“聪明、有耐心”,打工人开始给“高智商同事”立规矩

“聪明、有耐心”,打工人开始给“高智商同事”立规矩

文|张雪莹

说起中药铺,很多人的印象还停留在“古装剧滤镜”里:深棕色药柜一字排开,空气里飘着药香,老师傅熟练地辨药、称重,年轻学徒在旁边默默记门道。顾客一开口,老师傅往往胸有成竹,仿佛身后的几百个抽屉都记在脑子里、随时调用。

但现实中的老师傅,也有自己的职场难题。

在同仁堂工作了15年的刘聪,就曾被一位顾客问住。对方专程来问:哪些同仁堂的中成药含酸枣仁?

常见药品他当然熟,可要从几百种产品里把答案找全,还是得翻资料、做核对。

在海正动保工作10年的杨笑笑,则每天都要在文件里“找茬”。作为质量审核员,她要逐字核对兽药产品和宠物保健品的说明书、包装盒等物料,检查文字有无差错、信息是否一致。即便拿到一份“已经改过了”的稿子,她也难以松口气。说明书改了,包装盒上的信息同步更新了吗?这次修改,会不会又引发别处的问题?稿子改几轮,她就得跟着重看几轮。

老师傅的经验,就这样用在一处处细节里;时间和耐心,也一点点耗在这些细节里。

如今,两人都开始让豆包工作帮助自己。刘聪用它织了张中成药知识图谱,查药不再“翻箱倒柜”;杨笑笑和同事请它给包装文件先 “过一遍筛”。一边用、一边改,他们对这位新帮手的要求,也越来越具体。

01

查一个答案,怎么这么难?

“有哪些同仁堂中成药含酸枣仁?”问题听起来不复杂,但要给出完整答案,光靠熟悉几款药还不够。作为同仁堂大栅栏药店负责运营管理的员工,刘聪具备执业药师资质,也熟悉门店业务,可面对这样的问题,仍然需要查资料。

的确,单看一份说明书,找到这款药的成分和功效主治并不难。可顾客的问题,相当于让店员把查询方向倒过来,从一种药材出发,在整个产品库里找出所有相关药品。

这就像在一本书里查某段内容,与找齐书架上提到某个人的所有书,所需的功夫并不相同。前者顺着目录就能找到,后者要一本一本翻、逐字核对,一本都不能漏。何况,药材还有同物异名,资料也有不同版本。店员需要在官网、纸质说明书和药典之间来回核对,复杂查询往往要花10分钟以上。

这样的查询,药店其实早想过办法。刘聪之前参与过大栅栏药店打造“网红店”项目的知识图谱工程,思路是先理清每种药品含有哪些药材,下次再有顾客问起酸枣仁,就能从这味药材直接查到所有相关产品。只是当时数据整理、编程和页面设计都由第三方完成,后来想加些定制功能,很不方便。

这回,刘聪打算自己来。他借助豆包工作抓取、整理数据,再按规则清洗、初审,把产品、药材、功效、病症一项项理清,标出每味药材用在了哪些药里。

现在,在图谱里搜 “酸枣仁”,22个相关品规一下就列出来了;从安宫牛黄丸的组方点进朱砂,还能接着往下看相关产品和药典原文。以前要翻好几份资料才能对上的关系,如今顺着页面点几下就能找到。这张图谱已在大栅栏药店一线用了两个月,实测下来,复杂业务知识的查询从10分钟以上缩到了1分钟以内。

知识图谱

知识图谱

前台忙着答顾客的问,后台每周也有道必答题:这次该补多少货?

在同仁堂廊坊公司负责运营的杨文秀看来,各家门店报货的路数不太一样:有人看库存,有人再翻翻进销存,最后多半还是凭经验拍板。需求报到采购那里,又得来回确认。一轮报货下来,微信群里可能要往返六次,传五份Excel。

报多了怕压库存,报少了怕断货。会没少开,可到底该按什么报,始终没个统一的说法。

有一回翻看会议智能纪要,杨文秀又看到了这个老问题,便随手问了问豆包工作。本来没抱多大指望,结果越聊越细,补货模型怎么搭、需要哪些数据,慢慢都理清了,她也顺势搭出了一个在线工具。

现在,店员只要上传库存、近三个月进销存和销售明细三张表,建议补货量、安全库存和风险提示就都出来了。试点门店在售约2000个品种,熟练员工以前报一次货要2到3小时,现在约10分钟算完,再花约20分钟人工核对就行。这个工具已经用进了7家门店的每周报货里。

智能补货测算工具

智能补货测算工具

资料好查了,数也好算了。不过,查出来的药、算出来的量合不合眼前这家门店的实际,还得人来拿主意。

02

一份标签改三轮,AI怎么参与审核?

药店员工在资料里找答案,海正动保的质量审核员杨笑笑,则天天在文件里“找茬”。

兽药产品和宠物保健品的说明书、小盒、中盒、箱贴,都要经她过目:文字有没有错,各个包装上的信息是否一致,配料和宣称有没有依据。消费者可能只扫一眼的包装,她得逐字看过。

问题常常藏在一个标点、一组括号、一个字母的大小写里:逗号用的是中文还是英文,括号是全角还是半角,都不能有一丝一毫的出入。说明书改好了,小盒上的旧版本有没有同步更新,也得交叉核对。

海正动保销售运营黄国建举过一个例子:一份包装稿的饲喂建议里,句尾写着“效果更加”。“加”和“佳”读音一样,读的人容易顺着意思看过去,审核员却得停下来结合语境,这里究竟该用哪个字。

过去,审核员逐字标出问题,整理成Word,用邮件发回修改;新版本送来,再从头核一遍。一轮至少20分钟,一份物料往往要改三轮。

黄国建负责公司内部的AI培训和数智化应用,自己也做过标签审核。他想让AI帮忙,却先卡在了第一步:原文未必读得对。

一张包装展开图上,最小的字只有1.7毫米大小,有的横排,有的竖排,有的还转了个角度。整页交给OCR识别,字在版面里占比太小,很容易认错。

审核包装图(仅示例)

审核包装图(仅示例)

换成常规大模型,麻烦又反过来:它太“热心”。原稿里一个用错的半角括号,它顺手就改对了;有时还会在识别结果里添上几句原文没有的补充说明。

这份热心,放到审核台上就成了隐患。审核要找的恰恰是原稿里的错,错被悄悄改对,审核员就看不见它,它却会原样印到包装上;多出来的话混进原文,后面的检查也跟着失了准。

“如果不能确保往下流转的文字一丝一毫不差,后面所有的审核都是空中楼阁。”黄国建说。在他看来,大模型的编造免不了,提示词加得再多,也只是给它装上护栏。要原样还原文字,还得靠OCR。

他索性把流程拆开:人工先把要检查的文字一块块框出来,分区交给OCR识别,再按原稿坐标拼回去,每个字原本在哪儿,提取后还在哪儿。这样提取出来的文字,他估计能做到98分,剩下的2分,靠审核员扫一眼、确认没有丢字补齐。

文字核对准确后,稿件就送上审核生产线。豆包工作照着操作手册,把错字、法规、配料等各道审核技能接着做下去,将发现的问题和依据交回来。多份稿件同时推进,审到哪里、还有哪些问题,都能在表格里看清楚。审核员再对照原稿复核、修订,确认后形成反馈。

需要人工确认的内容

需要人工确认的内容

现在,每份物料的人工投入从约60分钟降到约20分钟,往返从三轮减到约两轮,定稿时间从约30天缩短到20天以内,多个文件还能批量提交。

不过,多了一道AI检查,审核员心里也多了个疑问。项目刚推进时,就有人直接问黄国建:“如果错了谁来负责?”

03

AI先查一遍,人的判断用在哪里?

这个问题,需要靠工作流程来回答。

在海正动保,AI提出的审核意见,仍要经过杨笑笑和同事核对,确认是否修改。企业与相关人员,也要对最终结果负责。

有些问题可以直接对照原文确认,有些则要继续查证。比如,宠物食品能否使用“低敏”“轻敏”等表述,涉及法规解释,也需要相应的证明材料。发现一个值得注意的词,只是检查的开始,最终能不能用,还得结合依据判断。包装字号、颜色和排列方式,目前也仍需人工检查。

海正动保审核员的日常

海正动保审核员的日常

人的判断留在最后一步,前面那些反复的“找茬”,就可以先交给AI。杨笑笑和同事发现,字一多,人眼难免疲劳。一个漏掉的句号、一处没统一的字母大小写,夹在密密麻麻的文字里,很容易被看漏,AI却能把这些细节标出来,交给人最终核对。明明是狗粮,设计稿却套用了猫粮的标准,也是它挑出来的。

用得多了,同事们对它也越来越依赖。最近,一份小包装上统共只有二十来个字,审核员还是想拿给豆包工作审一遍。“你肉眼看一下不就结了?”黄国建劝道。可对天天盯细节的人来说,字少不等于放心,多一道检查,心里才踏实。

问起省下来的时间拿来做什么,黄国建抢先答了一句:“给我提意见。”大家都笑了。

同事们确实没少提意见:法规和配料的判断能不能再具体些,跨部门审核能不能在一个界面里完成。黄国建自己还想把审核再往前推一步,通过豆包工作让老师傅的合规经验,企业内人人可用,甚至市场和设计同事在出稿前就完成审核。“原来后面要改10个问题,可能就只剩1个了。”

爱提意见的,不只海正动保的同事。

杨文秀的补货工具刚推到门店时,她估摸着,七成的人心里打着问号:真比原来报得准吗?真比原来的法子好用吗?还有年纪稍大的店员,对着网页一步步摸索,得她手把手地教。

用着用着,问题就具体起来了。同一种药,进货批次、渠道不同,会有好几个商品编码,像风油精,在表里能冒出好几行,店员希望工具自动合并求和,再按数量从高到低排好。有的店长更较真,要她把模型拆开讲讲,算出来的数到底准不准。“这个过程里有很多交锋,也挺有意思的。”杨文秀说。现在还不能说大家都完全认可,但她听到最多的一句话,已经变成了:“这个地方能不能再改进一点?”

同仁堂店员使用智能补货测算工具

同仁堂店员使用智能补货测算工具

有些事,工具也看不明白。换季时,常有顾客一口气买走好几盒常用药,销量一下子冲上去。系统只看得到数字涨了,门店员工却知道,这是一笔偶发的大单。照着它补货,一时的销量就会变成后来的库存。

刘聪的知识图谱也一样。从官网抓哪些信息、哪些先不抓,规则由他来定;抓完了,还得抽样核对,看准不准、全不全。图谱能把相关的药一下子列出来,可哪位顾客适合用、有没有用药禁忌,还得执业药师来判断。

从药铺里的师徒传承,到现代药企里的文件审核,经验一直藏在具体的人身上。老师傅熟悉药材与产品的关系,知道补货时该留意哪些变化,也记得审核中最容易被忽略的细节。过去,要用上这些经验,常常意味着请老师傅再查一次、再讲一次、再看一遍。

如今,一部分经验被织进图谱、算进表格、拆成一条条检查规则,查一次、讲一次、看一遍的活,豆包工作可以先搭把手。省下来的时间,让人有余力追问一句:这笔销量为什么突然上涨?这个词用在这里是否合适?那些无法直接从资料和规则中找到答案的问题,终于可以得到更多耐心。