素质升级：霹雳威震海天间

转型时不我待，育人必须先行。

改装之初，师党委针对信息化建设的需求，对人才队伍现状进行认真梳理，发现关键岗位人才不够、指挥谋略型人才不够、素质全面的复合型人才不够，已成为制约训练质量提升的“瓶颈”。

人才建设的窘境，如催征的战鼓，激起党委“一班人”强烈的危机意识。很快，师党委出台了《关于落实人才队伍建设规划的具体措施》，确定了“抓重点部位、抓关键岗位、抓长远战位”的育才思路。

紧接着，他们又走活了“送出去”和“请进来”两招棋：要求无论工作多忙、任务多重，各团站都要选派有发展潜力的官兵到厂家、院所学习；不管训练多紧张、情况多特殊，坚持定期邀请专家教授为官兵授课……

对于引进拔尖人才，师党委格外重视。副团长危建国是从兄弟部队引进的新机优秀飞行员，他从上海来到这个偏僻山沟的时候，令他始料未及的是一个隆重的欢迎仪式：师常委全部到场列队迎候！他没有让大家失望，通宵达旦地研究教案，起早贪黑地制定带教方法，半年培养出6名合格教员，而通常培养一名合格飞行教员最少需要1年时间。

就这样，一批“种子”专业人才诞生了，渗透到机务维护、后勤保障等各个专业领域，又催生出更多新的优秀骨干，人才队伍像雪球一样越滚越大。近两年来，该师有18人在军以上组织的比武中夺魁，有36项技术革新成果获奖。

培养是前提，使用是关键。为确保人尽其才，他们建立了全师人员的基本情况数据库，利用计算机辅助评估，按照能力特征、性格特征、心理倾向等因素对人员进行分类，先后调整岗位上千人次，实现了人才的最佳配置，为新机改装注入了强大的动力。新机改装两年来，他们先后出色完成了“诸机种合同抗击空袭”、“合同打击敌护航运输编队”等10余个新课题的演练。

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