2009年12月28日上午，万通地产董事长冯仑就“2020，中国新十年”主题接受凤凰网专访。

　　凤凰网资讯：首先请问您个人的下一个十年，有什么样的规划和梦想？

　　冯仑：我现在有三个角色，不同的角色都有不同的期待。首先，作为万通的董事长来说，我希望下一个十年，万通能够完善发展并达成一系列战略目标，在房地产行业成为一个创新、发展并担负社会责任的一个优秀企业；希望为股东和员工，还有社会、社区、客户创造更多的价值。目前从我们作为上市公司在市值、综合竞争能力各方面，排在10到15名左右，十年后我希望能够排在前5位。这是未来十年作为房地产企业董事长的期待。

　　其次，作为万通公益基金的副理事长来说，我也有一个重要的工作，就是推动绿色节能环保工作，推动城市的生态社区建设。我们现在已有19个生态社区，我们希望今后十年我们支持发展的生态社区能超过100个，从而使我们周边的生活环境，人与自然的环境能更加和谐，那么我们生命的质量也能更高。这是我的第二个角色。

　　第三个角色，是作为一个自然人来说，我有很多兴趣爱好。有两件事情：第一我对人类和地球的好奇心还没有满足完，所以我还要继续跑很多地方，别人不去的或者不看的、不体验、不观察的地方，比如去伊拉克我很想去、穿越撒哈拉沙漠。我以前去过阿富汗等很多其他国家，也徒步走过沙漠戈壁，开车穿越过中亚五国，台湾我也去了将近20次，骑自行车环台湾行。这方面我还是希望继续通过“行”来达到“知”，通过“知”再体验“行”，“行”和“知”这两件事，今后10年仍然是我工作以外更重要的事情。

　　另外我还计划将这个过程中的一些思考写两本书，一个是社会幻想的书，有点像过去的乌托邦，把我看到的地球、看到的世界、了解到的人和社会，幻想一下一百年以后、二百年以后是什么样。另一本会着眼于眼前，研究和探讨，像《野蛮生长》这样的一种写法，来展望影响中国未来十年、二十年的一些新的社会发展契机、萌芽、人物、一些企业。

　　所以我就说未来十年会从这不同的三个方面，都是对生命的一个承诺，也是梦想，激励自己能活下去的一个梦想。

　　民营企业在下个十年面临三大挑战

　　凤凰网资讯：之前您说过民营企业一直迈不过15年这个坎，现在万通已走过18年的历程，您对民营企业在未来十年的角色和地位，有什么样的预期和期待？

　　冯仑：我每年都会在新年写一篇文章，已经写了18年了，一直都在探讨一个话题：就是民营企业的前世今生，民营企业怎样突破增长的极限，怎样挑战生死存亡的周期率，一直在思考民营企业发展根本性症结性的问题。

　　改革开放30年，开拓了一个新的机会，就是让民营企业在过去100年来第一次有机会超过15年这样一个历史上的大限，这主要归功于中国改革开放的政策、方针和体制没有改变，也就是说如果未来十年我们改革开放、发展各种经济成份并存和有计划的整体社会转型节奏不改变，那么民营企业生存的空间仍然会保持，这是一个基本的判断。我们之所以能够超过过去15年这样一个极限，很大程度上是因为改革开放、政府改变职能、中国融入全球一体化这样一个大的格局，如果今后10-15年这个格局不变化，民营企业再存在、发展10年15年是完全有可能的。

　　正因为这样，所以现在对中国民营企业来说，都在面临着一个巨大的自然挑战，也面临着一个自身的商业上的挑战。所谓的自然挑战就是，最早的一代民营企业创业者，现在以及今后10年都面临着“创业领袖退出舞台”的一个阶段，第一代要向第二代转移的阶段。而中国现在大都是独生子，自己家族可选择的范围非常小。另外这种领袖型的创业者、企业家，怎么样建立一个好的治理结构和一个完善的职业经理人体系，来完成权力的转移和领导方式发生的变化。在今后10年，这对中国的民营企业、特别是改革开放以来最早的一些民营企业，都是一个巨大的挑战。

　　另一个最大的挑战是商业的挑战。就是在持续的商业竞争中，怎样保持创新能力，怎样保持人才培养的不中断和积蓄，怎样通过不断变革满足不停变化的市场需要。由于全球一体化和互联网的发展，这种变革的速度在加快。任何一种成功都不大允许长期复制，很快可能就会过时，在今后10年这对民营企业也是一个巨大的挑战。

　　第三个挑战就是民营企业怎样适应社会转型。我们的企业已经在经济转轨中积累了经验，但在社会转型中的定位值得期待。社会转型就是由封闭社会进一步转成开放社会，由政府管社会到社会和政府职能逐步合理分工，发展成成熟的市民社会、成熟的社会组织，另外社会与价值观念也在重新塑造。这种情况下，企业家如何重新定位角色，如何更好适应社会对企业家一些新的期待，这些问题我觉得对今后10年的企业家来说，是一个更大的挑战。

　　国进民退，如果有，纯属宫外孕

　　凤凰网资讯：长期以来一些重要的行业领域，都由国营企业所控制的，在下一个十年，这种情况有没有可能打破？目前很多人担心的“国进民退”现象，它会怎样演变？

　　冯仑：首先，目前还不能够简单说是国进民退。为什么？比如文化产业方面，原来一向是政府控制，但最近第一个上市的却是民营企业。华谊兄弟上市给我这个信号，就是说政府并没有全面规划“国进民退”这件事情。所以我自己开玩笑，国进民退如果有，纯属宫外孕，就是属于意外怀孕，政府并没有专门规划，并不是有意识要抑制民营、发展国营。否则它不能解释为什么在文化娱乐产业、意识形态领域，首先让一个民营企业上市？

　　所以我认为目前以及今后十年，是国与民犬牙交错的状态。在一些新的、开始市场化改革的领域，在一些完全竞争性的领域，比如说娱乐业、出版业，民营还会大规模的进。但在一些上游垄断性行业，国企也会进一步集聚资源，也会变成一种国有民营方式，它的经营方式会越来越市场化，但产权方式可能是国有的，就是叫国有但不国营。

　　所以中国市场化的改革方向是没有变化的，未来十年的国企和民营就是犬牙交错。民营也要进一步规划，更具有竞争性，更容易上规模。国企，它产权形式是国有，但经营方式更市场化、更国际化、更竞争化。总体上来看，我认为这个制度环境是在接近于完全市场的环境下做同样的竞争。所以国进民退我认为目前只是传说，如果有，纯属宫外孕。