“把平凡工作干精彩，就是为科技强军作贡献”很快成为大家的共识。仓库党委把专业技术比武考核和教育活动结合进行。几番激烈争夺，从全库47个专业中评选出了最佳保管员、最佳修理工等10名“仓库岗位之最”。

如今，仓库80%的干部能掌握两个以上专业项目的技术操作，所有干部都能熟练使用网络办公设备；90%以上的官兵能做到对各种业务设备的性能指标“一口清 ”，对种类繁多的油料和装备器材“一摸准”。不少战士成为名副其实的“活账本”、“仓库通”，达到了“一专多能”、“一兵多用”。

仓库兵的岗位平凡，贡献却不小。记者从登记本上看到，该仓库每日收发各种油料均安全、及时、无差错，联勤联供单位对他们的服务非常满意。不久前，仓库接到突击发送1.2万吨油料的紧急任务。凭着一身硬功夫，官兵们连续奋战两昼夜，圆满完成了任务。

3　　从引导官兵解决油料设备技术难题等细微之处入手，不断提升官兵的创造力和竞争力，这也是仓库党委在教育中的关注点。

按仓库政委李仁贵的说法，教育活动本身就是实践活动。“小革新”虽比不上“大发明”，但大家都能参与，就能促进科技兴库。

以前为保养库区管线螺栓，保管队一年四季要加班加点地干，才能保证储存质量。仓库科技攻关小组在教育活动中受命研制出“全封闭金属防护螺帽”，彻底解决了这一问题。

仓库党委及时引导大家认识“小革新”对推动仓库发展的作用，认识创造力、竞争力的增长对仓库建设上档次的直接意义和投身中国特色军事变革的深远意义，并采取各种措施鼓励和保障技术革新活动。

从此，技术革新活动在该仓库蓬勃展开。不到半年时间，官兵们群策群力，累计完成管线保护器、阀门锁、罐前监控仪等12项革新成果，其中有3项技术获国家发明专利。最“牛”的是自主研制的“油气隔离器”，获得了亚洲新技术新产品博览会金奖。

经了解，目前仓库60％的业务干部有自己的科研成果，发表过专业学术论文，还开发设计了等级管理系统、信息管理系统等19套计算机软件。

记者与仓库官兵们座谈时，对他们活跃的思维和开阔的视野颇有感触。上等兵小张说：“我查阅资料发现，管理同等规模的油库，发达国家军队只需要17人左右。所以，我们要努力的地方还很多，仓库信息化建设潜力还大着呢！”(解放军报 2004年05月14日 第1版)