备第一次大批量进入南美市场。

这个项目签订后，我是这样认识的:这标志着我们东电的水电技术和产品已经进入世界同行第一军团。我到美国GE公司去，我问他们为什么要把加拿大的水电制造企业转让出去，对方告诉我，因为我们中国的企业已经成长，而他们没有更新的技术支撑，竞争是竞争不过的，所以选择退出。

但是，我要说明一点的是，我们现在更多的竞争优势是性价比优势，是人力成本的优势。这也要求我们不断研发，培育竞争能力，不断提高管理水平，不断创新……只有这样，再经过一长段时间的跑步，我们的中国制造企业才有可能达到与世界一流企业全方位竞争的能力。

谈前瞻意识

市场复苏时就着手部署

记者:您曾经说过，在新能源开发方面，东电集团有一定的前瞻性，这种前瞻性体现在哪里？现在东电集团在新能源开发方面具体都做了哪些工作？

王计:核电方面，1996年，我们首次为岭澳核电站一期100万千瓦等级核电机组提供大量核电设备。2004年，中国电力设备市场刚刚复苏，国家任何关于核战略的文件都没有出来。但是我们集团班子意识到这块的市场需求，于是我们就在南沙建立了东方电气（广州）重型机器有限公司。

我们2004年起进军风电。现在在西南、华北、天津有三大风电制造基地，是国内最大的风电供应商。现在，我们的产业结构调整已经初现成效，在去年新增订单中，清洁能源、新能源产品的比例持续显著提升。

谈哥本哈根

用危机意识给自己加压

记者:去年的哥本哈根会议，东电集团曾派人参加，当时主要想在会上寻求什么呢？

王计:那次去的有公司的高层，也有技术人员。派他们出去就是去感受，去体会，去寻求一种压力，去看看大家都以为我们的企业是发展得最好的时候，世界需要什么，市场需要什么，这样才会明白自己下一步应该做什么。我始终相信一句话，企业如日中天的时候，就是危机悄悄诞生的时候，我们应该有危机意识，并不断寻找目标化解这种危机。

谈发展目标

确保公司持续快速发展

记者:在国家大力调整产业结构的大环境下，东电未来的发展目标是什么？

王计:我想主要有这么几个方面，做强水火电，做大风电，领跑中国核电，占领电站改造和服务市场，加大发电设备出口，确保公司持续快速发展。当然，在太阳能光伏产业、烟气脱硫脱硝环保设备、海水淡化等清洁可再生能源领域，我们也会继续去做。

谈生存之道

准确判断未来市场需求

记者:作为一名国有大型企业的领导人，如果请您用一段话来形容在调整产业结构、开发能新源领域、继续在国内国际市场保持强势竞争地位时您的压力或使命，您将怎么说？

王计:在激烈的市场竞争中，对未来市场需求的准确判断，以及按市场需求进行合理的产业调整是企业的生存之道，也是企业最大的压力。要做到这一点，需要有足够的智慧、勇气和信心。

新闻背景“五电”并举全球独此一家

3月3日，日本三菱重工社长大宫英明一行，在四川省招商局和省投资促进中心相关人士陪同下，拜访东方电气集团。双方就在相关领域的进一步合作进行了商讨。随后，全国人大代表、东方电气集团董事长王计匆匆飞往北京，出席第十一届全国人民代表大会第三次会议。

近年来，作为我国电力设备的龙头企业，像三菱重工这样的国际合作伙伴，东方电气集团拥有得越来越多。而随着海外市场的不断扩大，东方电气集团的产品已经远销东南亚、非洲、欧洲、南美、越南、巴西等地区和国家。

如今，作为值得中国人引以为民族骄傲的重装国企之一、东方电气集团已成为世界上唯一一家“水、火、风、核、气”五电并举的企业，具备了大型水电、火电、核电、风电、燃机等发电设备的开发、设计、制造、销售、设备供应及电站工程总承包能力。在国家新能源产业政策引导下，又正在致力于发展核电、风电等清洁能源。