一条视频破百万，西安这家民企老板为何自曝危机？

10月26日，王建斌在自己的短视频账号上发布了一则不到两分钟的视频。镜头前，他没有绕弯子：“公司当下面临困难，已经正式给各个部门的经理通知，下个月可能工资要晚发了，甚至不发了。”

来源：王建斌个人视频号截图

王建斌今年68岁，是西安建正置业有限公司（简称“建正置业”）创始人。近期，因“二房东”接连违约、部分业主拖欠物业费等问题，公司资金链断裂。其发布的这条自曝危机的视频随后在社交媒体上走火，播放量很快超过100万次。

评论区里，有人安慰，有人支招，还有他曾经的员工留言：“在这个公司工作了十年，王总一直是个有担当的老板，期盼公司能渡过难关。”

10月29日，《每日经济新闻》记者见到了王建斌。他坦言，录制视频的初衷并非追求流量，只是把它当作一个倾诉的渠道，没想到会火，希望能够引发相关部门及中小微企业的关注和警惕。

“二房东”接连违约

建正置业开发了西安汇豪国际A座、B座写字楼，目前持有A座全部资产和B座部分资产。公司业务涵盖两座楼的物业管理、写字楼出租，以及餐饮供应和新媒体产业。

“之前虽然也不好干，营收在逐渐下滑，但资金能够正常运转。”王建斌对每经记者说，现在突然有一条线断了，影响很大。

那条“断了的线”，就是二房东“跑路”。

在传统商业地产模式中，产权方负责开发和持有，运营出租可交给专业运营公司。运营公司装修、分割后再转租给中小企业或个体租户，赚取差价和运营服务费，即俗称的“二房东”。

2019年底开始，建正置业陆续和四个“二房东”合作。其中，米方格商业运营管理（西安）有限公司（简称“米方格商业”）、广丰实业集团（西安）有限公司（简称“广丰实业”）分别为第一、二大合作方。

记者获取的租赁合同显示，2019年12月，米方格商业与建正置业签订合同，承租汇豪国际A座6层至8层，租期十年（2020年2月至2030年2月），并获得8个月免租装修期。

但这份合同随后经历了一连串令人眼花缭乱的变更。

根据补充协议，承租方在2021年11月变为西安米方格共享办公服务有限公司，2022年2月又变为西安米方格商务办公服务有限公司（简称“米方格商务公司”）。米方格商业是母公司，三家公司法定代表人均为郁龙宇。

天眼查显示，2025年1月，米方格商业退出，上述两家公司持股方变为深圳市奕恒电子实业有限公司。并且，米方格商业及股东目前涉及多项诉讼，基本为房屋租赁纠纷，公司及法定代表人均被限制高消费。

来源：天眼查

米方格商务公司接手后，自2024年起要求降低租金。补充协议显示，在2024年8月至2026年11月租赁期间，3次协议租金下调，付款方式也从半年一期改为分两期或按季度支付。

2026年8月，米方格商务公司租赁的写字楼突然整层断电，建正置业才发现其已经“不辞而别”。同月，西安日报报道了西安米方格失联、租户被要求搬离一事，建正置业当时表示将重新与租户协商。

另一合作方广丰实业的违约，则让局面雪上加霜。

根据租赁合同，广丰实业租下A座5层整层，租期为8年，即2024年4月到2032年4月。但2025年开始，广丰实业就开始有拖欠房租、水电费用的迹象，但彼时尚能支付。2026年6月17日，广丰实业向建正置业出示承诺函，表示月底前会结清所欠的租金和物业费约25万元。

“6月底我们工作人员看到状况不妙就提出解约，广丰实业表示同意，但并不出面解决次租户的问题。”建正置业工作人员告诉记者，“租户也在找他，公司的人能联系上，但对方说没钱。”

来源：天眼查

天眼查显示，广丰实业今年7月曾申请注销，但未被允许简易注销。

资金链告急

“两个违约的二房东造成经济损失100多万元，涵盖房租、物业费、押金及扶植期费用等。”王建斌无奈表示，剩余两个二房东中，一个虽正常交接但提前毁约，另一个看到短视频后也主动提出退租。

连锁反应随之而来。

二房东带走了部分租户缴纳的租金和物业费，产权方建正置业却未收到这部分钱。已交租的租户因此陷入三方纠纷：产权方要求搬离或重新签约，租户认为自己已经付过钱，二房东却“不见踪影”。

协调、扯皮成了那段时间汇豪国际的日常。

一位已经搬走的业主告诉记者，广丰实业“失联”后，产权方要求搬离，最后是警方来协调，可续租到费用交至日期。但因为要时常接待客户，楼梯间又贴着催款、解除合同的公告，觉得业务受到影响，就提前搬离了，“亏了几个月房租。”

北京金诉律师事务所主任王玉臣认为，前租赁合同解除并不导致转租合同自动失效，二房东与次承租人之间的合同仍独立有效，次承租人可向二房东主张违约责任或返还预付款。次承租人已依转租合同预付租金，房主未收到租金系二房东跑路所致，应向二房东追索。

每经记者也尝试拨打了米方格商务公司及深圳市奕恒电子实业有限公司的公开电话，但电话均无人接听。

此外，记者联系上广丰实业一位魏姓负责人，其表示，“房租都降价了，我们也经营不善，目前实在无力支付一些费用，在想办法凑资金来处理这个事情。”

受部分租户搬离和运营方断档影响，房屋空置率上升。每经记者了解到，目前约有23%的空间闲置。

来源：每经媒资

对靠租金覆盖贷款利息和物业运营成本的单体楼而言，每一平方米空置都是实打实的现金流缺口。王建斌也告诉记者，“目前正在收集证据走法律程序，准备打官司。”

王玉臣律师向记者表示，当二房东公司出现“资产转移”、股东失联等“空壳化”迹象时，债权人并非束手无策，可视情况通过公司法上的“法人人格否认”制度及执行程序中的追加被执行人规则实现穿透追索。

另一大难题是物业费拖欠。据王建斌透露，公司负责两栋写字楼的物业管理。目前约三分之一的业主拖欠物业费，金额超过了100万元，呈现“一边欠一边交”的周期性状态。

“理解他们经营困难，也安排专人电话催收和上门沟通，但回款仍很难，有的是催几次给一点点。”王建斌说，现在主要还是积极沟通，“和业主们毕竟低头不见抬头见，不到迫不得已，不想对簿公堂。”

租金收不上来、物业费拖欠、空置率上升同时发生，公司现金流在几个关键节点同时被掐住，这才有了开头的视频。

欲出售资产自救？

视频发布后，事情的发展超出了王建斌的预料。

“创业快38年，从未欠过员工一分钱工资。那天想到这里就很难受，所以就发了个视频，没想到会火。”王建斌说。评论区里，绝大部分人都在安慰，也给了一些鼓励性建议。“还有要来帮忙理财的，曾经的员工也在下面评论挺我，这都是绝对没想到的。”

员工们的反应也让他很意外。“大家都很理解，收到通知后表示要一起渡过难关，还有员工要借钱给公司。”

王建斌也承认，二房东模式虽曾带来稳定收益，但缺乏共管账户与连带担保机制，导致风险集中爆发。“过去我引以为傲的是内部管理规范，但这次危机暴露了对外部风险的忽视，原本良性循环的资金链因外部冲击而断裂。”

对此，王玉臣律师建议，为防范“二房东跑路”连锁风险，产权方与租户应在签约阶段建立严格风险隔离机制。产权方须在租赁合同中设置强制条款：一是锁定租金支付路径，租金直接付至产权方指定账户或共管账户，禁止承租人代收代付；二是明确挪用租金、停业失联、涉刑、被列失信等构成根本违约，产权方可单方解约、收回房屋并索赔全部损失（含空置期损失、清理费用等）；三是增设保证金、第三方担保或股东连带保证，公司承租人应要求实际控制人签署个人无限连带责任承诺，便于后续穿透追责。

来源：每经媒资

关于下一步，王建斌向记者展示了一份纾困计划。

一是公司写字楼、车位、屋顶空间等挂牌出售或招商，把大的办公室改造成共享办公，适应更多租户需求。“都是‘打骨折’的，这两天陆陆续续地已经有人来看了。”

二是转让个人手上的股权、固定资产，下月起“有多少发多少”，若只有60%就全员按比例发，不偏袒任何人。

每经记者注意到，视频走红后，王建斌将自己此前撰写的《民间管理智慧》一书上架至自媒体账号的商品链接低价售出。截至目前，该书已售出465单。

三是组织架构方面，成立小组统筹资源调配，实行定岗减员、降薪等措施，并推动绩效考核机制改革。同时，实施合并办公空间、关闭非必要照明等节流措施维持运营。

王建斌表示，视频火了，希望能引起相关部门及中小微企业的关注和警惕：传统企业现在融资很难，希望政策更多向中小微企业、传统民营企业倾斜；同时自己也在总结这次教训，警示后来者。

“尽管处境艰难，但我坚信天道酬勤。员工愿意借钱支持我，老同事也给予肯定，只要不放弃，就仍有希望。”

每日经济新闻