各位领导、亲爱的同志们、朋友们：

大家好！

我是隆丰高科实业公司董事长、乾隆仙茅酒的掌门人韩永宏。今天我有幸登上伟大的长城，与诸位共同展示爱国豪情。首先，请允许我向大家表示感谢，让我能有这次学习机会，得以与大家沟通交流，深感无比庄严荣耀！

长江、长城，黄山、黄河，在我心中重千斤！天下兴亡，匹夫有责。每一位优秀的中华儿女，都有责任担负起民族复兴的神圣使命!

我是一名军人出身的企业家，是解放军这所大学校赋与我改变命运的智慧和力量。我只是做了我应该做的事，国家和人民却给了我太多的荣誉，我也只能努力做出更大更多的贡献，来报答国家和人民对我的厚爱。我和我的隆丰公司团队深知，站得高才能望得远，企业的远景使命并不是先"望"到的，企业自身必须先具备站得高的能力。显而易见，远景随着企业的成长而成长。我们的企业的远景是力争最终成为行业先锋。尽管离这一目标还很遥远，但我们会不懈努力逐渐缩短距离，最终达到远景目标。

当今经济全球化的时代，全世界每一名企业家，都面临21世纪的挑战，我们中国的企业家将如何应对，如何在日益激烈的市场竞争中始终稳操胜券，做强做大，基业长青，是必须认真深入思考的大问题。

管理学大师告诉我们，高瞻远瞩的企业之所以能够健康可持续发展，乃至基业长青，这样的组织总是扎根于一套永恒的核心价值观，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，因而长盛不衰。也就是说，稳定惟一真实可靠的源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿，及应时调整改变除核心外一切事物的做法。人们不可能准确地预料他们将会去哪里，他们的生活将如何展开，特别是当今天的世界变得不可预测时。那些建立起高瞻远瞩公司的人敏锐地意识到，认识"你是谁"比知道"你要去哪里"更为重要。因为"你要去哪里"几乎肯定是要改变的。无论是对于我们的个人生活，还是对那些胸怀远大抱负的公司，都是如此。

在未来战略的制定上，先要有企业的使命宣言，再拟定战略，接着改变结构，亦即结构追随战略，战略则追随使命。或者说使命决定战略，战略决定组织结构。

深层的原因在于企业需要采取不同的方式管理不同的人。换句话说，客户的价值观和决策应该才是管理政策的基础。因此，这些基础日益成为制定管理政策和战略的出发点。

我们今天在长城上发表宣言，身为一名中国企业家，中华民族的复兴无疑是超越企业自身利益的核心使命。当今世界，国家疆界主要作为约束机制发挥着重要作用。决定管理实践的不是政治，而是经营方式。

在当今的知识经济时代，第一个特点就是信息爆炸，知识改变命运。企业管理人员需要了解两件事：剔除与他们所需的信息无关的数据；整理、分析和解释数据，然后根据获得的信息采取行动。信息的目的不是掌握信息，而是能够采取恰当的行动。

从长远考虑，外部信息可能是管理人员开展工作所需的最重要的信息。同时，这种信息仍旧需要整理。它不仅是采取正确行动的基础，而是迎接新世纪管理挑战的基石。要发挥外部信息在这两方面的作用，在很大程度上，管理人员需要了解哪些信息是他们开展工作所需要的，需要知道他们应该向其他人提供什么样的信息，需要系统化地提出有效的方法，从而将存在于缤纷世界中的杂乱无章的数据转化成便于他们开展工作的、条理清晰和有的放矢的信息。

第二个特点应该是战略成为新的必然趋势，也就是说思路决定出路，格局决定结局。

战略将经营之道转化为绩效。它的目的是帮助组织在不可预知的环境中取得预期的成效。战略有助于组织有目的地抓住一切机会。

战略也是对经营之道的检验。若在战略的指导下无法取得预期的成效，这就是需要重新思考经营之道的第一个信号。实际上，如果没有战略，"机会"也就不成其为机会。否则，我们就无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源，乃至如何实现资源的最优化配置。

总而言之，战略就是投入今天的资源实现明天的希望，这也是战略的真正意义所在。

我们隆丰公司的战略，则是立足于合理开发中国历史悠久底蕴丰厚的酒文化资源。

我们中国酒文化源远流长，早在商纣王时期就已经发展到了酒池肉林的地步。春秋战国时期则出现了"折冲尊俎"这一成语。折是摧毁，冲是战车，尊是盛酒器，俎是盛肉器。折冲尊俎原意是说国不用兵，靠外交手段取胜，后来这一成语遂泛称外交谈判。

如今我们可爱的中国面临着国家分裂的台海危机，如果两岸领导人能坐到人民大会堂或钓鱼台国宾馆，一边品尝我们隆丰公司生产的国宴用酒乾隆仙茅，一边开展外交谈判，折冲尊俎，化险为夷。度尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇！从而严重的台海危机得以化解，使国家民族转危为安，亚太地区乃至世界和平与安全得到有效维护，进而构建和谐社会乃至和谐世界。果真如此，则国家幸甚，民族幸甚，世界人民幸甚！我们隆丰公司才真正为国家民族作出了重大贡献!

有诗为证：

饮者赴国宴，酿者封酒神。

仙茅共和谐，杯酒定乾坤！

谢谢大家!