瞭望·瞭望访谈|九秩仁医守初心 向新而行护健康——专访南京医科大学第一附属医院党委书记丁强
站在新起点，南京医科大学第一附属医院如何持续攻坚疑难危重症诊疗，打通全生命周期健康服务链条，培育高层次医学人才，推动优质医疗资源扩容下沉
文 |《瞭望》新闻周刊记者 王圣志 朱筱
2026年，南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院、江苏省妇幼保健院）迎来建院90周年。
90年来，这个诞生于烽火年代的诊疗机构年诊疗量突破600万人次，已发展成为集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的现代化综合性医院。从完成中国大陆第一例活体肝移植手术，到首创持续性房颤个体化消融策略，建立以肺亚段为核心的早期肺癌精准切除术，再到参与全球首款获医疗器械三类注册证的半侵入式脑机接口临床试验，一代代医学专家勇闯“无人区”，推动前沿医学技术惠及更多患者。
站在新起点，医院如何持续攻坚疑难危重症诊疗，打通全生命周期健康服务链条，培育高层次医学人才，推动优质医疗资源扩容下沉？《瞭望》新闻周刊记者就此专访该院党委书记丁强。
强科筑基 惠民致远
《瞭望》：医院在攻坚疑难危重症、做强优势专科方面，走出了怎样的特色发展路径？
丁强：作为公立医院高质量发展省级试点医院、国家医学中心创建单位，医院近年始终坚持以高质量党建引领高质量发展，践行以人民健康为中心的根本宗旨，持续深化党建与业务深度融合，将党的全面领导贯穿医院发展各领域、全过程，统筹推进学科建设与人才培养，聚力攻坚前沿核心诊疗技术，持续提升疑难危重综合救治能力，加快推动临床创新成果转化，为保障人民群众身体健康和生命安全筑牢坚实根基。
临床专科能力建设是公立医院高质量发展的根本任务之一，也是医疗机构服务群众的核心根基。作为江苏省医疗机构排头兵，我院现有国家重点学科1个，国家临床重点专科及建设单位25个，省临床医学研究中心5个。
为进一步实现精准诊疗，医院探索构建以专病中心为核心单元的诊疗模式，聚焦疾病全流程闭环管理，深度融合外科、内科、影像、病理等多学科资源，建成胃肿瘤、乳腺等9个专病中心，为患者提供诊断、治疗、康复一体化的一站式诊疗服务。
各专病中心立足病种特点，实施精准化治疗方案。例如，乳腺中心集乳腺疾病预防、精准诊疗、科研创新、教学培养于一体，秉持“精准化、微创化、多学科协作”理念，年门诊量突破20万人次，年乳腺癌手术超4100台，跻身全国乳腺疾病诊疗第一方阵。
《瞭望》：如何打通全生命周期健康服务链条，实现从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变？
丁强：医院始终将全生命周期健康服务作为重要发展方向，从过去重点攻坚疑难重症技术，转向高标准构建防、治、康、管一体化服务体系，稳步推动医疗服务从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转型。
妇幼健康是全生命周期的开端。作为江苏省妇幼保健院，我们构建起孕前保健、孕期产检、分娩镇痛、产后康复、新生儿保健等完整服务闭环。针对危重孕产妇救治信息不通、会诊滞后难题，建立院际协同的危重孕产妇救治机制，打通风险预警、联合查房、快速会诊救治绿色通道，2025年收治危重孕产妇305人次、救治成功率100%。我们还依托江苏省出生缺陷防治管理中心，搭建全省统一的转诊与质量控制体系，新生儿四项筛查率稳定维持在99%以上，严重致死致残类出生缺陷产前诊断率显著提升。
人口老龄化背景下，如何让老年人有尊严地老去，是医疗服务面临的重要课题。临床中不少高龄患者多病共存，常辗转多科就诊，缺乏系统性健康评估，传统单科诊疗模式难以应对复杂病情。我们引入老年综合评估技术，组建老年共病管理多学科诊疗团队。通过外科、药学、营养、康复多学科联动，精准开展急症手术、优化多重用药、定制康复营养方案，辅以心理关怀及出院随访。该模式打破单科诊疗壁垒，构建院内救治、院外管理的全周期照护闭环，有效破解老年多病共存诊疗难题。
人才聚力 科研赋能
《瞭望》：如何构建全链条人才生态，让发展成果惠及患者？
丁强：医院发展归根结底靠人才，医学人才培养是一项长期、开放且动态迭代的系统工程。近年，我们紧扣学科筑峰目标，逐步形成人才“引进、培养、使用”的系统思路，做到培养上“扬长补短”，使用上“扬长避短”，保护上“扬长容短”，让不同层级人才各得其所、各展其长，最终将人才优势切实转化为患者能够感知的诊疗实力。
在引才方面，坚持精准匹配、按需引进。立足学科发展图谱与技术空白点，修订完善高层次人才引进办法，实现人才与学科的精准对接。近年来，医院全职引进中国工程院外籍院士、国家杰青等高层次人才近20名，2025年新增国家级医学会二级分会副主任委员以上任职7人次，实现江苏相关领域学术任职的关键突破。
在育才方面，注重自主培育人才，打通从青年后备、业务骨干、拔尖人才到领军人才、高峰人才的完整成长链条。2024年启动“高层次人才培育计划”，2025年推出“青年临床科学家培育计划”，在科研经费、团队组建、场地设备上给予优先保障，鼓励青年骨干挑大梁、当主角。为给人才创新注入源头活水，我们还深化与南京医科大学的校院融合与医教协同，共建联合实验室和临床教学基地，组建跨学科、跨单位的研究团队，推动教育、科技、人才一体化发展。
“德术并举、病人至上”是一脉相承的医院精神。为医者以德为先，医院将医学人文培育纳入人才培养体系，启动“生命健康叙事分享中心”等院校共建项目，将叙事医学、医患沟通等人文课程融入住院医师规范化培训和研究生教育体系，通过重温医学生誓言、聆听前辈寄语等方式，推动从“技术精进”到“人文引领”的跨越式发展。
《瞭望》：如何激发科技创新活力，以科技之“智”赋能医疗之“治”？
丁强：科技创新不应是实验室里的“孤灯”，而应成为照亮临床一线、守护群众健康的“火炬”。长期以来，我们秉持“从临床发现真问题、在临床研究中寻求解决问题的办法”的理念，依托有组织科研模式，推动临床科研聚焦高精尖前沿领域集中攻坚。
医院搭建形成“国家级引领、省部级支撑、院级培育”的立体化科技平台矩阵，建成覆盖多瘤种的临床科研专病库，充分运用“揭榜挂帅”“临床能力提升工程”等创新机制，激励科研团队聚力破解行业“卡脖子”难题，加快前沿医疗新技术落地临床、服务患者。
为打通科研成果落地的“最后一公里”，医院还出台系列制度，明确成果转化收益分配机制；统筹建设成果转化创新中心，整合信息、场地、资金等要素资源，将临床痛点、患者需求、企业研发、市场应用串联形成完整创新闭环；在院内开放共享医工交叉平台、生物样本库、智能数据平台，打破数据和资源壁垒。
一批批鲜活科研案例在临床实践中不断涌现。针对房颤消融术后复发率高的世界性难题，陈明龙团队历经十余年钻研，总结形成房颤消融“南京方法”，多项术式写入全球诊疗指南，成为国际主流治疗方案；针对高血压患者终身服药依从性差、存在药物副作用的痛点，孔祥清团队在国际上首次发现肾周脂肪血压调控新靶点，自主研发相关医疗设备，创新提出高血压无创治疗路径；面对肺癌高发，吴卫兵团队通过更精细化的肺亚段切除手术，在彻底清除病灶的同时最大程度保留健康肺组织，打破传统手术局限，惠及更多患者。
着眼未来医学发展，医院全力推进国家医学中心创建工作，布局建设“科创中心十大支撑平台”，在前沿赛道重点布局、集中发力。去年，我们率先开展半侵入式脑机接口临床研究。下一步，医院将持续深耕脑机接口医工交叉领域，打造长三角脑机接口临床示范平台，并联动细胞与基因治疗、肿瘤精准靶向治疗等优势方向协同发展。
辐射扩能 资源下沉
《瞭望》：医院如何助力受援地区医疗能力提升？
丁强：公立医院的公益属性，不仅体现在院内诊疗服务，更彰显在向外输出优质医疗资源、带动区域医疗协同发展的责任担当中。
我曾随江苏省“组团式”援疆医疗队赴新疆克州开展长期医疗支援。在新疆克州人民医院，我们深入各科室走访调研，梳理出绩效分配、人才培养、学科建设、诊疗服务等八大类83项发展难题，实行清单化逐项整改、点对点攻坚，援疆第三年，医院遗留问题已缩减至38项，内部发展氛围持续向好。
在新疆，我们启动“春蕾行动”“润心计划”，开展儿童先心病免费筛查与手术救治，帮助百余个患儿家庭重获希望；在青海，针对脊柱畸形患儿救治难题，持续开展“仁医行动”“脊梁工程”，为多名青少年免费手术矫治，让孩子重拾挺拔身姿；面向“一带一路”共建国家，我们开办国际医学人才研修班，推广消化内镜技术，助力当地提升消化道早期肿瘤筛查诊疗水平。如今，多家受援医院诊疗量成倍增长，医务人员待遇稳步提升，综合诊疗能力、学科建设水平与群众就医满意度显著提高。
《瞭望》：在承担国家区域医疗中心宿迁及重庆医院建设中，医院有哪些实践与思考？
丁强：推动优质医疗资源扩容下沉，是大型公立医院义不容辞的责任和使命，其目标就是补齐区域医疗短板，培育本土医疗能力，让更多群众在家门口享有高水平医疗服务。因此，区域医疗中心建设好比种树，并非简单移栽树苗，而是要让它扎根一方乡土，实现自我生长，培育可持续运转的医疗健康生态。历经多年探索实践，我们逐步形成“播种、育苗、成林、沃土”一体化帮扶路径。
精准播种，投向最薄弱领域。在推进宿迁医院、重庆医院两家国家区域医疗中心建设中，我们坚持一院一策、精准对接，先期摸清受援地疾病谱、患者外转情况、学科短板与人才队伍现状，把优质医疗资源投向民生最关切、发展最薄弱的专科领域。一方面派遣专家驻点开展帮扶“播种”，另一方面吸纳当地业务骨干来院进修深造，实现“派出一支队伍、带出一批骨干、建强一个学科”。
精心育苗，推动内生“造血”转变。我们依托“院包科”“师带徒”模式，采取“请进来”“送出去”相结合的培养方式，同步推进临床业务、科研教学能力提升，搭建多层次常态化人才培养体系，助力本土医疗人才快速成长。
聚力成林，实现医教研管全方位系统性提质。推进品牌、技术、管理一体化平移，输出集团医院品牌，统一医疗质量与服务标准；派驻专家开展高难度手术，补齐区域技术短板；管理团队完整导入现代医院管理制度、质量控制体系、绩效与信息化建设方案。
沃土厚植，构建长效协同发展机制。医院常态化开展学术交流、远程会诊、病例研讨，建立跨区域质量管控联动机制。即便派驻专家完成轮岗，协作通道依旧保持畅通，持续为受援单位赋能。
站在建院90周年的历史节点，我们深感使命在肩、责任重大。我们将把临床医疗作为坚实根基，把科研创新作为强劲动力，把学科人才作为核心支撑，把对外合作作为拓展方向，全方位夯实发展基础、激活发展动能，持续提升医疗服务水平与综合实力，为健康中国建设贡献更大力量。■