“（中影的成功）一是坚持自己，二是高超的智慧”

经济观察报:你的英雄情怀跟你的成长经历有关吗？它是从哪里来的？

韩三平:其实我的成长经历跟我们这代人都差不多，只不过我更完整，当知青或者当农民、当兵、当工人，然后逐步成长为一个企业的领导者，而且是一个蛮大的企业的领导者，多少还有点理想。我这代人所有主要的生活经历，我都经历过。

经济观察报:这些经历会带给你什么呢？

韩三平:带给我智慧，带给我一种精神。

经济观察报:性格方面呢？

韩三平:在最困难的时候你要看到希望，要有一股精神撑着你。比如说1995年到2000年，中国电影最困难的时候，几乎看不到什么前途，大面积亏损、大额度亏损，媒体对中国电影几乎不屑一顾，然后中国电影产业纷纷转向，电影人拍电视剧去了，摄影棚搞成仓库了，电影院改成舞厅了，电影的男、女演员都演电视剧去了。即使在这种状态下，我还是非常坚定，我认为中国电影是有前途有希望的，只不过我们处于一个改革时期和改变时期。我们在这种很艰难的情况下，做出了一部应该说在中国电影产业上有重大影响的影片:冯小刚的《甲方乙方》。

至于你说改革改什么？很简单，你的电影观众要爱看，无论是宣传主流意识形态的电影，还是同主流价值观不大相同的电影，必须有一个前提，观众要爱看，无论要表现什么意识、观念、理念和艺术追求的电影，都要观众爱看，要好看。说白了就要解决这个问题，不能盲目追求宣传效应，也不能盲目去追求所谓艺术熏陶。

经济观察报:中影的成功也跟这个相关吗？

韩三平:一是坚持自己；第二是高超的智慧。没有智慧，搞什么电影产业改革。有人问我，为什么你就看中了宁浩，看中了《疯狂的石头》，我只能说来源于我的智慧，对不对？《疯狂的石头》完了我们紧接着就做 《疯狂的赛车》，你们也觉得好看，我们也挣了钱，宁浩自己也成了名。宁浩第一个找的不是我，他找了一大堆人，你可以采访他自己。我们原来说“宁浩三步走”，现在把三步并做两步走。原来怎么给宁浩设计的？第一步，投资300万的电影卖到3000万；第二步，1000万的电影卖到6000万；第三步才是上亿的票房。没想到，1000万的电影就卖到了一亿多。第三部《无人区》今年就可以投入市场。三步的成果不只《疯狂的石头》、《疯狂的赛车》和《无人区》，关键的意义在于成就了一个宁浩，他的创造力、生命力还会很长久，甚至他还会影响一批人。

经济观察报:很多不了解你的人，会认为你是个非常强硬的人。真实的情况是这样的吗？你是个强硬的领导者吗？

韩三平:我不能自己评价自己。但是我敢于做决定，我敢于承担这个决定带来的好的结果和坏的结果。必须要承担，不能说一个决定是错的你就不敢做下一个决定；也不能说连续做的几个决定都成功了，因此就不智慧、不冷静。

经济观察报:你觉得一个好的领导者应该具备怎样的素质？

韩三平:一个好的企业领导者必须保持两条，一是执着的精神、刚毅的性格；另外一条是灵活机动的智慧，缺一不可。大型国企的领导者我觉得就是两条。

其实每一个产业都在经历一个大的变革。这三十年来，计划经济变为市场经济，中间有一段时期肯定非常困难、非常混乱，所以一定要有一种坚持精神，胜利的希望往往存在于再坚持一下的努力之中。或者说就是狭路相逢勇者胜，或者说往前一步自然成，但是你要再往前一步。

第二就是智慧，一定要有高度的智慧，否则就一脚踏空，前功尽弃。五部电影每一部赚500万，是2500万，但其中有一部亏3000万，从企业的运作而言，就是灾难。一个电影赔3000万这种例子太多了。所以我觉得一个好的企业领导人，特别是电影产业的领导者，智慧这一条太重要了。这就是避免判断失误。我觉得我们可以很得意地说，一个优秀的电影企业领导人，他能培养出优秀的年轻导演，这是最重要的，这一点我觉得在其他企业身上我还没看到。但是我们做到了，比如说宁浩和陆川，也包括陈可辛，他第一部戏《如果·爱》投资3000万，第二部戏《投名状》两个亿。包括周星驰，第一部戏投资一亿、第二部戏两个亿，从《功夫》到《长江七号》，翻了一倍啊。比如说我们创造性地投资了吴宇森第一部与国内合作拍摄的电影，达6个亿的《赤壁》。

中国电影集团公司做出了很多的样板，大型商业电影《赤壁》、大型文艺电影 《梅兰芳》、《南京南京》，小型商业电影 《疯狂的石头》、《疯狂的赛车》。《建国大业》我们也希望做成一个样品。观众爱看，它在产业上要盈利；主流意识形态电影不能老赔钱，靠政府购买不是办法，至少没有长久的生命力。

《建国大业》应该说是商业和主旋律片的结合，或者主流意识形态电影和高超的商业技巧的结合。在《建国大业》的运作中，能看到我们最优秀的商业手段。我们把两个东西结合起来，用《建国大业》做个试验。

经济观察报:几乎所有知名的演员都参与了这部电影，我不知道你通过什么样的方式把他们聚集在一起。

韩三平:一个原因是中国电影的高速发展，中国电影集团公司的高速发展，但这不是最重要的；最重要的是新中国成立六十周年，是他们对国家的情怀和情感；当然我跟他们很熟，这也是非常重要的原因。我不用回避这个原因，但也不是完全因为我个人的原因。

“你会向毛泽东学习很多东西用到商业上吗？”“太多了！”

经济观察报:很多人称你为中国电影界最有权力的人，你认同这种说法吗？

韩三平:我不认为我是最有权力的人，应该说有一点影响力。影响力和权力不一样。我不是最有权力的人，但是我是有一定影响力的人。因为我们做了那么多戏。

经济观察报:你会向毛泽东学习很多东西用到商业上吗？

韩三平:太多了，比如说灵活机动的战略战术，商场就是战场，大家不老这么说吗？坚定不移的政治立场，灵活机动的战略战术，这就是毛泽东说的。另外，刚才我跟你们讲过，胜利的希望往往存在于再坚持一下的努力之中，这也是毛泽东讲的。还有一个下定决心、不怕牺牲、排除万难、去争取胜利，这也是毛泽东讲的。再比如说“为人民服务”，我曾经跟冯小刚说，“为人民服务”灌注到我们电影中来，这句话就是为观众服务。你拍电影，为什么拍电影？毛主席说，共产党人做任何事情都要问一个为什么。你为什么拍电影？你想表现自我内心状态，可以，只要你能找到钱。首先要找到钱，你要把自己内心那种凄凄苦苦、悲悲切切、惨惨淡淡的内心世界表现在电影中，你有这个自由，有这种权力，但是你必须找到钱。第二这种电影拍出来以后，观众不看，你不要抱怨观众，观众是最不应该受抱怨的，我凭什么要看啊？我看不懂我为什么要看啊？

所以我觉得，反过来讲，为什么拍电影？为观众拍电影。电影为谁服务？为人民服务，为观众服务，这都是毛主席的观点。一旦确定了你的电影要为观众服务的时候，从剧本到导演到演员到拍摄，你就有了方向。观众喜欢什么，什么东西才是观众喜闻乐见的，你又有了一个标准。

经济观察报:你刚才讲，自己进入电影是偶然的，后来走到这个位置，更多的因素是什么？

韩三平:这就是性格，性格是与生俱来的，性格决定人的命运，你到了这个环境，你要追求做得最好，既然到了电影业，就副导演、导演、副厂长、厂长、副总经理、总经理，副董事长、董事长一路走过来，人要往高处走。