记者:那在整个演习过程当中，我们应该关注哪些地方呢？

梁永春:我觉得至少有三个看点:第一，看我们战略投送能力。四个齐装满员的作战师要携带大批重型的装备，还要配合空军、航空兵部队等等进行这种纵横万里大规模机动，能不能顺畅进行，对我军来说是一个新课题，也是一次考验。这是第一，战略投送能力。

第二，看战场的指挥能力。因为这些部队出动它不是去武装游行的，它的演习全过程当中，都要担负作战的任务，有很多未知的对抗科目。面对复杂情况，指挥员能不能正确决策？面对电磁干扰的环境，作战命令能不能及时下达和执行？这些既考验各级指挥员的临机应变能力，同时也考验部队信息化作战水平，所以这是第二看，战场指挥能力。

第三，看我们后勤保障能力。这么多部队同时进行远程机动，不光要考虑人的吃住行的问题，还有车辆装备的油料、弹药、维修等等很多问题。部队离开了原来的战区，也就离开了原有的后勤保障体系，这种机动作战就要求机动保障，这对我军来说也是一个新课题、新的考验。

记者:我们知道在部队当中有这样一句话，叫做“练为战”而不是“练为看”，那你能不能通俗易懂的告诉我们大家，这次演习要锻炼部队，哪些具体能力呢？

梁永春:我觉得最重要的就是，不断提高我军战略投送能力和机动作战能力。因为在当今世界，一支军队是不是具有足够的战略威慑力，并不在于规模有多大，兵力有多少，而在于在关键时刻、关键地点能够投入多少兵力。所以美军原来有一句名言:“在24小时之内能运来一个营，比十天后运来十个师更重要。”

现在发达国家都非常重视军队战略投送能力建设，像美国去年制订了一个全球快速打击计划，它要求在五天内能够把一个重装步兵师部署到全球任何一个地点去。相比之下，我军战略投送能力离我们需要还是不够。因为以前我军在全国部署基本特点是“分兵把口，守土有责”，对远程机动作战能力要求不高，现在随着国家发展，我们还要确保战略资源和战略通道的安全，要维护国家发展的战略利益。这就更需要加强战略投送能力和机动作战能力，比如我军派舰艇部队去索马里护航，这就是一个很好的例子，还有2008年汶川大地震的时候，我军当时在很短时间内就向灾区调集了13万兵力，初步显示我们战略投送能力。但这个和作战任务还是不一样的，因为抗震救灾它是一个非战争的军事行动，部队是没有带重装备的。

从这几年发展来看，我们正在循序渐进提高我们战略投送能力。从2006年一个旅三四千人，到下一步我们要同时出动四个师五万人，中国军队应该说不仅能够走的动，而且要能走的快、走的远。从新闻上看，这次演习代号将是跨越2009，我觉得这个代号是意味深长的，如果演习成功这确实是我军核心军事能力一次非常重要的跨越。

记者:好的，我们也非常感谢梁永春的介绍，通过这次演习也让我们对陆军的立体化有了更多的期待。