跨越山海 医暖云岭丨一盒药的距离，一程新生的守护

“滴！”

就诊单对准扫码区，昭通市彝良县人民医院的智慧药房里，全自动机械臂已经在药架间平稳穿梭。追溯码核验、取药、分拣一气呵成，不过三十秒，分装好的药品就顺着滑道稳稳送到窗口。

从早年十几分钟的排队等药，到如今几十秒取药即走，这小小一盒药的距离，是中组部“组团式”帮扶给这座“山脚医院”带来的无数细碎改变里，最直观的一个。

三十秒，重新校准医院“齿轮”

2022年7月，以上海市第一人民医院为主、上海市儿童医院为辅的帮扶团队来到彝良，第一件事就是把上海三甲医院的精细化管理经验平移落地。四年里，医院先后修订完善院长议事规则、设备采购、绩效考核等40余项核心管理制度，梳理优化门诊接诊、住院结算等20余项关键服务流程。“内部运转顺了，患者花在等待上的时间自然就少了。”彝良县人民医院院长、中组部“组团式”帮扶医疗队队长周孜辉说道。

据了解，智慧药房在高效运转的状态下，患者从扫码到拿药，全程仅需20到40秒。

取药窗口的变化，只是服务升级的起点。顺着紧密型县域医共体的脉络，优质医疗资源持续向基层下沉。帮扶团队搭起了“县级坐诊+乡级巡诊+村级培训”的三级服务体系；建成远程会诊、县域集中阅片、远程心电诊断三大系统……让深山里的群众在家门口就能对接上海三甲医院的诊疗服务。

帮扶以来，巡回义诊服务群众3万余人，培训乡村医生1200余人，指导18个乡镇（街道）卫生院新增50余项基层适宜技术，县域就诊率逐年提升。

报到第一天，没有彩排的“上任大考”　

如果说药房里的一盒药，丈量着日常就医的温度；那手术室的无影灯下，还有更多帮扶带来的生命转机。

2025年7月22日下午，第二批与第三批医疗队正在交接，急促的电话就打进了儿科病房：一名出生仅1天的新生儿突发双侧气胸，小脸憋得青紫，连上呼吸机后氧合仍在持续下降，情况危急。

转院？盘山公路颠簸两三个小时，孩子大概率撑不到半路。可本地团队少有新生儿胸腔闭式引流经验，一下子僵在了原地。

“立即手术！转院风险太高，我们就在这里做！”

上海市儿童医院儿内科医生唐慧雯和上海市第一人民医院胸外科专家陈熹两人行李都还没收拾，直奔新生儿监护室，评估病情、定置管方案、精准操作……导管顺利置入，胸腔内积气缓缓排出，孩子总算稳住了。

那天深夜，陈熹在朋友圈写下：“今天结识了我第一位病友，芳龄2天的女宝宝。”

这样的紧急救援和技术突破，四年间屡屡上演。上海第一人民医院妇产科专家周冬梅已是第二次援滇，2020年她将单孔微创技术带到德宏陇川，来到彝良后又让这项技术在山区落地生根。“一说要手术，家属头一句就问‘是微创吗’？这个答案，终究得本地医生自己答。”

如今，医院已经开展神内、心内介入等新技术、新项目475项，推动神经内科、骨科等12个科室独立建科，急诊急救、临床服务“五大中心”全部通过省级验收；与云南省肿瘤医院联合开展的遏制肺癌攻坚行动，筛查1.4万余人次，完成肺癌手术70余例。曾经翻山越岭去求医的日子，正渐渐变成往事。

“山海互育”种子终会生根　　　

帮扶总有归期。专家撤走后技术会不会断档、本地队伍能不能顶得上？这是老百姓的普遍担忧，也是“组团式”帮扶必须答好的核心考题。彝良给出的答案是“输血”和“造血”并行，不光把技术留下，更要把队伍带出来。

医院构建起“储备人才—青年骨干—学科带头人”三级培养体系，推出“启明星”“访问学者”等四大人才计划，以“师带徒”等结对模式让上海专家的经验手把手传下去，从“教一个会一个”到“带活一整个科室”。

自帮扶以来，累计120余名医护及管理人员赴上海进修，46名本地医师与帮扶专家签订“一对一”结对协议；本土人才梯队中，有人成长为县人民医院副院长，有人走上科室主任岗位；本地骨科专家在国家级学术年会上作主题报告，县域SCI论文、省级科研课题双双实现“零突破”。

“看着他们能独立主刀，比我自己做十台手术都有成就感。”正如周孜辉所言，“山海互育”是这段帮扶最贴切的形容。四年帮扶，留下的不只是先进的设备、规范的制度，更是一支“带不走、留得住、能打仗”的本地医疗人才队伍。

统筹：孙于婷 王晓洁

策划：杨吉娟 赵家琦

文稿\编导：赵芸瑞

拍摄：段孝钊 李奕阳

剪辑：段孝钊

海报设计：解舒然

编辑：官媛敏 全婧

特别鸣谢：上海市卫生健康委员会

支持单位：云南省卫生健康委员会