AI很贵，传统企业怎么投？刘永好在《财富》论坛上谈实践

1999年，新希望集团董事长刘永好是四川六位登上上海财富全球论坛的企业家之一，随后他的新希望集团走向全国。

2013年，论坛来到成都，他说想借它走向世界。

2026年10月22日，《财富》中国500强论坛再回成都，刘永好的企业已经在海外站稳脚跟。此时，75岁的他坐在台上，回答的是另一个问题：AI很贵，传统企业到底该投多少？老板们如何取舍进退？

▲《财富》中国500强论坛活动现场

先学习，花钱不多

机会来临时就可以跟上

AI正在重构世界。对于企业来说，不投怕掉队，投多了怕拖垮现金流。

“我们川商之间经常有交流，大家多多少少有一些担心、焦虑，或者是不知道怎么办。首先大家都认为AI会大发展，我们参不参与？参与的话，要投多少钱，要招多少人，我们现在本来盈利就不算多，怎么去平衡？要不参与的话，今后会不会掉队，会不会脱节？”刘永好说。他认为，“AI是未来，我们必须关注，适度投资。”

他表示，首先我们必须要关注它、学习它、了解AI，“花钱不多”。2025年，新希望与哈佛商学院合作进行过转型培训；今年为两千多人的中层以上干部、年轻人做AI转型培训，让大家认识到这个东西，从而推行和执行就更到位。其次，新希望也在做适度投资，在育种、切肉、摆盘、机器人、大数据采集等方面，跟AI行业一起前行，“当机会来临的时候我们再进行投入，这样我们就不会有因为不懂而不投入而掉队的问题。”

▲活动现场，刘永好（左一）正在做分享

大企业发展AI，可以摊薄成本，但并不是所有的企业都有这样的实力。对于那些正在犹豫要不要布局AI的老板，刘永好给出了很实际的建议：“从自己做起，手机里装一个大模型，（例如）豆包，多问它、了解它、跟进它；另外可以培养一些年轻人，招聘少量的人做一些尝试，不花太多的钱。”

他总结道：“在这个领域，不能完全不懂、不能掉队，当机会来临、AI更成熟的时候，我们就可以跟上。”

论坛二十七年

从“走出去”到“站得住”

这场论坛，刘永好并不陌生。

1999年，他作为四川六位企业家之一赴上海参会，并作大会发言，后来说新希望“借助这次论坛走向了全国”。2013年，论坛落地成都，他在会前说，上一年销售额超过800亿元，希望再借助论坛走向全世界，彼时，新希望的埃及工厂已经建成，南非的工厂即将建成，孟加拉的工厂正在扩建，全球多地有投资。

今年，新希望控股集团在全球拥有分子公司超过600家，在《财富》中国500强榜单排第118位，在世界500强榜单排第480位，已在海外站稳脚跟。

他看海外，有三个底气：中国制造的门类、规模和竞争力都走到了世界前列；每年有上千万大学毕业生，新增年轻工程师在全球占了一小半；企业家精神也强，竞争、学习、钻研都走在全球前列。

以新希望集团旗下最大的实体产业板块新希望六和为例，其于1998年在深交所上市，业务遍布全国及越南、菲律宾、印度尼西亚、新加坡、埃及等15个国家。2025年，海外饲料销量达到638万吨，同比增长21%。

怎么站稳？他的做法是“一高于两尊重”：当地员工的收入一般高出当地工资20%，“（收入）高一些，员工就珍惜”；而尊重的，是当地的法律和文化。此外，还要把中国制造的竞争力、企业家精神和中国文化传播出去，让企业成为当地的一份子。在孟加拉，新希望培训了8000多名妇女养鸡养鱼，也邀请多国员工来华参加交流，“让（所在国）老百姓满意、让（所在国）政府满意，树立中国制造的形象，不只是赚钱，还要帮助所在国提升经济、脱贫致富。”

红星新闻记者 王拓 摄影记者 杨译焮

编辑 欧鹏