"感恩文化"运用到公安交警队伍建设工作上，就是要教育全体民警懂得感恩于人民、感恩于社会、感恩于国家，促使民警始终怀着一颗感恩的心投入工作，在队伍中形成文化认同感，最终上升成为一种精神力量，也就是队伍战斗力。通过深入挖掘"感恩文化"的内涵，并充分结合高支队队伍平均、可塑性强、整体素质高的特点，以及高速警察这个朝阳警种的特点，我们针对性地推行了"感恩文化"，努力打造出一支懂得感恩、群众满意的一流警队。
确立"和谐、公正、高效"的建队理念。对于一支有着800民警分散在全省12个市州的年轻警察队伍来说，由于点多、线长、面广，如何带好、建好、管好这支队伍，显得尤为重要。为此，支队新一届领导班子着眼于队伍管理和自身发展的需要，于2006年确定了"和谐、公正、高效"的建队理念来指导和引领全盘工作。这一建队理念的提出，与中央的精神是一致的，其精神实质与构建和谐社会的总体要求是一脉相承、相互吻合的。和谐是共同意志，是发展方向，是共同目标。和谐、公正、高效三者之间不能分割，没有公正，没有高效，和谐就不可能实现。二年多的实践证明，"和谐、公正、高效"建队理念是高支队队伍建设的灵魂，具有旺盛的生命力。当前支队内外关系比较顺、发展态势比较好，上下心齐了、气顺了，呈现出班子团结谋事、民警和睦共事、众人协力干事的大好局面。李江书记给予了"政通人和"的高度评价，支队的"软实力"在全国同行中亦有很大影响。可以说，支队正处在建队13年来最好的发展期。
创新推行精细化管理。支队党委坚持以人为本的管理理念，从去年起，将现代企业精细化管理模式"移植"到高速交警队伍管理中来，科学搭建以"日事日毕、日清日高"为核心的精细化管理平台，公开、公正、科学地考核评价民警个人在遵章守纪、职责履行、完成任务等方面情况，按照"以分定奖、以级定优的原则，每月根据民警实际考核得分相应评定优秀（A）、良好（B）、合格(C)、不合格(D)四个等级，张榜公布。其中考核分值与奖金、补助等经济待遇挂钩，考核等级与评先评优、晋职晋升等政治待遇挂钩，奖惩罚懒，奖优罚劣。从而一举打破"平均主义"现象，带来了管理功效的成倍提升。通过实行层级考核管理模式，各单位都有了一把衡量工作优劣的标尺，抓队伍、管民警、促工作有了一个很好的抓手。干事分出了多少、好坏、优劣，解决了干多干少、干好干坏一个样的问题，从而激发了民警的上进心，争上优秀"光荣榜"，队伍争先创优氛围日渐浓厚，树立了正气。
重视警营文化建设。大力培育队伍"忠诚可靠、秉公执法、纪律严明、英勇善战、无私奉献"的新时期人民警察精神，不断提高队伍文化"软实力"，凝聚警心。支队创作了湖南高速警察队歌，设计了湖南高速警察形象标识，建设了以文学体育协会、警营文学园地、能力拓展训练营为重点的警营文化阵地，引导民警树立正确的警营价值观、荣辱观。支队党委定期为民警推荐优秀图书，副总队长、高支队支队长杨能带头撰写系列哲理文章，启迪民警思想，深受民警喜爱。各大队积极组织登山比赛、篮球比赛、拓展训练等丰富多彩的文体活动，拓宽了民警视野，增强了队伍凝聚力，警营文化建设十分活跃。民警自创的《湖南高速警察之歌》歌伴舞在省直单位廉政文化建设精品节目汇演中获得一等奖。目前支队正准备在新浪网上开设集体博客，探索与公众交流的新形式，让外界了解高速警察、理解高速警察，共建和谐警民关系。
"感恩文化"在一次次"急、难、险、重"的任务面前凸现出巨大的力量。2006年7月15日，"碧利斯"台风侵袭湖南，京珠高速湖南段502和504公里处分别被水淹没，2公里路段成了一座"孤岛"，最高水深达5米，100多辆车(其中44台客车)，2000多司乘人员被围困。支队迅速启动应急救援机制，开展"孤岛"大救援，一边组织交通大分流，一边成立4组抗洪抢险突击队，将全部受困群众在洪流中抢救出来，圆满完成了党和政府交付的重任。2008年1月12日以来，我省遭受50年一遇的特大冰雪灾害侵袭，京珠高速灾情最严重时滞留了2.7万台车、8万人，堵塞距离长达190公里。面对历史罕见的灾情，支队全警动员、全力以赴，打响了大救援、大分流和大破冰三大战役。全支队累计救援车辆上万台次，救助患病群众3000多名，近百万台次的车辆安全疏导出境，确保没有发生一起有影响的交通事故，没有发生一起重大刑事案件和群体性事件，没有冻死、饿死一人。全体民警连续战斗20多天，500多民警感冒，200多名民警被冻伤，46名民警受伤，4人住院治疗，200辆警车不同程度受损。6月12日汶川大地震发生后，支队立即启动交通管理应急机制，开辟高速公路抗震救灾绿色通道，安全护送8批次400多台救灾车辆、200多名救灾人员进川，为灾区捐款26万元。7月25日，在省厅一声号召下，支队10名民警奔赴四川理县支援工作。此外，支队还先后两趟次全程牵引、护送浏阳奥运烟花进京。
"感恩文化"在队伍内部管理上同样也具有非同一般的感染力。支队做到知人善用、人尽其才、才尽其用，最大限度地发挥每位民警的才能，把德才兼备的民警选配到各个岗位上。积极落实从优待警制度，想方设法改善民警的工作、生活条件，维护民警正当权益，用多彩的警营生活吸引人，积极满足民警工作外的文化需求。依靠科学民主的管理方法，因人而异常谈心、因事而异谈问题、因时而异做工作，有的放矢解决内部矛盾。继首批临长、潭邵、衡枣大队等10个基地2006年建成投入使用后，去年下半年支队经过反复协调，积极争取了省政府、省发改委、省公安厅、省交通厅领导对高速交警基地建设的高度重视，促成省发改委批复同意总建筑面积为63245平方米、总投资为36460万元，包括了10个大队22个中队的高速交警基地建设规划，并明确今后高速公路建设中高速交警基地建设应同步规划和建设。与第一批基地建设相比，第二批新建基地提高了人均建筑面积标准，调整了建筑布局，将办公楼与生活楼分开建筑，体现人性化的管理理念。第二批基地现已进入招投标程序。
广大民警在政治、工作、生活上的需求得到满足后，又以百倍的热情搞好工作，以一颗颗赤诚的心回馈组织、回馈警队。抗击冰灾战斗打响后，耒宜大队宜章中队中队长欧明凯强忍失去爱子的巨大悲痛，来不及安慰和照顾妻子，赶回中队组织指挥抗击雪灾。特别是1月26日强降雪辖区全线结冰后，为尽快破冰通车，他连续5个昼夜没有进宿舍，一直坚守在辖区路段。长永大队女民警杨春英参加工作31年来，一直在执勤一线，干的是最基层的工作。在许多人看来，年近50的她该到了"享福"的时候了。但杨春英说，现在自己没有后顾之忧了，正是该好好回报组织、回报国家的时候了。她在做好巡逻中队内勤工作的基础上，每年还要完成30多起警卫任务，上路执勤更是随叫随到。今年5月底，正值北京奥运火炬来湘传递的关键时期，队里的警卫任务很重，杨春英感冒发烧持续半个月，队里本来安排她补休，但看到人员紧张，她又主动要求参加警卫任务。当她完成了警卫任务，拖着沉重的脚步回到家里时，竟昏倒在地。在报名支援四川理县时，全支队符合条件的近600名民警全部踊跃报名，体现了浓浓的"感恩"情怀。在抗冰救灾中，全体民警连续战斗20多天，是全部参战队伍中坚持最久、战得最苦的一支队伍。许多民警都在平凡的岗位上长年累月做着同一件事，他们心怀感恩，无怨无悔的将自己的青春奉献给了高速公路交通安全管理事业。
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编辑：
燕侨
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