乌山时评｜有了想法，更要有办法

一块空置了10余年的低效用地，从杂草丛生、门可罗雀，到如今厂房林立、货车穿梭，闽侯岁金智谷福州大健康食品产业园地块蝶变的背后，藏着一个朴素的道理：有了想法，更要有办法。（相关报道《闽侯专班“聚”出加速度》）。

有想法，更要有办法，这是基层工作最实在的道理。谁都知道要打破部门壁垒，可壁垒怎么破？谁都知道要提高审批效率，可效率从哪来？闽侯的答案不玄乎：把资规、住建、生态环境等部门和企业拉到一起会商，企业列问题清单，各部门当场认领、逐项销号。泰德能源二期供地，按老经验“光跑手续就要耗上大半年”，专班几场会商下来，问题一项一项啃掉了，速度远超企业预期。

有了办法，想法才不会停留在纸上，才能落在项目上，落在工地里。

更值得琢磨的是，闽侯的办法不是“一招鲜”，而是一套“组合拳”。低效与闲置土地处置专班把批而未供的地块信息推送给招商专班，两个专班“直接握手”，企业一看清单就知道哪里有地；东南汽车城实行“双片长”负责制，管委会、乡镇、投资集团三股绳拧成一股；防洪工程指挥部纵向跑四级部门、横向组建专项攻坚小组，半年啃下17个专题审批，实现了前期审批的“不可能速度”。这些办法有个共同点：不追求“看起来很美”的制度设计，只解决“卡在哪里”的实际问题。办法效果如何，不在文件的厚薄，在问题有没有解决。

现实中，我们遇到“卡脖子”难题时，有想法不难，但要想出办法，并把办法付诸实践，却并不是人人都能做到。专班机制之所以灵，不光因为它拆了部门的墙，更因为它把想干事的人聚到了一起，让大家在现场看、在会上碰、在节点上盯。办法从来不是坐在办公室里憋出来的，是一趟一趟跑出来的、是一次一次在项目现场“碰”出来的。

“想法”与“办法”，虽仅一字之差，但一旦实现跨越，问题就能解决。今年以来，闽侯已推动66个项目落地，带动投资近300亿元，数字背后是专班机制跑出了“加速度”，是当地干部面对问题时有想法，更是上下齐心把“想法”变成“办法”的生动注脚。（作者：黄芳宾）