6.9元的钟薛高“复活”，新CEO称是响应大家需求

（文/刘媛媛 编辑/吕栋）

曾因“雪糕刺客”标签跌落神坛的钟薛高，在破产清算一年多后，以一种意想不到的方式重回公众视野。

9月12日，罗永浩一条吐槽野人先生冰淇淋“难吃”，并称“怀念钟薛高”的微博，将这个名字重新拉回舆论中心；两天后，钟薛高无形资产权利转移公告落定，“复活”消息随之传开。

紧接着9月16日，它又出现在天津冰淇淋产业博览会的展台上，宣布重启并带来3款产品，建议零售价为6.9元-7.9元。新公司方面表示，此次降价主要是为了回应消费者期待，同时原材料价格、物流运输等客观条件也发生了变化。新CEO更是出人意料地承认自己是野人先生的消费者，表示：“我比较爱大米口味、开心果口味”。

时间线上的紧密衔接，让外界不禁发问：这究竟是罗永浩的个人感慨引发了连锁反应，还是一场有准备的舆论预热？而即便商标与专利已完成易主、新东家也已浮出水面，钟薛高又能否真的“起死回生”？

速冻龙头接盘，降价重新站在展台上

钟薛高的“复活”来得又急又猛。9月12日，先是罗永浩在微博上突然提到了钟薛高，他表示：“在机场试了一下，暴得大名的野人先生很一般啊，考虑到价格，甚至可以说难吃，它是怎么火起来的？”“感觉比钟薛高难吃多了，怀念钟薛高”。

这条微博的微妙之处在于，一个已经破产清算的品牌，被一个千万粉丝级别的知名人士在吐槽竞品时顺带“怀念”了一把，本身就足以构成话题。而接下来几天发生的事情，让这条微博被质疑不像是一次单纯的消费评价。

在罗永浩发文引发全网猜测之后，钟薛高的“复活”路径逐渐从传闻落为工商事实。9月14日，全国企业破产重整案件信息网发布公告，钟薛高食品（上海）有限公司管理人宣布，此前被整体拍卖的508件无形资产已完成权利转移。

这批资产包括492项注册商标、8项授权专利和8项著作权，于2026年5月在京东司法拍卖平台以2110万元成交。

买家的身份随后被曝光。天眼查信息显示，2026年8月，一家名为“长沙钟薛高食品有限公司”的新企业成立，其股东为“钟雪高品牌管理（上海）有限公司”，后者实际控制人为王亚青，另一股东则是皇家小虎母公司“长沙虎家食品科技有限公司”。

皇家小虎是速冻食品行业的头部玩家。据其官网披露，2025年全渠道终端零售额超过40亿元，主营烤肠、蛋挞、披萨、手抓饼等品类，产品覆盖超过10万家线下门店。

值得注意的是，皇家小虎早在2026年1月就申请了含“冰淇淋”类别的商标，比5月的拍卖落槌早了整整四个月。这意味着接盘钟薛高并非临时起意，而是一场提前规划的战略卡位。

新团队承接的是品牌无形资产，而非原公司的债务与团队。原钟薛高主体仍处于破产清算状态，管理人表示后续还有对外应收款需要处理，包括股东未缴出资等。

对此，钟薛高创始人林盛在5月曾公开回应称，“希望买走钟薛高商标的人能够善待这个品牌。钟薛高一直在做最好的产品，（希望买家）依然能用这个品牌去做好产品，依然能够保持住钟薛高的品质水准线，为那些还在喜欢他的人去好好服务。”

9月16日，第28届中国冰淇淋产业博览会在天津开幕，钟薛高出现在展台上。随后新团队还举办了媒体沟通会，介绍首批上市的3款产品包含轻牛乳、丝绒可可与半半巧巧口味，续此前的经典瓦片产品形态，预计今年第四季度上市，每支建议零售价从此前的18元左右降至6.9元-7.9元。

同时公司还透露，长沙虎家与公司目前仅为财务投资与被财务投资的关系，新公司由CEO陈大成带领团队独立运营，双方目前没有业务交集。未来双方可能在供应链、生产、履约等方面开展公司层面的业务合作。

市场已换了剧本，戏能不能再唱下去？

有意思的是，钟薛高重启的消息落定后，新品牌方没有回避罗永浩那条微博带来的舆论涟漪。

据新京报，9月16日的媒体沟通会上，公司就“罗永浩吐槽野人先生、怀念钟薛高”回应称，公司第一时间关注到了该话题，也详细读了评论区，“确实直到今天，还会有很多消费者在社媒上分享曾经的钟薛高，一方面让我们觉得重启是响应了大家的需求，另一方面也让我们更加心怀敬畏，不希望辜负期待”。

新团队似乎不想被卷入“借罗永浩拉踩竞品”的阴谋论中。发言人特意补充，“我们认为好吃或不好吃都是消费者正常的主观评价，钟薛高未来希望得到认可，但也不回避批评，欢迎包括罗永浩老师在内的所有消费者对未来重新上市的产品进行评价、批评。”

同时，该发言人还表示：“我们也观察到该内容有提及其他品牌。在此，钟薛高坚决表态，反对一切形式的不正当竞争。”CEO陈大成更是在现场直言自己是野人先生的消费者，“我比较爱大米口味、开心果口味”。

不过，姿态的柔软，解决不了新钟薛高真正要面对的硬问题。

首先是行业大盘的收缩。马上赢数据显示，2026年二季度，国内雪糕冰淇淋销售额同比下降13.1%，新品数量从上一年的790个近乎腰斩至408个。更致命的是结构性变化，一项覆盖华东六省一市127家区域批发商的调研显示，10元以上中高端雪糕销量跌幅达61.3%。

钟薛高曾经赖以生存的“10元以上”价格带，恰恰是整个市场萎缩最剧烈的部分。新团队将价格锚定在6.9-7.9元，这一价格带目前市场竞争相对宽松，但品牌重启离不开资本赋能，渠道铺设、市场推广都需要持续投入。

其次是品牌信任的修复周期。钟薛高此前深陷争议就是因为被贴上了“雪糕刺客”的标签，叠加破产清算的负面印象，老用户信任修复周期漫长。这种不信任并非来自产品本身，而是来自定价逻辑与消费体验之间的割裂。

此外，钟薛高早期单支产品价格高，留给渠道的利润空间较大，消费者也愿意尝鲜，但现在不管是消费者还是渠道，都对新的钟薛高持观望态度。

第三个挑战来自新团队自身的角色定位。资料显示，陈大成的身份是食品科普博主，抖音账号近百万粉丝，内容围绕食品品质与消费科普展开。

在品牌重启的初始阶段，选择这样一位CEO，能直接与消费者对话，比一个传统的快消行业职业经理人更具传播价值。但这也意味着，钟薛高在重建渠道体系和供应链管理能力上，需要依赖外部合作。

因此，比起能不能重新买雪糕，钟薛高“复活”后更需要回答的是：当一个品牌曾经因为定价逻辑透支了消费者的信任，如何才能让大家相信“这次不一样”？