在企业具备一定规模之后，臧玉华注重引进先进管理理念，把企业的管理重点转移到强化提升机制和加强执行力上，为瑞丰气体的发展创造了无限生机和活力。作为一个企业的主导者，臧玉华目光紧随企业发展，不断推进企业内部各项制度改革，根据企业管理要求，建立建全各项规章制度，完善了各项工作流程、业务流程、操作规程，实现了标准化管理。招聘社会有识之士，积极采纳正确意见，更新改进管理层工作思路。结合企业经营的特点，有计划组织全体员工培训和演练，接受省、市、区有关部门领导多次检查。通过公司内部管理机构改革，建立公司管理委员会，实现了企业管理、经营管理、财务管理“三管齐下”。

青岛瑞丰气体有限公司厂景

十字路口:研发创新拓出蹊径

中国工业气体市场的主要由两大块构成:自产气体和外购气体。根据2008年的统计数据，自产气体占到了53%，而外购气体市场这块，外企占到35％。自上世界90年代起，除AGA公司外，其他六家气体公司都大举进入中国，在中国建立合资、独资气体企业90多家，投资金额已达10多亿美元。外国气体公司的进入，在对中国气体市场产生冲击的同时，也推动了中国气体工业的发展。在这种行业形势之下，臧玉华深知，中小企业要生存要发展，必须快速适应当前科学技术、经营环境的急剧变化，不断研究新情况，探索新问题，创新观念，创新体制，创新管理，通过创新实现企业的持续发展。

气体行业的特殊性要求高品质的包装容器，由于国内缺乏相关品质的容器，臧玉华把眼光放在研发的战略高度。尽管企业的持续发展需要大量的流通资金，臧玉华还是毅然拿出巨额资金用于研发。经过两年多的钻研，成功研制出了便移式低压低温供气装置。该项技术获得了国家专利授权，填补了行业空白，改变了山东境内、华东地区没有专业制造低温压力容器装置的历史。低压低温供气装置项目建成以后，更新气体包装容器的换代，极大的满足了当地市场的需求，使瑞丰气体的产品触角迅速延伸，扩大了市场占有率，加快了气体行业的区域经济合作，带动了相关行业的可持续发展。

尽管近年来国内气体工业得到了长足发展，但与国际气体企业相比，还存在规模偏小、集中度过低、竞争力不强等问题。为响应中国气协提出“七个化”发展战略，瑞丰气体积极履践“专业化、社会化、集约化、管网化、液态化、综合化、国际化”的发展策略，并在实践中推动发展。随着氧、氢等传统工业气体市场日渐饱和，利润空间不断被压缩，瑞丰气体开始尝试全方位的发展探索，依靠技术创新拓宽思路。在这一理念知道下，瑞丰技术创新屡结硕果，取得专业生产制造的低温绝热气瓶，专业研究和开发气体的工程、管道安装等多项成果。其中，取得国家专利授权的杜瓦罐采用先进的工艺和技术，具有安全可靠、使用方便、装载率高、可重复充装等多项优点。其内置汽化器能自动提供10Nm3/h稳定连续的气体，独特减震圈设计满足频繁运输要求，使远距离的气体运输和存储更加便捷安全，称得上是工业气体设备的一次革命性变革。

为满足规模化发展的新要求，瑞丰气体逐渐涉足管道设计安装领域，积累了丰富的低温液体管道、高压气体管道、高纯气体管道以及危险气体管道的设计安装经验，并成为行业为数不多的具有GC1级压力管道安装资质的企业。为改变以往单项服务不全面的局限，瑞丰气体集中供气管道系统提供从设计、选型、配套、安装、报装、长期维护一条龙服务，包括低温液体储罐集中供气系统，杜瓦罐集中供气系统，高压汇流集中供气系统，现场生产气体集中供气系统，二组分或三组分气体现场配气集中供气系统，已经形成了良好的链接效应。其LGP空温式汽化器、LNG空温式汽化器和电加热式汽化器等汽化装置，结构紧固、外型美观、散热面积大，也取得了良好的市场效果。

金融危机爆发近一年，背靠创新结出的累累硕果，瑞丰气体视危为机，不断发掘创新点，成功打开国际市场的一片天，产品已扩展到十几个国家和地区，最新项目也取得了可喜进展。其自行开发的新型环保节能技术，已与石化企业达成意向合作，采取合资形式建立多处液化气加气站，满足青岛运输车辆、餐饮酒店等行业对液化天然气充装的需求。而处于中试、小规模生产阶段的便移式特种气体低温低压供气装置，也已收到良好的市场反映，需求旺盛，专业化生产已成规模。锦上添花:优质服务赢在贴心