新华深读 |“一人公司”潮起
早上，张乾超走进位于杭州市滨江区的办公室。略显空旷的空间里，这位1997年出生的年轻人独坐工位，带领“数字员工”开启一天的工作。电脑屏幕上，80个AI智能体同步启动，各司其职——市场调研智能体抓取海外社媒热点，产品设计智能体生成新款棒球帽草图，客户接待智能体自动回复海外询盘……
半年前，张乾超租下这间可容纳10人的办公室招人创业。随着AI智能体快速普及，他调整计划选择单干。零基础入局跨境电商，他依靠AI仅两个月便跑通选品、设计、跨境交付全链条。网店上线不足两月，就收获了欧美多个国家的订单，单月可产出2000多款全新帽型，效率远超传统帽企。
人们常说，“独木不成林”。现代公司制度历经百年演进，塑造了市场经济的核心主体，其底层逻辑为多人合伙、权责制衡与团队运营。但当下，一场商业变革正在颠覆这一传统范式：以单一核心创业者主导，依托AI大模型、云服务等数字化工具，重构了过去需要多人团队协作完成的工作链路，实现“一个人就是一支队伍”，即“一人公司”（OPC，One Person Company）。
这是人工智能深度融入经济所催生的新型创业模式。截至2025年6月，全国一人有限责任公司总量突破1600万家，占全国企业总量27.4%。进入2026年，多地相继出现“一人公司”创业社区。
“一人公司”的兴起，既解锁了个体商业的巨大可能性，也向现行法律、财税、监管体系提出全新课题。新华社“新华深读”栏目记者日前探访创业者、运营社区、创投机构、地方政府和专家学者，探究“一人公司”的当下与未来。
以AI为底座的超级个体大量涌现
走进杭州上城区融信中心13层，1200平方米的开放空间里，共享工位错落排布。洽谈桌边，创业者们的讨论声此起彼伏。
这里是上城区打造的“一人独角兽”创业加速社区——鸿鹄汇。自2025年9月启动以来，鸿鹄汇累计收到了2500多份创业入驻申请，引进了51个项目，涵盖AI生产力工具、AI影视等。
“95后”张金慧是最早一批入驻鸿鹄汇的“一人公司”负责人。美术专业出身的她在学生时代就试水创业，创办设计工作室、搭建艺术家交易平台，但也因轻信合作方而亏掉了辛苦赚到手的“第一桶金”。
“正是这段经历让我明白，创业要学会沉下心审慎思考。”张金慧说，去年10月，她果断从原本计划的音乐硬件项目转型，瞄准AI漫剧赛道。
“一方面是看到市场需求起来了，很多短视频用户偏爱节奏紧凑的短剧，各大平台也给出流量扶持。更关键的是AI降低了制作门槛，不需要搭建庞大剧组，单人就可以持续产出作品，很契合‘一人公司’轻量化创业的特点。”
“逐帧绘制、渲染光影效果这些基础工作可以交给自行开发的智能体‘和艺’，我现在专注剧本创意、风格把控、市场发行等核心环节。”张金慧说，公司只用一周就产出一部42集的古装穿越短剧，拿下近千万播放量，这套高效生产模式成功跑通。今年5月，又一部短剧出圈，在业内打响了名气。
张金慧的公司已累计制作了200多部短剧，单部平均40至60集，作品登陆抖音、红果、百度、微信视频号、爱奇艺等多个主流平台，总播放量接近亿次，行业合作邀约接踵而至，预计2026年底营收将超1000万元。
从杭州上城区到北京中关村，从成都高新区到深圳前海，“一人公司”浪潮蓬勃兴起。星阙超级个体孵化器是我国较早布局“一人公司”投资的创投机构，创始人廖泽锐称，“忙的时候每天至少见一位‘一人公司’负责人”。
个体创业在我国并非新事物。早在2005年修订公司法时，我国就已允许单一自然人或法人作为唯一股东设立有限责任公司。2024年施行的新公司法进一步放宽限制，取消了一个自然人只能设立一家一人有限责任公司的规定，为个体创业提供了更加灵活的制度空间。
不过，眼下热议的“一人公司”并不完全等同于法律意义上的“一人有限责任公司”。法律上的“一人”，看的是股东数量，指的是只有一个股东。企业招多少员工、是否使用AI，都不影响它的性质。AI时代的“一人公司”，看的是能力结构，强调的是“个人+AI”的深度协同。它可以用一人有限责任公司当载体，也可以有多名股东。
“‘一人公司’不是法律概念而是创业范式，强调个人运用人工智能技术，规模也不一定是一个人。”北京中关村AI北纬社区孵化器运营方负责人董博认为，“一人公司”真正值得关注的是人工智能对个体能力的放大。
从全球来看，大模型和AI智能体技术快速落地，大幅降低了个体获取先进生产力工具的门槛，单人创业正在成为重要趋势。全球创业股权管理平台Carta的数据显示，在其平台上登记的美国初创公司中，由“单人创始人”创立的比例，已经从2019年的23.7%攀升到2025年上半年的36.3%。
中关村人才协会《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》显示，截至2025年6月，全国一人有限责任公司总量突破1600万家；2025年上半年新增注册286万户，同比大幅增长47%，占全部新注册企业的23.8%。每4家新注册企业中就有一家是单人经营主体，这组数据在很大程度上印证了超级个体创业浪潮的兴起。
哪些人在入局“一人公司”？
个人经济体研究院发布的《中国OPC发展调研报告2026》显示，“一人公司”创业者以“90后”“00后”为主，地域上集聚于长三角、珠三角、京津冀及中西部新兴产业城市。
最先感知到这股浪潮的，是身处技术或产业前沿的人。
北京中关村AI北纬社区专门为“一人公司”创业者开辟超2000平方米的专属空间，已吸引100多家“一人公司”入驻。声序智能创始人王钰博就是其中之一。
从互联网大厂辞职之前，王钰博是一名有着五年经验的风控算法工程师。已经得心应手的工作虽然稳定但也趋于平淡，喜欢挑战和尝鲜的她一直想走出舒适区闯一闯。
“纠结了很久。创业风险高、成本也大，不敢贸然行动。”王钰博坦言，“直到今年，看到AI技术快速普及，既有危机感也有兴奋感，终于决定放手一搏。”
几经尝试，结合自身AI工程背景与20多年民乐功底的交叉优势，她最终选定的方向是用AI解决五线谱转简谱的痛点。她用视觉大模型技术研究打造的AI曲谱智能体，1分钟就可实现五线谱与简谱的快速互转，识别准确率达95%以上。产品上线半年多，用户已超过6000人。
今年4月，深圳的一场AI黑客松比赛现场，在一众抱着电脑、埋头“手搓”创意产品的参赛者中，王钰博遇到昔日互联网公司的同事。“你也辞职出来创业了？”脱口而出的询问背后是一种心照不宣——AI浪潮下，一人创业时代奔涌而来。
广州海珠区，琶洲模方成立一年多来，已吸引45家入孵企业集聚，企业成长迅速，年内合计融资超10亿元。在海珠区所辖“一人公司”社区，86%的项目成员有AI开发技术背景，25%的创业者来自互联网大厂。
在位于杭州萧山区的芯模社区，集聚了30多家“一人公司”企业，创业者主要来自大厂技术人才、传统行业转型创业者、高校科研人员和AI文创从业者。
记者采访多位创业者后发现，他们有明显的共性特征：善用AI工具，具备很强的技术驾驭能力，能够独立完成从创意到产品的全链路开发。从行业分布看，“一人公司”高度集中于服务业。在软件开发与技术服务、数字内容创作、电商运营、设计咨询等相关领域，“一人公司”的渗透率比较高。
《中国OPC发展趋势报告（2025-2030年）》精准勾勒出这一新范式：“一人公司”呈现出高度集中于服务业、深度融合数字经济的显著特征。电子商务领域是其第一大细分赛道。通过AI数字人应用，跨境电商领域的“一人公司”可使人力成本降低70%，销售额增长300%。
“一人”何以“成团”
从一个人自掏腰包创业，到搭建团队完成产品的迭代升级，获得多轮数千万元融资，许展玮仅用了一年多时间。这段“传奇”经历超出包括他在内的许多人的想象。
记者在深圳南山“模力营”AI生态社区见到许展玮时，他正戴着最新生产的智能腕带向合作伙伴演示产品。2025年7月，刚从清华大学博士毕业的许展玮带着自研的人机交互技术南下深圳开启创业之路，瞄准解决机器人公司和AI企业最缺的“高质量手部操作数据”问题。
“决定一个人创业，是有压力的。”许展玮说。但他很快发现，初创团队虽然只有他一人，各类AI工具却是全天候在岗的“超级合伙人”：用AI编程助手加速算法开发，效率提升50%以上；用AI工具辅助数据标注和模型训练，原本需要团队完成的工作一人可搞定；财务记账、合同审核等重复性标准化工作也全部交给AI，80%的精力聚焦在不可替代的核心技术攻关上。
“AI时代，个体的创造力被前所未有地放大，加上当地完整的产业链生态和开放的创业文化，‘一人成团’从理想走进现实。”许展玮感叹。
在深圳南山“模力营”AI生态社区，近200家像许展玮这样的“一人公司”比邻而居。
记者观察到，“一人公司”的快速兴起，从宏观上看，是技术革命、市场需求与制度创新等多种因素共同作用的结果；从创业端来说，AI工具的普及、远程办公的常态化以及社会对灵活工作方式的认可，共同推动了“一人公司”的快速发展。
业界普遍认为，“一人公司”最大的推手是人工智能技术的加速普及。近年来，新一轮科技革命和产业变革加速突破，全球人工智能技术创新进入前所未有的活跃期，万物智联、人机协同的智能技术，叠加释放巨大能量。
2024年初，OpenAI首席执行官萨姆·奥尔特曼提出：AI时代，一个人有可能创办一家估值10亿美元的独角兽公司。这是基于人工智能对生产力的杠杆效应作出的判断。
全球人工智能技术浪潮下，2025年国产大模型集体崛起，2026年大模型调用量持续爆发，AI大模型迈入以智能体为核心的主动执行新阶段。过去需要专业编程能力、高额算力成本才能实现的工作，如今普通创业者借助云端AI就可以完成。
《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2025年12月，全国生成式人工智能用户规模达6.02亿人，较2024年底增长141.7%；普及率达42.8%，同比提高25.2个百分点。AI已经从少数技术爱好者的工具，转变为大众可触达的生产力工具。
AI工具的普及与赋能，改写了创业成本与效率逻辑，创业门槛从“组织级”降至“个人级”：独立开发者借助AI，3天就能完成原本两周的App开发；AI影视制作平台让单人完成数十人团队的影视工作流；跨境电商创业者依靠AI自动优化关键词、回复多语种咨询，效率提升数十倍……
中央财经大学中国互联网经济研究院副院长欧阳日辉认为，我国加快发展新质生产力，数智技术全面赋能实体经济，催生了大量碎片化、个性化、快响应的创新需求，为具备单一核心技能的个体提供了广阔生存空间。
国务院发展研究中心创新发展研究部第二研究室主任杨超表示，“一人公司”充分激活了细分领域创新，为产业创新提供了毛细血管式补充，是新质生产力的重要表现，将在稳就业、促消费、强产业等维度持续释放效能。
一些业内人士认为，当下“一人公司”的兴起，是一场关于企业组织形态、微观创新生态的深层变革，本质是人工智能技术从工具应用走向生产方式、生产关系深度重构的重要标志。
据上海浦东新区张江平台经济研究院团队分析，截至2025年底，美国非雇主企业（即“一人公司”）已突破3200万家，占全美小企业总数的81.9%，贡献1.7万亿美元经济产值。
“一人公司”重新定义了风险与创新的边界，大幅降低创业创新的“试错成本”与“机会成本”，让创业者敢于开展更多类型、更为密集的创新尝试。
灵芯智慧（北京）科技有限公司创始人常世玮在大学时期就走上创业之路，公司稳定运营多年。近两年目睹AI技术迭代之快，他重新思考新的发展之路。聚焦日常生活难题，常世玮选定AI养植+情感陪伴赛道成立了“一人公司”，着力开发一款可以自动执行浇水、施肥、通风、补光的AI养花情感机器人。
“比起过去找场地、找团队、找资金，‘一人公司’的门槛和成本大幅降低，这真是创业的最好时代。”常世玮感叹。
值得关注的是，创业往往并非就业压力下的无奈之举，更多是年轻人的主动选择。记者发现，很多创业者并非找不到团队、拉不到投资才“退而求其次”选择单干，而是主动选择一种更轻、更快的工作方式。
正如一位创业者所说：“相比传统职场，现在所有时间都花在做事上。不需要说服任何人，不用应对复杂的职场关系，只需要对市场和产品负责，效率更高，更有成就感。”
在杭州市萧山区发展和改革局副局长陈渊看来，相较于“70后”“80后”，这一代创业者对创业与工作的认知有很大不同。年轻一代对工作方式的期待发生明显改变，越来越多人追求工作的自主性、灵活性，更看重个体价值与自我意义的实现。
一些行业人士认为，政府积极有为也是“一人公司”兴起的重要条件。各项及时出台的扶持政策、长期培育的产业生态，是“一人公司”从概念走向落地生根的沃土。
如：广东出台行动方案，明确提出到2028年培育千家人工智能“一人公司”标杆企业；江苏出台多项举措支持人工智能“一人公司”发展，涵盖设立标准、技术支持、营销、知识产权保护等全链条；四川从场景赋能、算数强基、人才汇聚等方面明确重点任务，计划到2027年底培育人工智能“一人公司”企业超过1000家……
“过去政府招商看重引进大型项目、龙头企业和成熟产业团队，追求规模化体量增量，现在‘一人公司’被不少城市定义为‘细胞级招商’。”清华大学教授沈阳说。
杨超认为，“政策强驱动、地方争先试点”是此轮“一人公司”兴起的明显特点。“从新公司法松绑到地方训力券、模型券、社区孵化，在‘国家引导、地方跟进’的合力下，‘一人公司’加快发展。”
极简架构的治理挑战
从“一人公司”社区的一个共享工位起步，仅半年时间，张小博创立的杭州仓颉智能科技产业有限公司就成长为有60余名员工、1800平方米办公场地的具身智能领域高质量数据企业，公司业务也从主打自动驾驶方向的AI数据标注，升级到为大模型、机器人、智能体提供训练数据基础设施。
面对增速迅猛势头，张小博保持冷静审慎的态度。他亲眼见证了行业的大浪淘沙：有人稳步扩张进驻独立办公室，更多的人离场退出。
作为深耕“一人公司”孵化的专属社区，浙江鸿鹄汇社区今年4月发布面向1500余名创业者开展的专项调研结果，数据很有代表性：超半数（52.4%）受访者仍停留在市场验证阶段；仅有10.5%的创业者月营收在70万元左右。
“创业者普遍具备启动能力，敢创新、敢试错、敢入局，但缺乏落地变现的核心能力。”陈渊说，行业核心痛点集中在缺订单、缺资金、缺人才，尤其缺乏对接市场需求的渠道。
轻量化、小体量，本是“一人公司”模式区别于传统企业的创新优势，但在尚未适配新业态的市场评价体系中却成为短板。
记者采访的创业者普遍反映，AI重构了个体生产力，但投融资规则、商业合作评价体系、市场信任逻辑，并未随新业态的崛起而革新。
成本是另一个难题。“一人公司”虽然“人力”成本低了，但“算力”成本很高。张小博说，创业初期阶段，AI模型的持续训练、迭代优化、稳定运行，需要源源不断的算力资源支撑。但算力消耗未必能转化为市场收益，吞噬微薄的初创利润。
《2026“一人公司”洞察报告》的数据佐证了这一情况：AI工具算力支出已超越人力、服务器成本，跃升为第一大固定开支，两成单人创业者每月算力投入超200美元。
为扶持新业态发展，各地纷纷推出算力券、模型补贴等普惠政策，但在一些创业者看来，普惠式扶持政策过于笼统，无法适配不同赛道、不同模型、不同运营阶段的个性化算力需求。
此外，传统制度规则与新业态不适配，则是“一人公司”发展的隐性壁垒。“明明业务已跑通，盈利模式清晰，却卡在一张资质证书、几项社保要求上。”创业者吴智俊对办证经历很无奈。
据他介绍，经营性互联网信息服务须取得增值电信业务经营许可证（ICP许可证）。当地通信管理局要求提交3名负责人在本企业缴满1个月社保的证明。对“一人公司”而言，除创始人本人外，还须另雇至少2人并缴纳社保，才能提交申请。
更严峻的挑战来自内部。
“一人公司”灵活优势的另一面，是研发、销售、法务、融资全链条经营风险和压力全部由创始人承担。
每天接听100多个电话、回复400多个群的消息……这是陕西闻声与来科技创始人田野的工作日常，也是无数创业者的真实写照。“应接不暇，业务多了，一个人很难顶住。”田野坦言。
“单人创业没有想象的那么浪漫，压力、焦虑、内耗是常态。”休学创业的清华大学硕士、晨曦未来科技负责人刘森说，“AI可以替代基础执行工作，但核心的战略规划、资源整合、风险决策、商务博弈，仍然需要亲力亲为。”
法律风险则是创业者们容易忽视的暗礁。
“一人公司”的自由与高效，也伴随着短板：股权、决策权、经营权、收益权高度集中于单一主体，内部制衡、监督缺位。
“一人公司”是债务纠纷、合规风险的高发主体。“很多创业者存在认知误区，以为注册公司就拥有有限责任保护，实则‘一人公司’的风控标准远高于普通企业。”北京金诚同达（成都）律师事务所律师董慧提醒说，“一人公司”虽在法律上是有限责任公司，但单人经营的一大隐患是“公私账不分”，一旦发生债务纠纷，举证困难可能导致创业者承担无限连带责任。
从法律规则看，“一人公司”股东负有举证证明公司财产独立于自身财产的法定义务，若无法完成举证，将对公司债务承担连带责任。公私财产边界不清、财务制度缺失是该类主体最突出的法律风险点。
在司法实践中，“一人公司”股东因无法证明财产独立而在债务纠纷中承担连带责任的情形时有发生：有创业者注册一人电商公司运营直播带货，日常经营中将公司营收直接转入个人账户，未做财务记账、利润核算。因供应链纠纷负债数十万元，债权人提起诉讼。因无法提供完整的财务审计报告、资金流水凭证，法院判定财产混同，创业者个人房产、存款被强制执行。
AI是效率放大器，而非创业保险牌。近半年来，研判过上百个“一人公司”项目的廖泽锐有深刻体会：真正能站稳市场、走得长远的，并非只会使用AI工具的跟风者，而是深耕垂直赛道、具备扎实行业积累的创业者。“这也是我们投资项目时最看重的一类群体。”
分化与演进之路
注册量持续增加、政策密集出台、资本竞相入局，发展热潮之下更需冷思考：“一人公司”是昙花一现还是未来常态？度过初创阶段，它将走向哪里？
从业者、地方政府与行业专家的共识是，“一人公司”已然跨过萌芽试水期，迈入规模化、规范化成长的关键拐点。
从行业体量看，多重利好因素持续托举“一人公司”规模扩容。各地专项扶持政策持续加码、AI工具与算力成本逐步下行、市场精细化需求持续扩张，多重动力驱动下，“一人公司”数量将保持增长态势。
2025年，国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》提出，到2027年新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%，到2030年新一代智能终端、智能体等应用普及率超90%。智能工具的全面普及，将为个体轻量化创业提供源源不断的技术支撑与场景土壤。
“政策落地、技术迭代、场景扩容，共同构筑了单人创新主体持续增长的底层逻辑。”北京中关村科学城管委会服务体系建设处相关负责人分析，当前产业分工愈发精细、专业化程度持续提升，大型企业把非核心业务外包给专业机构已成趋势，为“一人公司”释放海量细分市场空间。
需求端的结构性变革，进一步拓宽了“一人公司”的蓝海。业内人士分析，消费市场、工业服务领域均呈现精细化、定制化、个性化的升级趋势，传统大企业受组织架构、运营成本约束，难以覆盖碎片化、小众化、高定制的细分需求。“一人公司”轻量化、高灵活、快响应的特质，恰好可以精准填补市场空白，成为细分赛道创新服务的重要供给者。
“‘一人公司’对创业者专业能力、AI应用能力要求较高，同质化竞争会加速淘汰缺乏核心壁垒的主体，因此增长会保持理性节奏。”国研新经济研究院创始院长朱克力认为，“一人公司”不会出现无序爆发式增长，而是会进入持续稳健增长的通道。
“‘一人公司’将从‘数量扩张’转向‘价值分化’，与其关注有多少家‘一人公司’，更应关注有多少‘一人公司’实现可持续的商业闭环。”青岛市市南区工业和信息化局局长吴婷说。
跨过初创关口，行业分层分化趋势愈发清晰，两条差异化发展路径成为绝大多数“一人公司”的归宿，构筑起行业多元共生的发展格局。
——多数“一人公司”将坚守“小而美、小而专、小而精”的轻量化发展路线。依托单人灵活创新优势，深耕垂直细分领域、打磨专项服务能力，以极致专业度立足市场，成为产业链上的精细化配套力量，与大型产业龙头形成“大树+灌木丛”的共生互补格局。业内投融资数据显示，已有多家一人运营的AI应用开发企业凭借独家技术与落地案例获得千万级估值。
——少数“一人公司”将开启规模化进阶之路。这类公司手握独家核心技术、稳定客户资源、稀缺落地场景，通过引入外部资本、吸纳核心合伙人，完成组织架构升级、团队扩容、能力迭代，实现从“一人创业”到“团队运营”的蜕变。
传统商业竞争是大企业与中小企业的规模对抗，如今变成大型集团、专精小企、超级个体的三维博弈——大型企业凭借规模化、全链条优势掌控核心产业，中小企业深耕细分赛道形成集群优势，而“一人公司”以极致灵活、专业垂直、响应快速的优势，填补市场空白，形成独特的生态位。
一个清晰的行业共识已成形：“一人公司”并非AI风口催生的短暂业态，而是新质生产力驱动下创新创业模式迭代升级的新起点。商业组织形态从来不是一成不变。在知识与数字经济时代，独立经营的法人主体找到了生存土壤和发展的广阔空间。“一人公司”浪潮带来的真正考题，在于如何平衡创新活力与交易安全，让新型创业形态释放持久的市场价值。
记者：李延霞 吴雨 刘羽佳 张璇 胡洁菲 滕军伟
责任编辑：董峻、王秋韵
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