陶寿龙：传奇人物跌下神坛
陶寿龙的创业史颇具传奇色彩。业内人都熟知，2000年，江苏人陶寿龙来到纺织之乡绍兴开始进入纺织行业。他从普通的外贸业务员做起，到了2003年，和妻子严琪创立了一家只有三四个人的外贸公司。
在人们不经意之间，陶寿龙似乎一夜之间成长为一位大老板。他拥有的江龙控股集团旗下包括浙江江龙印染公司、浙江南方科技有限公司、浙江方圆纺织超市有限公司、浙江红岩科技有限公司、浙江方圆织造有限公司、浙江百福服饰有限公司、浙江百福进出口有限公司、浙江春源针织有限公司等8家公司。一位债权人告诉记者，这8家公司之间互相持股，关系错综复杂，实际控制人都是陶寿龙，妻子严琪任集团总裁。
而真正让陶寿龙“一夜成名”的是2006年9月7日，江龙印染在新加坡股票交易所主板上市，股票名称为“中国印染”。当时首次发行1.13亿股，发行价为0.27新元。总募集合计人民币1.5亿元。上市首日，开盘后股价即升到每股0.4新元。最为人津津乐道的是，上市前几个月，世界500强的新加坡淡马锡投资控股有限公司旗下的新鸿元创基金向江龙印染投资了700万美元，换取江龙20%的股份。江龙印染一时风光无限，在当地引起巨大反响。
拥有一家在新加坡上市的公司，成为陶寿龙获得供应商信任的重要砝码。江龙的办公大楼似乎也昭示着他的野心。大楼造型犹如宫殿一般，通过数十级台阶方能通向高高在上的办公楼大厅。从楼顶最高处垂下一面红色的旗帜，上面金黄色的龙形图案气势恢弘，很远处都能看到。
熟悉陶寿龙的人告诉记者，陶寿龙本人“非常精明”，但他对“玩弄资本”的兴趣似乎大于做实业。就在9月，集团旗下的南方科技公司仍在积极筹备纳斯达克上市。与此同时，江龙欠下的银行贷款、民间借贷，却在滚雪球般地膨胀。
有债权人认为，陶寿龙的问题在于摊子铺得太大，纺织、印染、贸易什么都做，最后企业生产抓不上来，变成圈钱工具，管理也出了问题。今年美国次贷危机打击下，纺织品出口锐减，也是一条导火索。
江龙的仓管员邹修斌昨日仍在车间里负责归还客户送来加工的布料。他告诉记者，今年外贸单子大大少于往年，但生意并不算很差。近几个月开始，车间里开始缺少原料，“不是缺这个就是缺那个”，染料、助剂、柔软剂都常常没有。有工人告诉记者，频繁缺少原料的情况下，工人们上班就只能干等着，什么时候原料送来了，什么时候开始干活。可是谁都没想到，厂子这么快就垮掉了。
供应商不肯发货，离危机全面爆发已经不远了。陶寿龙曾在工厂内部开展节能降耗的活动，然而仍是杯水车薪。车间里摆放的花巨资从日本买来的印花机原封未动。“打造全国最大的特宽幅印花生产基地”的口号也化为泡影。
邹修斌告诉记者，陶寿龙在员工中口碑不错，很重视对员工的培养，常常请法律、安全专家来进行培训。工资从来没有拖欠过，但他不知道这个月会怎样。黄经理也告诉记者，她非常感激陶寿龙给她机会，让她从一知半解的财务人员成长为财务经理。传播最广的故事是，江龙的一位员工在技术创新、工艺改进上取得了突破。陶寿龙问他想要什么奖励，他说，吃不惯当地的大米，希望能吃到黑龙江的大米。陶寿龙随即想办法，运来了正宗的黑龙江大米，亲自送给那位员工。“陶总亲自给员工送大米”的故事曾被当地媒体传为佳话。
然而昨日，有员工已经开始议论向公司讨要违约金的事宜。一位一年前受工伤，法院判决应由江龙赔偿的员工拿着医院证明和判决书，落寞地站在讨债的人群中，他也不知道该去找谁。
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作者：
卢曦
编辑：
汪敏
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