锐评|职场称谓不能有失分寸

□悦连城

据《法治日报》报道，近日，社交平台上一则“亚朵店助叫‘政委’不会尴尬吗”的帖子引发热议。媒体调查发现，在亚朵酒店，店长助理被称为“政委”，店长则被称为“现长”，与“县长”同音。对此，一名工作人员透露，这是亚朵的文化，称谓由来已久。这样的称谓体系让一些网友产生“官味重”“官瘾大”的联想，有人调侃“厨房是不是叫炊事班，保安叫教导总队”，并在网上引发热烈讨论。

表面看，这不过是企业内部的一套称呼，属于企业文化的范畴。事实上，给岗位起一个有特色的名字，本就是塑造企业文化的一种方式。比如互联网企业中的各种花名，目的都是通过语言塑造认同，增强员工的归属感。只要不违反法律法规，企业有自主管理权，取个花名、定个内部称呼，本无可厚非。

但有个性不等于无边界，创新称谓也需要把握分寸。比如，“现（县）长”“政委”这些词汇在公共语境中都有非常明确的指向。当企业把其纳入日常管理语言，就难免让人产生不适感。况且，酒店本身是开放的公共服务空间，内部称谓并不总是只在员工之间流转，客人听到之后产生疑惑，也就不足为奇。

企业文化固然首先服务于内部管理，但也必须符合公序良俗，经得起主流价值观的检验。内部称谓如果一味求新求奇，让人产生不舒服的感觉，这种企业文化的价值就有必要重新审视。

今天，职场氛围越来越强调平等、尊重、专业和个体价值。员工认同一家企业，归根到底，并不是因为自己有了一个听起来多么“威风”的称号，而是因为在这里能够获得尊重、专业能力能够得到认可、付出能够得到回报。

企业文化可以有自己的风格，也可以有一些轻松、有趣甚至略带玩梗意味的表达。毕竟，缺少个性和创造力的企业，很难得到广大员工的认同，但创新表达也要有尺度，更不必刻意制造权力的想象。

说到底，称谓只是表现企业文化的一扇窗口，与其在岗位名称上追求“官味”和“气势”，不如在员工尊重、服务品质、团队协作和职业成长上下更多功夫。而真正有生命力的企业文化，让员工感受到的不是“我听起来官有多大”，而是“我在这里有价值”。

店长还是店长，店助还是店助，名称或许可以各有巧思，但企业文化的底色，应当始终清晰。有个性而不失分寸，有创意而不跑偏，这才是健康企业文化该有的样子。