尤伯罗斯:“奥运商业之父”
1984年以前,国际奥委会的经济状况已经十分脆弱。因为从不进行商业运作,仅仅依靠捐赠和少量电视转播费维持日常运转,这个世界上最大的体育组织仅仅剩下价值200万美元的房产和区区20万美元的流动现金,甚至到了国际奥委会成员的差旅费都无处报销的地步,而举办城市的财务亏损更加可怕。
尴尬处境
主办举世瞩目的奥运会意味着无上的荣耀,然而这背后却隐藏着高昂的代价:1972年,联邦德国承办第二十届慕尼黑奥运会,耗资10亿美元,所欠债务十几年未能还清;1976年蒙特利尔奥运会亏损高达十多亿美元;1980年莫斯科奥运会花费高达90多亿美元,亏损更是空前。一系列财务黑洞,使奥运会成为“金钱的无底洞”。
因此,在1978年5月19日,当洛杉矶第二次赢得了夏季奥运会的举办权时,市民一点儿没有为此而高兴。他们坚决反对政府为奥运会动用公共资金,他们不愿为奥运而纳税,所有可能的财政保障都没有了,洛杉矶奥运会面临被取消的危险。
国际奥委会为了能够让奥林匹克运动生存下去,有史以来第一次做出重大让步,同意洛杉矶奥运会经费可以不由主办城市的政府来负担,而改用商业化的手段筹集。决议一出,举世震惊。
编辑:
刘嵩
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