从硅谷七雄看光谷七星：华科学者张建华谈光谷如何从“被需要”走向“说了算”

极目新闻记者 李碗容 狄鑫

“光谷七星解决的是‘被市场需要’，还没有拿到‘定价权’。”11月13日，“光的长征——从‘光谷七星’看穿越周期的力量”专题研讨会在武汉光谷科技会展中心举行。华中科技大学经济学院、科技金融研究院和张培刚发展研究院院长张建华教授的一席发言，引发全场深思。为了让普通读者听得明白，张建华用大白话解释：所谓“定价权”，通俗地说，就是产业规则谁来定、产品价格谁说了算，不再只是跟着别人的标准走。

2026年是中国光纤诞生50周年，也是长征胜利90周年。以长江存储、长飞光纤、华工科技、光迅科技、烽火通信、高德红外、中信科移动为代表的“光谷七星”整链崛起，成为湖北创新突围的核心力量。在这场由湖北日报编辑部与华中科技大学经济学院、光电子信息学院联合主办的研讨会上，张建华以《从“硅谷七雄”看“光谷七星”：加快建设武汉区域科技创新中心的思考》为题，展开了一场跨越太平洋的产业对标。

活动现场

七星何以闪耀？四个来源构成“不可替代”的体系

张建华首先剖析了“光谷七星”能够穿越周期的深层原因。他指出，七家龙头企业各自占据光电子产业链关键一环，没有一家包揽全链条，但它们串在一起，覆盖了从材料、器件到装备、系统的完整链条。背后是1.6万家光电子配套中小企业、300家国家级专精特新“小巨人”构成的庞大产业底盘。

“七星能够成型，有四个来源，互为条件，缺一个都不成立。”张建华逐一拆解：链条自建，早期核心器件、材料靠自己在内部做验证、一点点啃出来；站在绕不开的环节，卡在产业链关键节点，利润空间是博弈经营出来的；二十年周期的强迭代，反复试错，扛住多轮产业周期；人才与校友渠道，华科等高校持续输出人才，3551人才计划持续引才，大量校友创业，形成源源不断的人才供给。“这1.6万家配套企业最大的价值，就是扩产的时候，本地就能找到工程师、供应商，这是七星最容易被低估的资产。”

对标硅谷：一台“定价机器”与一座“塔”的差距

硅谷七雄——苹果、英伟达、Alphabet（谷歌）、元宇宙（Meta）、博通、超威半导体（AMD）、思科（Cisco），合计市值17.4万亿美元，七家利润7250亿美元。张建华认为，硅谷七雄真正厉害的并非产值，而是三种能力构成的生态“三根柱子”：定标准、摊成本、消化失败。

“什么叫定标准？把互联、封装、接口、模型接口等写成事实标准。别人要兼容，就得跟着它的规则走——定价权，就藏在这里。”张建华说，“什么叫消化失败？资本市场替失败买单，创业公司有人收编，链条不会因为一家倒下而断裂。光谷现在有我们的龙头，但还缺少第三根支柱，消化失败的机制。”

他用一个形象的比喻概括两地差异：“硅谷是一条漏斗，资本从上往下筛；光谷是一座塔，规模从下往上堆。”硅谷第一层由风险投资和二级市场把住“定义接口”的方向，第二层平台公司用订单、标准锁定下游，第三层供应商交付赚博弈的钱，越往下利润越薄，七雄是漏斗上方七个出口。而光谷底层是1.6万家配套企业，再往上是龙头企业，一层一层叠加，越往上越重，越难转身。“规模有了，定价权没有。”

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四层差距与三个缺口：园区可以建成，中心只能“长”出来

张建华将差距拆解为四层：定义权，底层定义、接口规则不在我们手里；组织形态，硅谷是平台牵引持续孵化新主体，光谷更多是龙头企业单点突破、园区集聚，平台型生态不足；需求侧牵引，硅谷需求来自全球头部客户，光谷需求更多在国内市场；资本形态，硅谷资本愿意赌十年之后的位置，我们更多看短期营收、看当下利润。

“这里有一个很关键的判断：园区可以建成，中心只能靠结构长出来。”张建华强调，“研发强度、研发平台、高价值专利，都可以通过财政投入、政策推动达标。但是，达标者不等于定义者。能力指标可以冲刺达成，定价权指标，只能由市场给出。”

落到根上，他点出三个缺口及对应的改革接口：成果转化缺口，对应产品链接口——要把七家的技术变成一系列对外可交易的产品线，而不是七家孤立的产品；中试场景缺口，对应中试与场景接口——由政府、龙头共建场景，用真实场景把“能做”变成“稳定可靠”；资本缺口，对应资本接口——把股权投资、创新积分、股权并购打通成一条链，让钱能够耐心等到技术成熟。“这三个缺口不会因为我们下决心就自动消失，只会因为接口改革，慢慢缩小。”

从七星走向群星：三步走争取“产业定义权”

面向未来，张建华提出推进三类制度接口改革：作价入股比例，政策空间已经打开，但落地比例还没跑通，要切实解决科创成果“不愿转”的难题 ；真正建立“企业出题-院所答题”机制，让企业成为创新的主体，在此基础上跟进政府补贴、税收返还、创新积分打通，变成可核算、可计入报表的资产；市值变为并购货币，链主牵头设并购基金，母基金额度从“投新增”切到“并存量”，把技术、创新积分变成并购里面可支付的价值，让金融制度从“买资产”转向“买技术预期”。

他给出三步走的行动节奏：第一步打底，把三个接口建起来，中试线开跑、积分信贷打通、容亏机制落地；第二步攻坚，产品线疏通，出现跨领域集成的平台型龙头，收入与授权占比提升；第三步定标，从跟标到定标，标准、估值方法、定价中心开始对外输出。

“光谷七星是非常珍贵的样本，证明我们可以在光电子技术赛道跑通穿越周期的硬科技企业。但只有七颗星远远不够，光谷的目标，是从七星走向群星。”张建华最后说，“硬科技的长征，不是少数龙头孤军奋战，是整套产业生态、场景生态、资本生态一起迭代升级。光谷已经走完从0到1,从1到7的阶段，下一步最重要的任务，就是搭建这套可以持续孕育新龙头的制度土壤，争取拿到产业定义权、定价权，真正支撑武汉区域科技创新中心建设。”

据悉，本次研讨会由湖北省委网信办、武汉东湖高新区管委会指导，湖北日报编辑部、华中科技大学经济学院、光电子信息学院联合主办，观一线承办。来自光谷七星相关企业、金融机构及全国财经媒体的代表参加研讨。

（来源：极目新闻）

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