“下海，五米跳台最好”

针对下海的时机、年龄和方式，我曾经悟出三个理论。

一个是“跳水理论”。跳水一定要选择五米跳台。三米太低，没什么意思；十米太高，很危险；五米最好。我选择在司长这一级，感觉正好站在五米跳台上，这个时候再不下海，就永远也别下去了。为什么？太早了下去，体制内积累不足，难以做大；职位太高了再跳，动静太大，有失常理，别人会认为你真的疯了。

第二个是“抵押理论”。我之所以敢下决心下海，并放弃了很多，至少是用后来的20年的政治前途做抵押的，那就没有理由不干好，这样会使股东放心。现在社会上之所以有“59岁现象”，其实就是因为年龄太大，抵押物不足。就像到银行贷款，是有抵押人家放心，还是没有抵押人家放心？当然是前者，下海不能等到老来时。

第三个理论是“造船理论”，即下海之前不仅要看准时机、选好落点，还得造只好船。中国商海里风浪依然大，波涛汹涌，这只船得撑得下去，走得出来。要是船太小很容易就会被风浪吞没，你刚跳下去就回头要救生圈，挺没意思。所以，要造船下海，船的规模要尽量大。我选择保险业就是因为保险业是朝阳产业，保险公司是一条很好的船。

公司开业那天，来了很多领导，副委员长也来了好几位，但我们把茶话费节省了下来。当时河北一个县发大水，我们就放发大水的镜头，看到孩子从泥水里捞破桌椅，领导们都震撼了。那次，我们就把节省的钱捐了出去，建了一所华泰小学。领导们很理解也很高兴。

我刚从国家经贸委下来的时候还不懂企业，但我当时搞了现代企业的政策制度调研，我认为制度很重要，比如股权分散，不能一股独大，要均衡化，我当初构建华泰时就是股权分散和均衡化。因为我深知，一个企业能否办好，制度高于一切，制度好了，没有人也可以有人，因为制度可以培养人，制度可以选择人。华泰就是从制度建设开始，一步步成长为一个独具特色的优秀保险企业。

去年我曾经给国资委李荣融主任写了一封信，告诉他我们公司成立12年，成为中国唯一自成立起就连续盈利和分红的保险公司。除分红外，公司的净资产是当年股本金的3倍，还没计算无形价值。我说，我对得起朱镕基总理，我没有把国有企业的钱搞丢，还真正实现了保值增值，也没有去给朱镕基总理“找事添乱”。

(本刊记者宋雪莲采访整理)

干部下海

1992年邓小平南巡讲话之后，国务院修改和废止了400多份约束经商的文件，大批官员和知识分子投身私营工商界。据当时人事部统计，1992年，辞官下海者12万人，不辞官却投身商海的人超过1000万人。

口述者:王梓木

1996年从国家经贸委综合司副司长职位下海组建华泰财产保险公司，任董事长，成为干部下海潮中的成功典范。1953年生人。