“高、精、尖”项目为何让基层官兵参与

近日，某项目组副总师肖锡玉等4名同志到基层部队代职一年，向基层官兵“取经”，同时，了解部队的需求，征询基层官兵在装备使用中的意见和建议。

杜晓春说：“高精尖项目鼓励基层官兵参与，重大课题问计于基层官兵，定期到部队向基层官兵取经，是这几年我们项目组形成的一个制度。”

作为二炮高级技术专家该不该到基层部队取经？高精尖项目该不该让基层官兵参与？

对待这些问题，院党委的意见是，要看实际效果。院领导给笔者举了这个项目组的另一个例子：某研究室从事该武器系统的软件系统开发。几年前，他们“关着门”搞科研，辛辛苦苦编写出来的软件在部队运用时，却发现这样的情况：基层官兵说，这个软件就像一只不太合脚的名牌“鞋子”，档次很高，就是穿起来“磨脚”。为什么出现这种情况呢？项目组的同志反思：问题出在“闭门造车”上，关在办公室埋头钻研，很少到基层调研、征求基层官兵的具体意见，研制出来的软件自然容易脱离实际需求。找到症结所在，他们定期征询基层官兵的意见，还把基层技术骨干请进来一起开发软件，不仅使软件更加贴近实战需求，还为基层培养了大批人才。几年来，负责这个项目软件开发的某研究室因为软件研制方面的突出贡献，还荣立了集体二等功。

在肯定了这个项目组的经验的同时，院党委多管齐下解决科研与实战需求脱节的问题：每年让新来的博士硕士到部队代职一年，了解部队需求、作战流程；每年安排一批基层技术骨干来院里进修，重大技术项目与部队联合攻关；某研究所与某旅还签订技术协作机制，科研干部定期到部队排忧解难。同时，他们还抓好成果转化这个“下篇文章”：建立成果推广机制，把科研成果转化作为考核科研干部的一条硬杠杠；要求科研成果报奖，必须先在部队试用一年以上并充分证明其作战运用效果后方可报奖。