，到2025年我们将只需10人。

未来战争的小型化已成为不可逆转的趋势。二战时期数千辆坦克、上百万人集团作战将不复存在。缩小军队规模，走中国特色精兵之路是我军现代化建设的必然选择。

于是，一个全新的改革探索从这个旅训练场悄然起步——

在新的旅营体制下，兵种比例增大，机关人员少，指导力量弱。更严峻的现实是，部队合成程度高了，领导机关仍然是懂步兵的多，懂兵种的少。如何把这些兵种“捏”在一起训？成为他们进行训练改革遇到的第一个难题。

起初，旅党委采取“班子合成”的办法：抓炮兵专业训练，配懂炮兵的副参谋长；抓坦克专业训练，配懂装甲兵的副参谋长；抓工兵专业训练，配懂工兵的副参谋长。最多的时候，旅里配了5名副参谋长，但还是忙不过来。

训练场上，车马炮依旧是各训各的。一时间，训练改革陷入僵局。

如何开展摩步旅体制下训练？几经波折，旅党委终于明白一个道理：部队合成了，人员素质更要合成。于是，他们采取多种形式，突出抓好兵种知识学习，变“班子合成”为“素质合成”，从根本上解决训练指导力量弱的问题。

相对摩步师来说，摩步旅专业分工更细，训练组织难度更大。全旅7个兵种80余个专业，一些专业编制小、人员少，集中组训困难。旅党委按照“大兵种小集中、小兵种大集中”原则，创新组训方式，较好地解决了小兵种组训难题。