【编者的话】

民营企业家，当代中国社会一个特殊而重要的群体。30年改革开放辉煌史，凝结着他们的汗水；应对国际金融危机冲击的搏击中，有着他们的贡献。

岁末年初，传来这样两组数据:

2009年12月24日，工业和信息化部部长李毅中向十一届全国人大常委会第十二次会议报告时说，目前中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额约为国家税收总额的50%，同时提供着近80%的城镇就业岗位。与此同时，不久前中国社科院发布《中国企业社会责任研究报告(2009)》称，我国企业的社会责任整体水平尚处“起步”阶段，民营企业仅得到29.6分。

改革开放走过30年，民营企业面临大规模代际交接。中国民营企业，该如何持续健康发展？谁来教育“民企接班人”？这些思考，已经超越了家族财富版图延续的狭小视角，成为引人关注的社会课题。

一直培养公务员的浙江省温州市人事局下属的干部培训学校，大门口忽然增加了一块新牌子——温州市继续教育学院。外界议论说，这主要是用来培训“民企二代”的。

此前，温州市人事局的一份调研报告表明，未来10年，温州将迎来企业接班交替的高峰期，民营企业家队伍隐含断层危机。

民企队伍面临断层危机

“培训班不仅有民企二代，还有职业经理人和自我创业者，都是未来决定温州经济的人”

金晶安静地坐着，一件“雅戈尔”衬衫，朴素的外表看不出丝毫“民企二代”的影子。

他是来参加温州市人事局组织的“温州民营企业后备人才高级研修班”的。他所在的企业叫金宇石油化工设备有限公司，是父亲创办、兄弟4人共同经营的家族企业。

金晶1972年出生，1993年大学毕业，分配在杭州一家企业，干了50天就辞职了，回到家乡乐清市，在父亲厂里上班。到1996年，企业年产值达上千万，在乐清也算比较大的企业。之后十多年，企业发展得并不算快，现在年产值仍没过亿。

为什么发展不好？敏感的家族传承或许是问题的症结。兄弟4人中，他是老小。父亲已经70多岁，还是公司董事长。从2000年开始，企业就为接班的事情产生矛盾，但怎么接班，定不下来。

与外界想象的不同，温州是一个传统观念非常浓厚的地方。家族企业，4个孩子，“分家”一直是竭力回避的话题。不分家，各自想法又不同，影响了企业的决策与发展。如何解决这个难题？这成了金晶来念书的目的，他想寻求答案。

在金晶的班里，29岁的邵长风是冠盛汽配零部件有限公司的热处理分厂厂长。“我是一个职业经理人，我来的目的是给自己充电。”他说。

邵长风从沈阳理工大学毕业后来温州，从一线的班组长做起，然后是见习主管、车间主任、厂长助理，直到分厂厂长，仅花了4年时间。这次培训是公司主动安排的，连他共有4人参加。

温州现有民营企业家约15万人。其中，40至50岁之间的占一半，50岁以上超过15%。这意味着，未来10年，温州将迎来企业接班交替的一个高峰期。去年7月，温州市人事局课题组的一份《温州市民营企业家队伍建设调研报告》，得出一个令人担忧的结论:民营企业家队伍隐含着断层的危机。

“我们的培训班，招收的是未来的温州企业家，不但包括民营企业第二代，还包括职业经理人、二代企业家——就是现在自己创业的这一批。这些，都可能是未来决定温州经济的人。”干部培训学校校长吴延风说。