国产消费电子给自己出题：从制造到定义

2013年，美国一位名叫Andrew Huang的工程师来深圳旅游，顺便买了一台75元的手机。

这台手机搭载了联发科芯片，外壳通过卡扣固定，省去了螺丝，显示屏、电池等部件直接焊接在电路板上，连接器也被尽量省去。整台手机的设计，都围绕着减少零件和装配步骤展开。

他算下来，成本大概在60元左右，并且将这种超低成本的产品，总结成“开源带来的奇迹生态系统”。

75元的手机

这台手机基本就是中国消费电子产业在十余年前的缩影，我们拥有高度成熟的生产方案，能够以极低成本生产几乎一切的电子产品，但却无法回答一个问题：

除了更便宜外，消费者为什么要选择自己？

这个问题在今天有了答案，来自中国的无人机、全景相机、扫地机甚至是机器人、穿戴设备品牌，都正在定义一个独特的品类。

中国的品牌正在决定产品应该解决什么问题、怎样被使用，以及人们应该用什么标准评价它。

从制造产品到定义赛道

刚刚结束的2026年柏林IFA展，透露出一个清晰的趋势：技术正在向具体的生活任务靠近。

据主办方总结，AI和机器人技术已经进入几乎所有展区。技术的讨论也越来越具体：厨房设备怎样帮助人做好一顿饭，家务机器人怎样减少人工干预，家庭与庭院设备怎样协作。

因为制造产品本身已经不再是瓶颈，品牌之间的竞争，越来越取决于产品到底能替人类省去多少判断和劳动，从而让新的便利成为消费者的购买标准，同时成为同行下一代产品需要回应的要求。

如果不能理解，咱们可以看看刚召开的苹果发布会上，被讨论最多的细节，是它把WIFI、信号和电量三个图标合一。

可以预见，过不了多久手机厂商们都得跟进。

又比如说华为“阔折叠”Pura X系列这种折叠屏尺寸，虽然不知道这是不是折叠屏手机的最优解，但至少前两天三大品牌发布会，主打的都是这个尺寸的手机。

这其实就是一种定义产品的能力，能够做到这一点的品牌无一例外都成为了行业中的佼佼者。

中国有很多企业在不同领域做到了定义的能力：

比如大疆无人机，就是将预装飞控等系统整合进消费级无人机，降低了组装和调试门槛；

影石通过全景拍摄和后期取景，让用户减少对机位的顾虑，改变了全景运动相机这个品类；

石头等企业把自动集尘、洗拖布和烘干纳入扫地机系统，接手清洁之后的维护工作，如今全球扫地机器人基本被中国企业统治。

说穿了，这些其实都是让用户少掌握一些专业技能，少完成一些额外操作，并成为普通人对一个品类的基本认知，同时也成为了一个品类所必须具备的“参数”。

在越过了制造门槛后，中国公司开始越来越擅长这件事。

降低成本只是其中一部分。更有价值的是，成熟的制造体系基础让新的设想能够被试出来：换一种结构，调整器件组合，重新安排内部空间，研发团队有条件不断验证，直到找到性能、体积和成本之间的可行方案。

价格和配置容易被追赶，品牌需要持续寻找尚未解决的问题，再把解决方案做成稳定的产品。需求判断、系统研发和制造积累由此相互支撑，推动企业从跟随既有规格，走向提出自己的产品方向。

制造能力的价值，其实就体现在它让多少新的产品设想有机会被实现。

安克的 "定义权"，从一块充电宝开始

2019年9月，半导体公司Power Integrations（PI）的CEO来到安克创新深圳总部，将该公司第100万颗采用PowiGaN技术的InnoSwitch3芯片交给安克创始人阳萌。

这家半导体公司大家可能都没听说过，但亲自送芯片一方面是因为安克是这款芯片的首个大批量客户，同时也是希望借着安克的大量出货，给自己抬抬咖。

PI的芯片技术简单来说，就是降低转换电能时的损耗和散热，放充电宝里，就是更快速充电、能充更多电、同时不会过热自燃。

即便是充电宝这样相对简单的消费电子产品，它同样也有公司正在定义品类。

不光是选用先进方案芯片，像安克在充电宝上装上屏幕，显示功率和充电时间；加上一个墙充插座，让用户少带一根充电线这些操作，到今天已经变成了充电宝的标配。

2024年，英飞凌与安克在深圳共建的创新应用中心已经投入运行，重点开发更高功率密度的PD快充方案。品牌开始更深入地参与技术应用，和上游企业共同解决下一代产品的实现问题。

这种思路本质上就是发现用户的需求，并且找到合适的方案去解决它，这种产品开发的方法，也逐渐进入其他领域。

2014 年安克做出第一款音箱，这条产品线后来长成 soundcore；2016 年 eufy 诞生，向智能家居拓展。充电、声音、家庭清洁各自对应不同的需求，却都需要经历用户研究、产品设计、技术开发和量产验证。

到2026年上半年，安克创新营收166.05亿元，充电储能类占54%，智能创新类和智能影音类分别占25%和21%。

安克品牌归一

业务已经多元，公众的认识未必同步。消费者可能从充电器认识Anker，从扫地机认识eufy，从耳机认识soundcore，却未必知道它们背后是同一家公司。

2026年9月3日，安克在柏林宣布品牌归一，将Anker、Anker SOLIX、eufy、eufyMake、soundcore五大品牌汇聚于Anker之下。

对用户来说，统一的品牌意味着判断的起点，一个因为充电宝认识安克的消费者，挑选耳机、扫地机或家庭储能设备时，也能知道这些产品背后有同一家公司的研发投入与品牌承诺——这与某些SKU上千的生态品牌同样不会让用户认知混乱是一个道理。

安克要完成的，是把分散在不同产品上的信任，逐渐积累到同一个名字里，用“极致创新”承接共同的品牌承诺。

前段时间，安克新发布了一款耳机，这与既有业务的联系也由此清晰：一家持续开发多类硬件的公司，正在新的产品形态上，继续解决具体问题。

定义一款耳机，要解几道题？

在工位上听着音乐沉浸码字，同事走过来非要聊个八卦；在咖啡店刷着视频等饮料，店员叫号生怕听不见；回家做饭时听着播客，家人突然来一句衣服晒了没有...各种短暂的交流，让人们反复在戴上和摘下耳机之间切换。

所以人们对耳机就有了新的要求：在保留私人空间的同时，不耽误外界声音的进入。

解决方案说起来也很简单，就是设计一种不塞进耳朵，把耳道留出来的耳机，学名开放式耳机。

但把耳道留出来，并不意味着佩戴问题就自动解决了。耳机夹得太紧，容易产生压迫感；夹持不足，又会影响稳固性。从坐在工位上到起身取快递，从偶尔听一首歌到连续佩戴几个小时，用户对耳机的要求，也会从“戴得上”变成“戴得住、戴得久”。

安克空气耳夹AeroClip 2采用C形连接桥，在柔和夹持与固定力度之间寻求平衡。它所对应的，正是压耳和久戴疲劳这些问题。“无感佩戴”作为设计目标，需要由连接结构、受力方式和适配能力共同支撑。

开放式声学架构则保留了耳道与外界的连通，让用户在听音时兼顾周围动静。同时，新的发声位置也对声音表现提出要求。

安克空气耳夹AeroClip 2搭配12毫米双磁路大振幅动圈，着眼于开放形态下的低频和细节表现。结构与声学需要共同设计，才能把更轻松的佩戴方式变成完整的听音产品。

这款产品9月4日全球上市，首发999元，并且是首款通过苹果MFi认证的耳夹耳机，也是开放式耳机第一次进入苹果生态名单，这本身就是一种品质背书。

通话还有另一道题：佩戴者需要听见环境，对方则需要从环境中听清佩戴者的声音。

AeroClip 2搭载安克研发的Thus™ AI 芯片，支持在耳机端进行语音与背景噪声处理，目标是减少嘈杂环境对通话的干扰。技术落到用户一侧，就是尽量减少重复一句话、临时找安静角落的麻烦。

产品定义的工作，就是把这些日常问题放进同一套研发目标，让结构、声学、算法和连接功能共同回应。

处理这些声音问题，背后有soundcore多年的音频积累，从2014年的首款音箱开始，技术持续拓展到真无线和头戴式耳机，同轴声学设计、个性化声音配置等功能不断在Liberty这些产品上配置，它的产品探索，已经从发声单元的组合，延伸到对不同用户听音差异的处理。

当研发差异只停留在参数表上，消费者的比较就容易只剩价格，技术品牌需要让人逐渐形成一种预期：它会认真处理哪些问题，下一件产品值得期待什么。

安克为这些产品提供了共同的名字，持续研发和一代代产品，则要为这个名字提供依据。Thus™ 芯片从Liberty 5 Pro延伸到耳夹式、头戴式等音频产品，也让单项研发成果能够服务不同形态的设备。

最近安克官宣张凌赫成为其品牌代言人（耳机品类），这也是安克品牌史上首位代言人。选择一位带有理工科背景和智性标签的艺人，本身就在传递信号，除了流量之外，安克更在意代言人与"创新"这个品牌内核之间的关联。

回看那部75元的手机，中国电子产业很早就具备了把功能做出来、把成本压下去的能力。今天，越来越多品牌开始参与决定：下一代产品应该替人类解决什么问题。

安克在充电领域的实践，以及向家庭和个人设备延伸的方法，是这一变化的具体样本。

不过，品类定义权不会被一次创新永久锁定，同行会不断学习，消费者也会出现新的需求。

而企业就需要不断证明，自己总是能创造下一代能被市场接受的产品。

[1] How Anker is beating Apple and Samsung at their own accessory game，The Verge

[2] 安克创新招股书

[3] Why charging phones is such a complex business, with Anker CEO Steven Yang，The Verge

[4] IFA 2026: The world's largest tech show for consumer electronics, home appliances, and future tech reports record-breaking results，IFA

[5] 对话安克阳萌：痛苦关掉10个品类后，我学会了找对人和分好钱，36氪

[6] The $12 Gongkai Phone，bunnie‘s blog