【好评中国】河声丨把根扎进土里，县域市场才有活力

商务部等9部门《关于进一步激发下沉市场活力 活跃县域消费的意见》提出，因地制宜打造各具特色的消费场景，持续繁荣县域消费市场，更好满足人民群众多样化、品质化需求。（《经济日报》 11月12日）

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”县域消费场景须从本地资源中生长，照搬模板便成无根之木。一些地方把“因地制宜”念成“跟风造景”，仿古街区、网红墙换个地名即落地，“明清一条街”反复出现，热闹不过数月即冷清。千店一面的小吃与饮品，本地历史痕迹渐淡，这样的场景只是立于地面的布景板，真正扎下根的场景要从本地既有资源找路。浙江衢州下蒋村将闲置老粮仓改造为非洲草原主题亲子空间，新意不在“非洲”二字，而在于老粮仓承载村庄记忆，让闲置资产重新派上用场。同村盘活二十六处闲置农房与场地，引入宠物咖、爬宠体验馆等业态，把单点打卡拓展为整村游览。检验标准并不复杂，根扎住了，一间小店的灶火足以养住一条街的生意。根未扎稳，再大的投入也不过是更换一块造价更高的布景板。

布景板换不来真生意，货架上的标准才立得住信任。同质同享是把县城货架与城市货架放在同一杆秤上。新华社记者调查披露，同一件商品、同一个链接、同一个售价，寄往一线城市是正品，寄往县城农村却成了减配货。商务部问卷调查显示，49.4%的农村居民将“商品种类少”列为线下消费最大痛点，一是货架上确实没有，二是让人放心购买的商品不足。有媒体调查反映，部分线上商品存在城乡版本差异、县域收到减配货品的现象。亟须纠正的正是以“下沉”为名、行“降配”之实的做法，检验标准只有一条，即县城货架上的商品与城市货架上的商品是否执行同一标准、同一套售后。供给端已有改变，四川内江威远县迎来星巴克门店，星巴克中国提出未来三年覆盖1500个以上县级行政区；青海共和县一家县域商超的品类从7000种增加到15000种，现制青稞吐司、牦牛奶点心被摆上日常货架。县域消费者不需要被“照顾”，需要的是被当作正常顾客对待。品质的标准立稳了，再寻常的一桩买卖也做得长久。

品质的标准立稳了，人的脚步才留得住。水深鱼极乐，林茂鸟知归。检验商农文旅体融合的实效，只看当日往返的来客后来是否多住了一晚。多住一晚，靠的是本地有可吃、可看、可体验的内容。贵州榕江“村超”出圈前全县床位数5988张，出圈后增长至12000余张，四星级标准酒店从零增至八家。更关键的变化在停留方式上，村超带来的第一波改变是住一晚、吃一顿、买一点的人多了，看一场球的人多了仅是表象。一场球赛将农业物产、文化韵味、体育黏性拧成一股绳，游客留下来是为了在球场旁吃一碗当地粉、穿一次苗衣、住一宿县城。广西阳朔早年以单一山水观光为主，不少游客当日返程，后随着深度体验项目落地，过夜客流占比持续提升，一次性打卡流量逐步转化为长效消费活力。融合的要义在于把人留住，留人的前提是本地有值得停留的东西。时间留住了，消费链条自会生长。时间留不住，挂再多“融合”招牌也只是让游客在同一地点多拍几张照片。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”县域消费这棵树的生机，要看街巷里的店开得长久，回乡的人留得下来，一件商品到了村口还是那个标准。因地制宜的功夫要下在本地资源上，同质同享的要求要落到货架标准上，融合发展的成效要写进人的停留时长里。落到操作层面，市场监管须较真，流通标准须统一，售后体系须城乡一体，让县域消费者买得放心、退得省心、用得安心。县域消费的底气不在某一处场景的流量峰值里，而在日复一日开门、进货、卖出、再开门的寻常秩序中，一店一铺的小账连起来便是扩大内需的大账。根扎进土里，日常经营做得下去，消费者的信任守得住，县域市场自会还以一街一巷的活力。（大河网河声评论员 彭泷阩）

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